西鄉縣出臺脫貧攻堅“四支隊伍”積分制考核、激勵辦法，從培養使用、表彰獎勵、待遇保障、選拔任用等方面，量身制定 “硬措施”，讓脫貧攻堅幹部有盼頭有奔頭。
搭建墩苗促長平臺，讓脫貧攻堅幹部有盼頭。把脫貧攻堅一線作為培養鍛鍊幹部的“主戰場”，加大向脫貧攻堅一線選派幹部力度，通過研判留用一批、召回調整一批、擇優選派一批，貧困村全部從科級幹部和優秀年輕幹部中選派第一書記和駐村扶貧幹部。對選派駐村的一般幹部直接確定為副科後備，副科級幹部直接確定為正科後備，正科幹部直接確定為提拔重用對象。縣鎮聯動，強化教育培訓，採取“專題報告+現場教學+經驗交流+測試考核”的方式，每季度開展個性化、訂製化集中培訓，提高幹部攻堅克難能力。
注重組織關心愛護，讓脫貧攻堅幹部有想頭。提高脫貧攻堅一線幹部待遇，幹部駐村工作期間，人事關係不變，工資、獎金和福利待遇足額髮放。每年由派出單位落實駐村幹部體檢、意外傷害保險、駐村期間生活補助、學習培訓、談心慰問、撫卹救助、交通費、通訊費等經費保障，解決駐村扶貧幹部交通、辦公、食宿等實際困難，確保辦公有地點、住宿有保障、生活正常化，有效解決其後顧之憂，確保安心專注工作。
定期開展評優表彰，讓脫貧攻堅幹部有勁頭。為脫貧攻堅幹部設立“專門獎項”，提升脫貧攻堅一線幹部的榮譽感、責任感。每半年開展一次“脫貧攻堅工作標兵”評選活動，採取查閱資料、現場查看、入戶走訪、集中測評的辦法，結合日常督查考核情況，按百分制綜合評定，由縣委、縣政府表彰，每人每次獎勵1000元。每年根據駐村幹部積分制考核結果，按20%的比例評選“優秀第一書記”、“優秀駐村扶貧工作隊員”、“脫貧攻堅先進個人”，年度考核直接確定“優秀”等次，不佔派出單位“優秀”名額。
樹立實績用人導向，讓脫貧攻堅幹部有奔頭。制定“四支隊伍”積分制考核管理制度，實行“四支隊伍”責任清單和任務清單，一月一督查排名，一季一考核彙總，一年一總評定檔，建立日常考核積分臺賬和扶貧考核檔案，在精準扶貧過程中跟蹤考核、精準識別幹部。按照日常考核積分40%+年終考核得分40%+各方評價得分20%+獎懲加減分計算年度考核總積分，確定考核等次，作為評優表彰、提拔使用、績效補貼的重要依據。對考核優秀的實行選送培訓、評先評優、晉升職級、提拔任用“四優先”。 對派出幹部不願駐村扶貧的，一般幹部年度考核不定等次，後備幹部取消資格，科級幹部予以免職或者降級處理；凡是因選派幹部工作不力或考核不稱職的，召回調整，並追究召回幹部、選派單位、鎮（街道）黨委“三方”責任。
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