前两年很多人提出这样的话题：实体店到底会不会消亡？到了今天，这个话题不攻自破，当然，实体店是肯定不会消亡的！这是我们用脚指头都可以想得出来的。凡是说实体店会消亡的这种言论都是有目的性的传播出来的，是一些电子商务公司，培训机构等呼吁更多的人转型互联网而提出来的，是为了恐吓各种实体店的。
而实体店是根本不会消亡的，它只会转型或者升级，以另外一种运作模式和另外一种运作形式出现。当然，实体店会有大批量的倒闭，但是不会消亡，会有一批懂得运营实体店懂得发展趋势的人走上来。
1、有学习力的实体店老板才能存活
我们都可以看到，现在的实体店面临着两大强烈的竞争，一个是线上的互联网竞争，呈现了关门潮，另一个是价格竞争。其实我们说的互联网竞争和价格竞争究竟是什么呢？就是这个实体店的老板思维和能力出现了问题。因为我们都知道价格的竞争都是表象，背后隐藏的是价值的竞争。当你不能给你的消费者独特和价值的时候，你注定要面临着价格战。所以实体店老板缺少的是创造价值的能力。
所以我们实体店要想发展一定是实体店老板思维启发的层面上，一个不断学习的人，懂得学习商业运作的人，去实践新型模式的老板，才真正能够生存下来。就算你有再好的模式，再好的条件，如果你的思维没有跟上一切都是空谈。就像我们治病，一切的药物和治疗都是辅助，还要靠你自身的体质恢复够不够强。
2、互联网和移动互联网已经植入我们的生活
原来我们的生活方式是逛逛街、看看电视，而现在我们每天拿着手机逛淘宝，或者在家里看电脑，我们获取信息的来源从原来的逛街、聊天、看电视剧，变成了移动网络的来源。所以我们的生活方式在发生改变，那么互联网、移动互联网已经不仅仅是一个工具，它们已经成为我们人类的一种生活方式，我们的生活方式真正发生一种变迁，而且发展的越来越快。
那么我们实体店的发展方向在哪里？是不是借助互联网或者移动互联网的工具，把我们的产品和消费者的生活方式有效的结合呢。
3、社群的影响力
我们以前获取资讯的途径是看报纸，我们以前评判一个产品好或者不好是看电视或者看路牌广告，谁的广告砸的多我们就认为是品牌，而现在我们看的多的是移动互联网，现在是一个去中心化的时代，每一个消费者都是一个传播的媒体，因为我们有了更便捷的传播工具，每个人都可以发表自己的看法和想法，都会影响身边一圈子的人，我们已经进入了另外一个时代，叫做社交时代、社群时代。
我们会在一起群体里面讨论话题，听取群体的意见，你会发现最好的传播方式、最快速的传播方式、最有影响力的传播方式会在一个圈子里面进行传播，由一个圈子去影响另外一个圈子，像裂变式的影响。
那么我们就可以看出，实体店要想在这场战役中有效的破局，必须要借助互联网和移动互联网络，然后顺应消费者的这种生活方式，并且，必须建立消费者的社交圈子，通过社交圈子做粉丝经济，来传播你的产品。
所以我们说，互联网时代到来了，移动互联网时代到来了，粉丝经济，社群时代到来了，它是通过我们时代的转变才产生的。
4、实体店的体验性转变
我们再来从消费需求来看，最初消费者的需求是功能上面的需求，也就是说我吃一顿饭，我只考虑可以填饱肚子，一件衣服可以保暖就行了。当所有的产品都满足了功能性需求，在造假这个大环境下就进入了可靠性环节，包括质量的可靠，服务的可靠。在互联网环境中衍生出了诚信的浪潮，阿里巴巴和淘宝就利用了这个诚信浪潮做了支付宝。而现在我们的市场诚信是泛滥了，基本上很多品牌都能做到诚信，
当某一个性能过度的满足需求，它就不再是优势。而接下来用户的发展方向就到了体验。也就是我们实体店从功能性，可靠性，到了体验性。体验包括身份的体验、情感的体验、社交的体验、方便、个性、体现自身文化。
实体店分门别类，那我们要怎样做体验呢？按行业和实体店的大小都不好分，我认为可以把实体店分成三个类别，每个类别都有它不同的转型方式。
第一类别是低体验度的行业，低体验度的行业是功能性和可靠性层面的，比如说日用品、快消品、数码电子产品。这些产品不需要更多的体验度，只需要满足功能，可靠，不是假的，这属于低体验度的行业。
第二类别是中体验度的行业，包括箱包、服装、鞋子、家具、建材等等，这些产品就需要体验度，例如买家具，有我对产品外观的直观体验；买鞋子去参加社交，有舒适度的体验，或者是不是符合我的个性。
第三类别是高体验度的行业，是服务行业，例如美容行业，足浴行业，包括吃、喝、玩、娱乐、旅游，都是搞体验度的行业。
针对三种不同类别的实体店，都有各种不同结合互联网的方式。
低体验度的实体店，是去店面化，降低成本，压缩中间渠道的成本，然后直接通过网络进行销售。这是低体验度必须要走的路，否则很难走的通，如果你中间渠道的成本还很多，就很难在这个竞争环境取得优势，因为低体验度的产品更趋向于价格战，所以你要做成本的压缩，渠道成本的控制，运营成本的控制，宣传成本的控制，通过互联网在线销售。
中体验度的实体店，不要积压太多的库存，门店只是一个展示的地方，客户聚会的地方，现场看材料，线上下单，直接厂家对接的形式。例如家具店，店内只是展示产品的样品或者材料，顾客店内看好，在互联网上下单定制。
高体验度的实体店，要在线下做差异化，做体验，通过线上互联网聚集粉丝做社交圈子，通过圈子培养粉丝经济。就像我们新计划科技，是为客户做软件开发服务的，那就属于是高体验度的企业。
低体验度和中体验度产品要向高体验度转型，社交，情感和身份，以产品建立前端圈子，在圈子里进行社交，情感的互动，你就从低体验度进军到了高体验度。
以上这就是不同类别实体店在当今互联网时代必须要走的路。你不妨想一想你的企业是属于那种类别的呢？
5、跨界的前提条件
如果你不能做用户体验，方便性、情感型、文化、个性的体验，你就会被淘汰，如果体验过度怎么办，就是大家都做体验，做的都很好，那就又转到了价格战，谁更便宜谁就占领市场，而我们这里说的便宜是当你达到了高体验度了的时候再回归便宜，这里说的价格不是打价格战，微薄的利润，而是通过跨界的形式，在后端赚钱。
大家都说跨界，但是很多人不知道跨界的前提是什么，跨界前提是你的产品有没有达到高体验度，否则你是跨不起来的，第一是你产品粉丝聚集不起来，再就是跨界会遇到问题，跨界到一个低体验度的行业做高体验度。
关于互联网时代实体店如何发展转型如何结合互联网就分享这么多，如果大家有不明白的地方可以留言评论，我会一一回复的。
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