在7年前的一次採訪中，記者李翔與馬雲談了阿里的價值觀、商業、媒體評論等，其中馬雲總結了管理公司、管理人、管理自己的三點思考。
來源：插坐學院（ID：chazuomba）
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第一點：先管好自己，再去管別人
談到如何管理自己，馬雲說，自我管理很簡單，要辨別哪些事情在哪些時間是千萬不能幹的，要有自我約束的能力。
公司就像人，什麼事情不應該你們公司做，不應該你這個組織做，就別做。
因為經常在公開講話中用到諸如勇氣、犧牲精神這樣的詞語，馬雲不免被冠以“道德楷模”的帽子，但馬雲並不這樣定義自己，他並不想成為道德模範，只不過他很明確地知道哪些事情是對的，哪些是不對的。
作為一個平凡人，他只是在做企業，做的是生意，只不過在經營公司的過程中，需要價值觀，需要文化來凝聚人心，這很有必要，但沒必要上升到道德的高度來評價。
馬雲說，十年前他很關心全世界，結果日子過得非常艱難；五年前很關心中國的命運，也過得很艱難；三年前他開始只關心公司，日子開始好起來。現在他只關心自己，日子越來越好。
所以，馬雲認為，關心好自己，每個人把自己喜歡的事情做好，把自己的人照顧好，管好自己，這個世界就會好的。
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第二點：管理員工，要學會發現人，訓練人
阿里的創業合夥人，也就是“阿里十八羅漢”，一直為業內津津樂道，很多人好奇，馬雲如何能夠聚攏這一批跟隨他創業十幾年的員工，如何管理員工的。
在培養員工的問題上，馬雲說，好的年輕人是被發現，然後被訓練的。
首先你要發現他有敢於承擔責任的素質。你要知道，你不可能找到一個完美的人，你找到的是一個有缺點的人，因為有缺點，所以才需要你幫助他。
他找的員工，不是完美的人，也不是道德標準很高的人，而是有承擔力、有獨特想法的人。
有獨特想法的人未必有執行力，有執行力的人未必有獨特想法，所以才要組建團隊。
他經常說，三流的點子，一流的執行，事情先幹出來再說，所以，團隊需要的是各種各樣的人，這個人有想法，那個人有執行力，把這樣互補的人聚在一起。
你不是找一個接班人，而是找一個團隊，一群人。沒有人是完美的，組織和人的結合，才是完美的。
如何培養管理員工？馬雲總結起來就是發現人，訓練人，並給他們機會。
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第三點：管理公司，文化是基礎
馬雲喜歡練太極拳，他認為太極拳帶給他很多哲學上的思考。陰和陽，物極必反，什麼時候該收，什麼時候該放，這些都跟管理公司的思想有相通之處。
他從太極拳中悟出了儒釋道文化，而這才是中國真正有傳承的思想。
很多人學習管理公司的時候，今天看到GE的六西格瑪很好，就去學習；明天看到日本的精益管理很棒，就去剽竊一下，始終沒有形成自己穩定的管理思想，而這也是中國企業的通病，管理上缺少文化根基。
西方的管理哲學，從基督教中衍生出來；日本的精益管理，也有自己的哲學思想在裡面。
馬雲認為，必須具備了文化根基，中國的管理才能夠進入世界的財富管理中。
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