架构师可能想开展业务分析以理解组织中当前的问题，并确认有可能改进的领域。这可以通过实现一个自动化业务的某些方面的系统而提供这种改进。例如，这种系统可以解决如糟糕的效率和过多的人为错误等问题。
业务分析还可以确保客户、最终用户和开发人员对目标组织的结构理解一致。对组织中的角色、职责、各元素之间的关系的精确描述可以用于传达这种理解。这种理解经常以目标运营模式或组织蓝图的形式出现。
业务分析师角色比业务架构师角色更注重战术。传统上来说，业务分析师必须理解业务领域的问题，还要记录业务的需求，这样才能解决。业务分析师绝对不对开发解决方案负责，甚至也不关心解决方案的长远前景（解决方案架构师负责这件事情）。他或者她负责理解问题，并记录解决方案必须满足的需求。
业务架构师角色是近来创新的成果。出现这个角色，是因为要确保相关部门或事业部正确使用IT资源，这需要解决正确的问题。从那儿开始，这个角色就扩展到了非IT的价值主张上。业务架构师角色很重要。企业中现有业务的需求名单可能很长，真正的整个企业层面的问题可能没有分析出来，或者资源配置不足，这种情况下，如果没有业务架构师的参与，即使某个问题我们解决得很出色，但却可能不是整个企业需要解决的问题。
世界上唯一不变的就是变化，模型和代码一样也需要不断的重构和精化，每一次的精化之后，开发人员应该对领域知识有了更加清晰的认识。这使得理解上的突破成为可能，之后，一系列快速的改变得到了更符合用户需要并更加切合实际的模型。其功能性及说明性急速增强，而复杂性却随之消失。
所有的业务分析工作产品都会直接或间接地影响架构师的工作。这些工作产品影响系统需求，也因此直接影响架构师的工作。然而，架构师也要理解系统必须在其中运行的更大范围的环境，如果这些业务分析工作产品存在，那就参考它们。
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经验的积累是需要时间的，而且还要经历过一点“吃一堑，长一智”，才能掌握如何把事情做得更好。但不幸的是，我们这个行业的趋势就是把经验最丰富的开发人员提升到远离编码的职位上，正好是在他们可以把多年积累的经验用到实处的时候。
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