今天無意中在看到《剛畢業的你，別去小公司》這篇文章。作者的觀點是認為畢業生不要去小公司，核心觀點是：分工不明、小公司更容易到倒閉、發展堪憂、不容忍犯錯錯誤。
說實話，如果站在大部分的畢業生角度來看，我認為是對的，存在各種問題的小公司是大概率事件，但不能以偏概全，一棒子打死了所有小公司。
作為畢業生，應當思考個人能力、行業和職業、個人價值觀，社會環境等。這是一個非常綜合的思考題，不同的排列組合會讓自己的職業生涯走上不同的軌跡，用一生思考也不為過，包括我自己也沒有明確的方向，我也無權指導他人。
我只想談談“畢業生選擇公司”前該想的一些問題，權當拋磚引玉。
（明確概念：這裡的大公司，指的是規章制度成熟齊全，人數在500人的公司。這種判定不算科學，但能讓你讀懂。）
01 明確目標，找準定位
不管你選擇什麼公司，先想好自己的目標，或者說發展方向。
如果你有宏大的目的，偉岸的理想，比如白手起家打造一個商業帝國，或者創立一家屬於自己的公司，你可以選擇成為一家大公司的管培生，或者一家願意放權和容忍錯誤的小公司。
為什麼？因為創業，需要了解很多環節，創業前要打雜。我曾在呆過兩個創業公司，其中一家我幫公司到工商局弄過營業執照變更，跑過食品流通許可證。這就是所謂的打雜，這個有沒有意義呢？
創業者，無需樣樣精通，但是每個關鍵節點他必須要懂。如果呆在大公司做管培生，就有機會輪崗，瞭解不同部門的運作。
如果是小公司，必須選擇願意放權和容忍錯誤的小公司。為什麼這麼說呢。因為不是每家小公司都讓你犯錯，一旦犯錯，客戶就沒了，工資也可以不用發了。所以說，小公司未必就像一些人說的那樣，能學到很多。我在兩家創業公司的經歷就截然不同，一家老闆不放權，還是盯著一畝三分田，另一家的老闆甚至經常帶我見客戶。
如果前期不考慮創業，或者根本不想創業。單練一種技能，做到公司離不開你，做到你在公司就是第一名。用市場營銷的術語來說就是定位：你在一家公司的定位。秋葉PPT的秦陽就是通過PPT技能，在畢業的時候去了杜子健的公司。如果未來打算成為專家型人才，這點也很重要。
02 是否要有職業規劃
這是一道面試題，也是困惑畢業生已久的問題。要不要做職業規劃，怎麼做？這些都是很大的命題。從我的經歷看，我從行業A跳到行業B，再從行業B轉到行業C，後面還會不會變動可不好說。當年我也是在大學就給自己做了職業規劃，信心滿滿。如今回頭一望，當年的凌雲壯志，如今唏噓不已。
往事不堪回首，所以本人的看法是：職業規劃不是一道必做題。大學應當學會規劃自己的職業生涯，但不要迷信所謂的職業規劃，更不要想著永遠跟著這份規劃走。很多時候，變化快過計劃。誰也不敢保證，漫長職業之路，你會變更跑道。至於如何做職業規劃，交給專家處理吧。
03 公司前景
畢業生無論選擇哪家公司，還有一個重要問題需要理清楚，就是去的公司有沒有前景。要判斷公司行業前景還是有難度的。我一般是從以下幾個維度思考，同時提供一點搜索諮詢的渠道：
（1）所處行業。
行業發展前景相對好判斷，不懂就上網絡搜索。一般來說，夕陽行業不要選擇，另外，我建議不要到超前的行業，因為這些行業前景看似非常好，但是由於整個行業技術和市場不成熟，公司就很容易出問題，除非你有耐心這裡沉澱十年以上，等待行業爆發。
（2）公司生命週期。
成熟型，還是成長型，或者衰退型。判斷依據就是看產品或服務，消費品類的產品和服務很容易判斷，針對組織市場，可以瞭解其上下游的行業或公司，反向推斷，或者找到相關從業人員去諮詢。
（3）有沒有年終獎。
這個很有意思，因為我在我呆的第三家公司就出現過，以前有年終獎，後來取消了。一般來說，只有公司發展良好，才會有年終獎。怎麼知道呢，直接問HR。
（4）學歷和工資。
據我觀察，學歷和提供的工資越高，公司前景越好。這一點大家都懂的，發展良好的公司更捨得花錢招攬人才，更注重員工整體素質。畢業生應當瞭解一家公司的所有崗位招聘要求，同時搜索該公司所處行業其他公司的一個學歷要求和薪資水平，對比同行。
04 自己最關注的價值是什麼
每個人的價值觀不同，所以不要為了一些無關緊要的誘惑，選擇和你價值觀不一樣的公司。
如果你在意安全，更傾向穩定，短時間內又無法突破舒適圈，那就不要選擇那些狼性文化的公司，從事類似銷售的職業。如果你追求成就感，喜歡成長的快感，那某些死氣沉沉，老員工等退休的大型公司就不要去。如果你樂於助人，希望看到他人的成功或快樂，那你應該選擇一些服務類行業的公司。
當然，正確識別自己的價值觀非常重要。你需要給自己問幾個問題：
你為自己的價值觀感到自豪嗎；
願意向別人承諾自己的價值觀嗎；
價值觀和你的日常行為是否一致。
有興趣的話可以用馬斯洛的層次需求模型來思考自己的價值觀到底在哪，或者仔細觀察社會現象，你會給出什麼評價？
05 跟對leader
我的經歷告訴我：剛畢業，好領導頂半邊天。我很慶幸第一份工作的領導還算不錯，願意給你溝通，顧及你感受，還會啟發你做事。好領導的標準不一，我給出自己的看法：
（1）允許犯錯。不是讓你肆無忌憚地犯錯，只是出錯了，他在他上司面前能主動承擔，私下情緒安慰你、鼓勵你，還會教授你方法，而不是隻會罵你；
（2）8小時之外，提供成長的原料。比如我第一家公司的領導，除了工作之外，他會告訴我8小時之外，如果想提升自己的市場策劃技能，應當關注什麼網站，有哪些書值得學習，甚至拋出問題讓我們思考；
（3）在意感受。其實很多畢業生眼高手低，或者玻璃心。這時候有個擅長溝通的領導，對於你的發展也是非常有好處的；
（4）視野開闊。好的領導一般看問題有邏輯，接觸面廣，甚至能博古論今。
你會說，我如何通過面試知道這些？一般來說，看他問的問題，要不有獨特的提出角度，要不你覺得不好回答。還有一點，面試反問。比如問他對行業熱點時事的看法。最後，憑第一印象。你對他第一印象都不好，我想你還是不要到這家公司了，如果炯炯有神者，可以跟他幹。
以上都是很粗淺的道理，我希望自己的經歷能對大學畢業生有所幫助。
很多時候，我們談論的都是理想化的職業規劃。
畢業生每走一步，都會出現各種狀況，關鍵要虛心請教，聽聽別人的建議，但又不能人云亦云，要敢於做決策，哪怕可能是錯的。
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