至今还记得，在2012年央视年度经济人物的颁奖现场，马云和王健林的那场赌约。两人约定，到2020年的时候，如果电子商务在我国零售市场的份额占到50%以上，那么王健林给马云1个亿，如果没有达到，那么马云给王健林1个亿。可能相比较雷军和董明珠的赌资有些少，但是作为当时线上零售和线下零售的两个大鳄，依然赚足了人们的眼球。
今年是2019年，相比较马云在各个领域里的风声水起，王健林和他的万达怎么样了呢？
2019年1月12日，万达集团在青岛举行了2018年的年会，在这次会议上，王健林发表了关于万达2018年的工作报告。报告中显示，在过去的2018年，整个万达的资产是6257.3亿，收入实现了2018年年初的时候定下的目标，去掉手续没有办完的370亿，实际收入是2142.8亿，超出年计划的1.6%。其中，商业、物业、文化体育、房地产、金融等各个产业也都是完成了年初定下的计划。
从报告中看出，所有的经营业务里，文化产业的收入是最高的，为692.4亿元，占比总收入的32.3%，而房地产的收入才540.2亿元，连总收入的四分之一都不到。由此可见，今天的万达，已经不再是人们印象里以房地产为主的企业了。
1988年成立于大连的万达集团是依靠着房地产起家的。最初是经营旧城改造，赚到了第一桶金。这时候的万达还是属于区里管辖下的一个单位。经过了1992年向公司转变的改制后，万达开始面向全国发展，全力进军房地产。2000年，万达制定了新的发展战略，一边继续开发住宅，一边做商业地产，在各个城市建设万达广场。经过几年的发展，万达广场已经成了万达对外的标签和形象。
就这样，万达通过房地产完成了资本的积累，使之成为全国著名的房地产公司，王健林也因此几次荣登我国的首富。但是，现在的万达却在逐渐地抛弃曾经以之为生的地产业务，向文化旅游、体育、健康等产业转型。在2017年，万达以不到200亿元的价格将77家万达酒店卖给了富力地产，以300多亿的价格把13个万达广场卖给了融创地产。不仅如此，在2018年2月12日，又将37家百货门店卖给了苏宁。
对于万达集团不断出售地产的这种行为，很多人认为万达是不是遇到了什么危机。现在看来，万达是为了转型升级，向轻资产的方向转变，所以才忍痛割肉。有媒体曾采访王健林，问他为什么要从房地产转型。王健林道出了两个原因。
第一是房地产市场具有周期性。有时候这个市场会非常好，比如我国过去的20多年，就是房地产发展的风口红利时代，但是有时候也会遭遇寒冬。第二，房地产现金流太慢。如果市场不好，建造好的房子可能需要很长的一段时间才能卖出去，并且房地产属于耐用品，一旦市场需求变小，那么房市的增长速度就会变得特别缓慢。
所以，万达集团在经过了房地产的黄金时代之后，果断地积极转型。从过去2018年的各项收入中，能看出来目前万达的转型是相当成功的。而在接下来的2019年，万达将继续全面转型。
首先往轻资产等服务性的产业转型。随着人们生活水平的提高，消费能力也是飞速上升。在过去，贸易投资是主力，但是以后消费将占据越来越多的比重。并且，服务性的消费会赶超商品的消费，所以万达将会聚焦优势产品，做大轻资产，做好服务性消费。
其次，大力发展健康产业。根据王健林的工作报告，2019年，将争取在全国5个一线城市确定建立健康项目，并且至少3个要开工。此外，还将建设智慧型的、花园式的国际医院，在健康养老医疗这块重重发力。
第三，做好企业的管理。一方面，无论是生产还是服务，一定是安全第一。安全标准要高，实施的过程中对安全的要求也要高，奖惩措施同样要跟上。另外一方面，提高公司整体的科学管理水平，引进高科技以代替一些不必要的人力，那些管理水平差的公司要重点抓。
任何公司的发展都不可能一成不变，都是在社会发展的浪潮中，不断地调整自我、不断地去转型，以获得企业的长期发展。而大部分行业都有着繁荣期、平稳期和衰退期。面对当下我国的房地产，万科把“活下去”当做公司的目标，恒大也在积极地布局新产业。而万达放弃一部分地产，努力往轻资产转型，或许是一个更好的选择！让我们拭目以待。
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