导读：有些下属仗着自己年龄大资历老，总是对年轻的上级冷嘲热讽、阳奉阴违，安排工作不好好落实，拖泥带水，这不仅让年轻的干部时常难堪，而且工作推动缓慢，队伍生态环境持续恶化，面对这样的情况，我们年轻的干部应该怎么办？太姑息了吧，可能导致上下对自己都不满；太尖锐了吧，又可能让自己陷入不近人情的圈套。

黄石公《素书》语句

这样的情况基本上在所有的年轻干部身上都发生过或正在发生着。面对个别表现特别出格的“老油条”和“捣蛋鬼”，必须做出改变，有所举措，才能改变这种被动挨打的局面，才能让工作朝着既定的方向开展。本文试着从三个方面来谈一谈具体的应对举措：

1.物色并培养出自己的得力助手

一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。必须要有自己信得过的人。不论团队的大小，均是如此。你做不到这一点儿，那基本上政令不行，有禁不止是肯定的。因为没有人真心实意的站在你的一旁，就你一个光杆司令，你怎么打仗，怎么开展工作？所以，要在自己的队伍中物色可信可用之人，尽力将之的思想和行为引领到自己确定的工作方向和工作目标上来，将之培养成为铁杆粉丝和忠实拥趸。至于具体的方法，因人而异，这里不再细说了。总之，必须要有可靠的人，肯听从自己的人，坚决支持自己的下属。

2.明确并公布出各人的工作职责和要求

作为一个团队的老大，必须把大家的工作职责和工作标准，以及考核要求系统全面的梳理出来。必须靠制度来管人理事，将自己的执政意识纳入“法治化”的轨道。很多人觉得单位有制度，有职责，有要求了，不用再做。但是，你要知道，这些粗线条的制度和办法能够完全适宜于你的队伍现状和管理实际吗？我想肯定不能，而且相差甚远。所以，我们作为年轻的干部必须对这个工作深思熟虑，一是把本部门涉及的所有工作内容列出来。二是把所有的人员职责一一对应。让所有的人有事做。三是针对所有的工作内容制定细致的考核标准。这些工作完成了。就可以开始第二步了——召开部门会议，必要时邀请分管领导参与，当众宣布各岗位职责，工作要求和考核奖惩办法。同时，要把其中的利害关系讲清楚，讲透彻，讲到位。必要时，在该会议召开后，再抽出时间集中那么三两学习上面的内容，并做好人员的签名和记录等，做到有据可查。不给任何人说不知道不清楚的机会。

黄石公《素书》语句

3.必要时杀猴给鸡看，该震慑的必须震慑（慎用慎用慎用）

有了上述两项工作做基础，就顺理成章的走到第三步——杀猴给鸡看了。曹操当年为了提高威信做了五色大棒，并棒打了某高干的子弟。虽然留下了恨，但是更赢得了名。相信，就是通报学习了相关的职责和制度，那些反对自己的下属仍然不会屈服，肯定会我行我素。怎么办？第一次安排你的工作没有办好，可以，我原谅你，我召集本部门的正副职一起找你谈话，指出问题，显示大度。第二次安排你的工作仍然没有办好，那就对不起了，我按上述的考核办法来，该在部门大会上通报批评的批评，该考核扣钱的扣钱。第三次，安排你还不做，那我就再按制度来，该向单位报告情况的报告，该申请调离岗位的调离。我相信，有了前两次的处罚，没有谁会傻的非要走到被申请调离的那一步。

当然，你跟这个人的关系肯定是好不起来了。做领导嘛，没有一定的心理承受能力是不行的。像这样的情况，必须逮住那么个把人整顿整顿，那些小鸡们肯定就老实了。

上面所说的就是一些猛药，不到万不得已，一般不要用。毕竟大家在一个锅里吃饭，抬头不见低头见。尤其对于年龄较大的老同志，只要不是特别过份，年轻的干部还是应该以尊重为主，因为人总是会老的，老同志的工作可以适当的减轻些，谁到了那个年龄都不会有太大的冲劲。

所以，交流沟通能解决的，不用经济手段；经济手段能解决的，不用行政手段。

作为年轻的干部，应该有包容的雅量和容人的气度，遇到不配合的情况也要分析自身，加强能力建设，以成绩服人，以感情留人，以制度管人，不到万不得已，不轻易激化矛盾。如果确实到了必须争个输赢的地步，也一定要注意公私分明，注意把握尺度，注意与领导充分沟通，注意广泛宣传动员，把相关条件准备成熟了再行动。千万不要一时冲动，思虑不周，而把自己推到了上下不得的艰难境地。切记切记切记。