溪茈
隨著互聯網對實體店鋪的衝擊，實體店的生意是越來越難做了。很多城市商業繁華的地帶都出現了關店潮。再看看小區附近快遞小哥忙碌的身影不得不感嘆，互聯網的巨大作用。而很多人每天都在談論著馬雲給生活帶來的巨大改變，不過實體生意卻是越來越差，很多廠家也是跟不上互聯網的腳步紛紛倒閉了。
開在鬧市區的商鋪人流量巨大，每天都有各色各樣的人物出現，但是卻往往只看到逛街的人，而看不到進店的人。以前是一鋪養三代，現在卻是三代人守著一個鋪子還沒有生意。不得不說互聯網的影響實在是太大了，導致了現在的年輕人購物一般都習慣在網上購買東西，反而很少去關注實體店的狀況。
現在的鋪子很難，基本上能搬到網上的都被大家搬到網上去了，而我們走在街上也只是買衣服或者吃飯，或者逛超市其他很少進店。而且其他行業的店鋪基本都活不下去，能活下來的只有餐飲店，奶茶店，服裝店，水果店，還有超市。當然做的不好的照樣沒有生意。
一鋪養三代的黃金時代已經過去了，再固守在老觀念裡是沒有出路的。當然有的開的奶茶店或者餐飲店，明明身在鬧市往來客戶絡繹不絕卻沒有上門的。這就要考慮自己的原因了，需要從自身出發尋找原因。
有很多店鋪衛生差店鋪也沒有裝修，挑剔的年輕人是不會進去的，單單是視覺設計不到位90後就不會輕易進門的。所以裝修設計這一塊是比較重要的，他關乎著客戶對店鋪的第一印象，如果看一眼覺得就那樣是會進去的，因為他覺得沒有什麼價值。
另一種產品的問題，可能很多人在店門口就看到了自己所要購買的產品，一眼就看出了產品的好壞，或者滿意程度。很多人買衣服往裡面望一眼就看到了所有衣服，而且這一個觀望還快速判斷出了有沒有自己喜歡的衣服。如果你的產品不好就趕緊改進或者更換。可以多諮詢諮詢別人看下是哪裡的問題。或者產品的價格符不符合大眾的接受心理。
還有一點現在的人基本上都在購買牌子了，很多年輕人都不去選那些攤位上或者隨便的小店的貨物了，都直接購買牌子產品。有質量保障，耐用服務還好。所以相比之下沒有什麼名氣的小店就很難做下去了。以上這些就是門口來往很多人卻不進店的原因了。
唐憂傷
門店老闆要吸引更多的消費者，首先要了解顧客的類型，然後採取針對性的措施。
大概可以分為這幾類
新顧客：第一次進店的顧客
老顧客：多次回頭到你店消費的顧客
流失的顧客：以前消費過，最近一段時間沒有再來的顧客
而新顧客按照他們為什麼會進店，又可分為以下三中類型：
1、從店門口路過，主動進店消費的顧客
2、門店走出去開發的顧客
3、老顧客推薦的新顧客
歸結起來，門店開發顧客的途徑有五條：
如何吸引從店門口路過的顧客？
如何走出去開發顧客？
如何吸引回頭客？
如何讓老顧客推薦新顧客？
如何讓流失的顧客再回頭？
為吸引消費者進店，許多門店老闆想出了很多方法：
1、美國一家餐廳在門前擺放了一隻大大的啤酒桶，上面寫著：“不許偷看“!顧客伸頭去看，看到啤酒桶裡放著一塊牌子，上面寫著：“本店啤酒6折促銷，歡迎品嚐“。這是利用顧客的好奇心吸引消費者進店消費。
2、xx餐廳附近有一家寫字樓和一所學校，許多公司白領和學生每天從餐廳門口路過，為吸引消費者，餐廳在店門口發放但單頁廣告並贈送優惠券，許多顧客拿走單頁後在午飯時就會主動打電話進行訂餐，這是門店通過終端攔截吸引客戶。
具體來講，門店老闆要吸引消費者進店消費，要從這幾方面深入做文章：
閃亮的店面形象
門店老闆一定要記住，店面形象可以賣錢，對餐飲行業而講，店面形象代表了一定的產品價值，並要有醒目的標誌。
例一個大大的黃色M，顧客從很遠的地方就知道那是麥當勞。門店老闆一定要注重招牌作用，一些招牌不醒目，消費者如果不認真看，就不會知道這是一家餐飲店。其次，店內燈光一定要明亮，顧客就像飛蛾一樣，具有趨光性，願意去明亮的餐廳消費。
商品吸引顧客
把控消費者心理需求，一定要站在消費者的角度去分析，瞭解他們的需求是什麼？你的產品是否對消費者的口味，能否給消費者留下深刻的印象，根據消費者喜好，推出不用種類的產品，並展示在店內醒目的位置，以便消費者看到。
人性化服務
店內員工要給消費者提供人性化的服務，每位員工要真誠的微笑著接待消費者，並說上禮貌用語，重視每位客人，徵求他們的意見和建議，與他們心靈上的溝通，讓消費者時刻感受到店內對他們的關懷。
促銷吸引顧客
渲染促銷活動信息：在門口通過pop、條幅、宣傳單等方式介紹店內促銷活動，利用海報、旗子等進行造勢，引人注意；開展店內促銷活動：可採取優惠套餐、第二份半價、滿減、滿贈等促銷活動吸引顧客，顧客進店後再通過後續活動刺激消費者再次消費，取得盈利。
3Fang網
小靜認為顧客不進店有兩個原因：
一個是店鋪形象，你的店鋪形象沒有吸引住顧客，比如：從外往裡看，裡面髒亂差，或者店鋪黑暗，再就是你的招牌比如你招牌上的字是繁體字顧客不認識，或者你的店是賣女裝的而你的店名是貝貝小店，顧客不知道是賣什麼的。
店鋪招牌一定不要圖漂亮，圖個性，一定是要讓顧客馬上知道你是賣什麼的。
再就是當初選址的時候選的是人流而不是客流。
比如你賣的是學生裝，而你的店在商場裡，商場裡每天逛街的都是年輕女性，那這消費群體沒定位對，店門口人流量再多生意也不會好。
還有一點就是你的口碑不好，比如，你的服務或者產品質量，顧客一傳十，十傳百導致的沒人進店。
以上三點是小靜認為的，沒人進店的原因，希望小靜的回答可以幫助到你，最後小靜祝你生意興隆。
小靜創業新思維
這是一個複雜的分析，作為普通人，我們逛店購物的原因有以下幾方面：
1）剛需，以服裝為例，換季、應酬、送人等，當我們出門需要一件衣服時，當我們想送朋友一件衣服時，我們才會選擇進店挑選。
2）非剛需，逛店不是為了買商品，而是為了逛。消費者只是為了溜達、為了散心才進店。這種購物有一定的隨機性，說如果你門店的裝修、商品沒有吸引消費者目光的地方，無法激起消費者的購物慾望，他們又怎麼會購物？
言歸正傳，店鋪門口看似人來人往，但實際上這類地段的購買力並沒有那麼強。很多人開店走入一個誤區，認為一定要選人流多的地方開店，這話聽著是沒錯。其實這句話的本意是要讓我們選擇具備購買力且人流多的地方。也就是說這類地方人流量雖然有了，但根本不具備購買力。
還有一種情況是定位錯誤。比如在學校門口賣中年男裝；在工廠、開發區賣文教用品；在工地、農貿市場附近賣奢侈品等。說的直白些，就是你門店所銷售的商品不符合本地段的定位，最終導致消費者知道你賣的是啥，但不是剛需，甚至連看一眼的慾望都沒有。
另外，如果你門店不夠吸引人，價格不夠優惠、且商品質量較差，無法吸引顧客的眼球，刺激消費者的購買慾望，那你的店肯定不會有人光顧。這就好比兩家挨著的燒烤店，一家門庭若市，你家門可羅雀。其實燒烤的味道都差不多，但相差的就是服務、價格、質量、特色、以及裝修，你的這種情況還是多找找自身問題吧。
實體店老王
門口人來人往那都是路人，我們現在缺少的不是人流，而是能為你駐足，被你吸引進店的那種能力，現在已經不是上個世紀八九十年代，人們只為了能達到溫飽，滿足日常所需的狀態了，人們現在有更高的追求，物質和精神需求已經讓人們變的挑剔，甚至要變的與眾不同。
簡單的說，我們生活中很多東西其實都不需要，如果我們是十分想要，會按照自己的標準去選擇，我們有選擇權和判斷力，如果你的產品在這一地域獨一無二，而且做到了滿足人們日常所需便是正確的方向，如果這一地域同產品的競爭非常激烈，那你沒有更多新的創意來為自己的產品做引導，那你對店會平凡到湮沒在眾多普通店鋪之中，你若保守的等著顧客上門，那就等於混吃等死，要懂得改變，懂得適應當前無時無刻的變化。
生活記錄中轉站
基於現在商業環境的現狀，你需要轉型，你不需要出錢，但是改變觀念是必須的。
不需要你出錢，互聯網工具可以幫你轉型。
轉型真的需要錢嗎，只是需要相信相信的力量！
乘雲智慧經營運營總監
行業要看是否景氣。像現在如果開手機店，外面人流量再大都很難生意好。
如果行業方面沒大問題，外面人來人往就是不進來，就要考慮風水問題，不要以為一排店鋪同一個坐向的就是一樣的，實際上每一家對外面每個物體的相對位置都不一樣，所以一排店面同一個坐向也是吉凶迥異。選到收氣不佳的店，自然就只能看著路人進旁邊的店但就是不來自己的店
