斑馬347
陸元盛在國乒女隊的職位上，是1995年上任至2005年下野，整整十年時間。
這十年期間，陸元盛在成績上可以說是非常成功無可指摘，他在任職的三大賽中無一次失手。在他手上，中國女隊完成了從鄧亞萍、喬紅等老隊員到王楠、楊影和李菊等年輕隊員的平穩過渡。可以說，上世紀九十年代後期，中國女隊在國際乒壇一騎絕塵，世乒賽、世界盃和亞運會等大戰役上戰無不勝。
至於陸元盛的執教水平，那也是仁者見仁智者見智，很多反對他的人說他帶隊作風偏軟，管理不嚴，以此來對他發出責難。
但是也有很多人認為，女隊和男隊不一樣，對於女運動員的管理不能軍訓一樣的嚴格，正是由於陸元盛的這種管理風格，才能有女隊的輝煌。在一點上也有例證，悉尼奧運會上後陸元盛被安排了一個副總教練的頭銜，而女隊則是由李曉東接任，結果李曉東的強硬管理招來王楠等選手的反彈，壓根不服管教，造成了02年釜山慘敗。
結果，2003年初陸元盛重新掌握了女隊實權，而在重回女隊之後，國乒女將在奧運會、世乒賽、世界盃甚至是國際乒聯巡迴賽總決賽，無一次失手。
在陸元盛的執教履歷中，比較大的汙點就是05年的亞錦賽，本來已經見過大風大浪的中國女隊沒想到會在這個陰溝裡翻船：丟掉了團體、單打兩個份量最重的冠軍。為此，陸元盛不得不再次為自己推廣“女隊男子化打法”不力而負責，2005年的主教練競聘上，施之皓也主動退位讓賢，並沒有參加那次競聘。
體育圈全能王
首先聲明利益，自己和陸元盛指導喝過幾次酒，算得上是朋友。
對於陸指導，我兒時通過電視機裡看他指揮比賽的時候，總覺得他有點過穩了，總是讓最強的兩個女隊員上場，而不考慮讓大家輪著打打，總是輕鬆獲勝，實在是沒有意思。
但長大了才知道，這是無比正常的，任何一個有責任心的教練都是如此，為了祖國的榮譽，必須派遣最強的運動員參賽。
所以陸指導這種風格，讓他成為唯一一位在世界三大賽上沒有輸過的教練員，唯一一位！
有人說陸指導風格太軟，嗯，之前的教練硬，結果把王楠練得沒脾氣，總是輸球；
有人說2005亞錦賽陸指導不是輸球了嗎？嗯，是輸了，但去之前領導說了，張怡寧、王楠不去，在家休息，少了這兩位，你說輸球是不是爆冷呢？多少有點影響吧。
所以，綜上述，我認為陸指導執教是很有水平的，能夠理解女運動員的心思，順勢而為，獲得了三大賽所有的榮譽，甚至連國際乒聯總決賽也全包了，前無來者。
不知道大家對這個問題怎麼看，同意我觀點的請點贊，不同意的可以在下方評論，說出您的想法。
您的點贊和關注，是我們前進的最大動力喲～
乒乓社交開球網
只要是教練（無論是誰）都不可能被徒弟和領導、業內人士、迷粉、觀眾100%的認可，這是一個鐵律——所謂金無足赤，人無完人是也。陸元盛也不例外，也脫不了這一規律。再說競技運動說到底是要用成績來說話的，作為一名教練員，培養了多少優秀的運動員、拿了多少（世界的、國內的）冠軍，那才是評價的標準。即便如此，也會有人說三道四、吹毛求疵，所以只能說對於一名教練員、特別是知名的教練員，能被絕大部分的運動員和國人認可並給予公正的評價就不錯了，指望所有的人都說好那是不可能的……
