访北京和平未来连锁幼儿园总园长武建华
对幼儿园来说，能否劈波斩浪又快又稳地航行，与园长密不可分。在一定程度上，园长决定着幼儿园的战斗力和凝聚力。作为民办幼儿园的新兴力量，北京和平未来连锁幼儿园的发展也受到幼教界的关注，今天我们有幸请到了北京和平未来连锁幼儿园总园长武建华女士。
武建华，北京和平未来连锁幼儿园总园长。毕业于山西大学学前教育系，从事幼教行业20余年，在长期的教育和管理中形成了自己独特有效的管理风格，崇尚以人为本的理念，善于激发教职工的积极性。曾先后被评为2004年杏花岭保教能手一等奖，2006年杏花岭首届幼儿教师保教标兵，2003年至2006年连续4年被评为杏花岭区优秀教师，2008年山西省民办幼儿园保教能手等。
一切付出都源于热爱
三晋都市报：
作为幼教资深从业者，您可以说是荣誉等身，您能与读者分享一下当初选择幼儿教育这个职业的初衷吗？
武建华：
非常感谢《三晋都市报》对于民办幼儿园的关注和支持。我之所以选择幼教行业，应该是因为深怀一颗幼教的初心吧。一方面我所学的专业是学前教育专业，另一方面我也非常喜欢孩子。1998年，民办幼儿园还属于稀缺幼教资源，大学毕业后，我带着一份梦想，怀着一个憧憬，义无反顾地做了幼儿园的实习老师。
刚步入幼教行业，我也很懵懂。面对30多个3岁左右的孩子，束手无策，只能用心观察别的老师怎么做，多请教有经验的老师，用爱去关心每一个小朋友。当第一个小朋友用稚嫩的声音叫出“老师妈妈”时，羞涩已经被肯定所代替了。那是一所寄宿制幼儿园，每天六点下班以后我都会主动待在班里，帮助夜班老师给孩子们洗漱，讲故事，哄睡觉，直到孩子们熟睡了才离开。“老师妈妈”是我职业生涯的第一个角色，也是永远的角色，也是我发自内心喜欢的角色。我一直相信，只要用心、细心、有爱心，你一定会被幸运所眷顾。
以身作则对品牌负责
三晋都市报：
现在您是和平未来连锁幼儿园的总园长，您认为作为一名幼儿园管理者应具备什么样的管理素质和管理方法？
武建华：
北京和平未来连锁幼儿园目前有3所直营园，6所加盟园。作为总园长，我始终把感恩心和责任心这两个词时刻放在心中的第一位，并脚踏实地去践行。2015年，为了更好地实现自己的人生价值，我选择了和平未来连锁幼儿园。面对新的工作环境，我的才华得到了充分体现，也获得了大家的认可。这里，我要感恩领导给予我的信任，感恩同事给予我的支持，感恩家长给予我的理解，感恩每个可爱的孩子给予我的笑脸，我只有用心做事，用行动回报才能不负众望。令人欣慰的是，幼儿园的资料验收、星级验收、年检审核中都得到了上级管理部门和同行的肯定，在幼儿园所属区域取得良好的口碑和满意度。
当你的名字跟园长这个职位关联在一起，意味着责任也随之而来。作为一个园长，我的责任是使孩子幸福、使教师幸福、使园所幸福。勇于担当，敢于作为，直面困难和矛盾，面对制度管理、教师建设、家园共育等方面存在问题，要以身作则、积极行动，肩负起管理者应尽的义务和责任。
因为我们执行的是连锁管理体系，在园所管理方面，我们强调制度护航，统一制度化管理，分层管理，数字化管理。采取谁主管谁负责、人人负责的管理模式。我们要对教职员工负责，对每一位孩子负责。
有效管理托起未来希望
三晋都市报：
幼儿园的发展离不开优秀的师资力量，您是怎样打造教师团队的？
武建华：
行业的竞争越来越激烈，归根结底是人才的竞争，幼儿园常常出现这样的现象：好不容易把一个老师培养成骨干教师，结果人离开了。所以，我们给优秀教师足够的成长平台，让所有的教师感受到“家”的温暖，不仅要给他们展示的舞台，还要从日常生活中给予足够关心与呵护。
我们的留人三理念就是：待遇留人，感情留人，事业留人，保证优秀的人才不流失。在教师培养方面我们采取一带一，一带二的“老带新，师带徒”帮扶计划，一个幼儿骨干教师带一个优秀教师，一个优秀教师带两个实习教师，制定出不同阶段的成长计划，大家一起成长。
作为一名总园长，同时身兼教练和裁判两个角色。身为教练，我必须要让自己的每一个队员拥有扎实的专业技能；作为裁判，我们必须重视教师道德文明，保证教师职业操守。总之，我们培养团队的核心就是让每一位教师充满信心，对自己的专业能力有信心，能够满足职业的需求；对未来成长充满信心，能够满足价值的实现；对行业前景有信心，能够做到一辈子，一件事。
三晋都市报：
幼儿园家长工作也是非常艰巨而重要的工作，和平未来幼儿园在这方面是怎么做的？
武建华：
家长工作，我们提倡要“走心”。在每所分园门口最醒目的位置都有这样一面墙，上面写着“你教室里的每一个孩子都是一个家庭的全部希望”。幼儿教育工作者承担着无数的责任与希望，我们将不负此重任，用坚实的臂膀托起祖国未来的希望。我们通过种太阳家园平台、家长委员会、微信群、家长开放日、家长助教、亲子互动活动、亲子春游等形式让老师走到家长心中，让老师跟家长沟通更轻松、更有效。
李建栋 薛维星
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