【引子】
这是我20多年的职场心路历程
这是一篇长达20多万字的“长作文”
这是我2年多时间码字的结果
这是从200多篇文章里精选的一小半儿
这是我一往无前“2”精神的如实体现
......
【一】
说说我对自己这本书的期待
（本书封面在上市时可能略有调整）
如果说一个领导人决定了企业管理的高度和远度，那么毫无疑问，部门负责人承载着企业管理的厚度与深度。
本书以部门负责人的视角，多层次剖析企业经营管理的方方面面——无业务不管理的务实思想，部门都有哪些常规内务，什么是通用的管理思维，拿来就用的实战管理工具，以及我二十多年职业生涯的攻略、反思、顿悟……
在我看来：不经管理的团队，就是一盘散沙；不经整理的知识，就是一盘散沙；不经领悟的智慧，就是一盘散沙；不经由应用场景来串联组合的新得，即便贵如珍贝，亦是散沙。如此，作为一名优秀的部门负责人，我们更需要懂得破译部门管理的密码，从而“聚沙成塔”！
事无人不成，人无事不立。部门负责人需要倍加珍惜职场的10年黄金岁月，练好职场基本功，用好人，做成事，并趁早出名，将自己潜心修炼成为一名出色的领导者——看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到。因此，这是一本写给正在前进中的部门负责人的书，这是一本激活团队活力倡导接地气的书，这是一本助你思考并洞悉部门管理密码的书。
【二】
业界大佬们如何评价这本书？
（1）我的前同事这样说：
（邓玉金）
本书把市场营销与企业运营的关系深入浅出地做了链接和解析，让人一看就懂，给人一种醍醐灌顶的感觉。同时，本书独辟蹊径地站在部门总监的立场和视角，全面系统地解析了部门主管们“管人”和“理事”的逻辑，不但能给新入职场的“小白”以导引，还能给职场的“老兵”以某些管理启发。（君澜国际副总经理，北方华创董事，资深培训师：邓玉金）
（2）我的老同学这样说：
（文波）
在我看来，银代仁如此坦诚地剖析自己的心得和感悟，正是一个优秀的部门主管所应该具备的“内视”的能力。相信本书能够让那些正在职场上忙碌和打拼的部门主管们“安静”下来，焕发出更新更强的活力！（众乐投资创始合伙人： 文波）
（3）我的前领导这样说：
（许均华博士）
“推销能力是创造财富的关键。”“一名企业家所要具备的头等技能是销售能力。”“销售的角色向来拿着最高的工资。”“一名顶尖的销售人员唯一的工作保障是他（她）的自信。”“即便你不从事销售工作，你仍然需要具备推销的能力。”“一名出色的销售人员需要具备以下素质：讨人喜欢的性格、出众的社交能力、对于挫折的高耐受力、高度的共情、充满自信和配套的专业知识。”这是雷纳齐特尔曼在《富人的逻辑》中的几句话。这些话在银代仁先生的书中都能得到充分的印证。（鸿儒金融教育基金会理事长：许均华博士）
（4）我的家族兄弟这样说：
（银小龙）
本书行文风趣，同时又逻辑严谨；既注重实战工具和技能，又巧妙融入作者的反思和心得；既有丰富详实的操作案例，又有身在职场的感悟启发。每篇文章相对独立，每章内容相对聚焦，层层递进，从部门内务到职场攻略，从业务技能到通用管理，从普通员工到部门总监，不愧为部门主管的职场“新得”，是拼搏职场的案头必备工具书！（美国路易斯维尔大学科学院博士后，“甘净”创始人： 银小龙）
（5）我曾经的搭档这样说：
（曾涛）
读者可以把这本书当成部门总监的执业手册，按着目录来系统学习修炼部门管理。不仅如此，作者的视角从市场营销直直穿透部门管理和企业运转，乃至个人价值观。本书就像一根七彩丝线，把精粹的部门管理知识碎片、工具技能、心得反思，巧妙串联成璀璨的项链。（易开出行首席数据官兼运营官 曾涛）
（6）易宝支付CEO唐彬为本书欣然作序：
“聚是一团火，散是满天星”。作为易宝支付曾经的一员，代仁对企业文化的传承和理解，比之前更加深入更成熟，这是很“浪漫”的事......
（唐彬）
KeepStudyingand Stay Young! 我相信，代仁的这本新书，堪称资深部门总监的随身管理工具包。同时，凭借其20年职场经验，本书当能助你成功破译部门管理的密码......
【三】
无聊时，不妨一起先翻翻这本书
鲁迅先生曾说：无聊时看书，我想是有一定道理的。
这里有职场鸡汤......原汁原味
这里有随身工具......拿来就用
这里有三无绝学......倾囊相赠
这里有诗意解读......助你开悟
......
本书或许可以帮助朋友们构建
【前场心态、中场视野、全场思维】
本书7月上市，权当预热，敬请期待！
My First Book Is Coming......
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