遇見你遇到晴天
題中描述老實人是善良，沒有壞心眼，對誰都熱情相待，但是在現在看來，大家對老實人的看法更多的是做事侷限於條條框框、循規蹈矩、安分守己。
同事們應該都會喜歡和善良、熱情的人相處。但是現在真的有老實人嗎？勤勤懇懇付出不求回報？
再者老闆招人來是來工作的，領導希望自己的下屬是能優秀地處理任務，他並不在意你的性格是怎樣的。你的人再好，但是做事總是拖拖拉拉、馬馬虎虎，不能為公司提供符合甚至高於你工資的價值，那麼領導肯定是不會喜歡你的。
還有一種可能就是領導看你是個潛力股，你覺得他總是找你的茬，看你不順眼，其實是想栽培你，想讓你變得更優秀。
以前上學的時候，我一直覺得有個老師看我不順眼，於是我就有了心理陰影，不想聽他的課，看他的時候還老瞪著眼睛。現在想明白了，可能他就是這樣的眼神，但是他接受到我不喜歡他的信號，可能他就會做出一個也不喜歡我的態度，於是我就更加增強了心理反應。
一個好的領導看見人品好、能力高的下屬是一定會喜歡的，如果你看起來他看你不順眼，可能只是他比較嚴肅。在職場中最重要的是處理好手頭上的工作，其次才是拉攏人心。
我的領導告訴我，他曾經有個同事適合他一起進公司的，但是他每天的重心都是打掃衛生啊，幫同事擦桌啥的。同事自然是很開心，但是領導就不喜歡了。
所以你要做的就是忘記這種情緒，好好工作，提升自己的不可替代價值。這是贏得領導信賴的好方法，也是對自己的一種負責任。萬一你們領導是真的不喜歡你，哪天把你趕跑了，你也有一技之長。
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你不要再麻痺自己了。
領導看你不順眼，絕對不是因為你老實，而是因為你能力差，或者缺心眼。
厲害的人，從不用“善良”標榜自己
在職場中，最重要的是什麼？是 工作能力。沒有工作能力，你態度再好也不會為企業創造價值。如果你創造不了價值，善良算個屁。
在職場中，第二重要的是什麼？是 觀察能力。去觀察什麼樣的事情是值得做的，什麼人是值得交往的，對於靠譜的人，我們就應該好好對待，因為他們能發揮出你所做事情的價值！對於不靠譜的人，我們要在不傷害對方的前提下，儘可能遠離！因為你給他做事，他根本就不 buy in，為他做事是浪費時間！這個時候，善良頂個鳥用。
請記住，你是來工作的，不是來交朋友的。在工作中遇到朋友固然令人欣喜，但那只是副產品，如果硬要讓大家都開心，最後傷心的一定是你自己！
對誰都熱情相待的人，成不了大業
在我剛剛開始工作的時候，我的主管教導我：你要有職場成熟度。職場成熟度的關鍵是什麼呢？是【期望值管理】。
工作和生活最大的不同，在於你接觸人的頻率。
在生活中，除了極個別的死黨，大部分人一年你們都見不了幾次，他們不會記住你生活中的細節。
在職場中，你和同事天天見面，可能經常會有合作。這個時候，如果你管控不好同事對你的期望值，你最終一定會被欺負。
舉個例子：你對誰都笑臉相待，別人讓你做什麼，你總是一口答應，時間長了，他們就會覺得你是一個好說話的人，於是什麼雜活都會丟給你，然後你就漸漸做不了什麼正事了，到頭來損失的是你自己。
更深入一點的例子：與你主管有競爭關係的人要請你幫一個忙，你為了讓他開心，替他做事了。但這樣做，你主管的利益就會蒙受損失，他會看你順眼嗎？
正確的做法是：在和人合作的時候，要努力爭取自己的利益，即使一定要和別人合作，也一定要看清楚事情對雙方的益處，才能拍板。
這樣做的話，你確實不會被認為老實，但你會贏得尊重。
曾加
驍說職場觀點：職場是一個需要體現能力的地方，領導看不順眼的只有不能解決問題的人！
按著你的思路，我結合我所遇到的老實人，我簡單分析下這個問題。老實人善良、對同事都很熱情，卻不受領導待見。那就是二人氣場不和咯，說的更直白點，領導不是不喜歡這個人，是看不慣他的處理事情的方式方法。我先分析下老實人在工作中可能存在的缺點，這極有可能是領導不喜歡的地方：
1、對誰都很熱情，那一定會沒有了工作重點。
沒有對所做事情的全局性、整體性的把握，所有的事情都不會去劃分輕重緩急，同事來找幫忙也是來著不拒，這樣子的狀態怎麼可能會被領導滿意？
2、效率低下，優柔寡斷。
這一定會是老實人的硬傷，因為他們總會想到方方面面的因素，比如這件事情涉及到10位同事，他們一定會去找這十位同事去溝通，去了解他們的想法，結果不僅延誤了辦事效率，更收到一堆棘手的問題，想來想去仍然還是解決不了。
3、太注重人情，忽視了結果。
職場上的很多事情，尤其是涉及到KPI考核項目的，都是要用結果來說話的。老實人一位的看重人情，而忽視了對結果的落實，給不了領導滿意的答案，領導怎麼可能喜歡這個老實人呢？
最後，我再補充一點，也不是所有領導不喜歡老實人，只是遇到性格不合的領導會很痛苦。所以我建議，不管你是不是老實人，應該學會一些基本職場技能：
1、 學一些性格分析，有針對性的與領導進行溝通。
通過領導平時為人出事的方式，迅速推斷出他們的性格特點，進行有針對性的溝通。比如你的問題中，如果這個領導換成是一個為人和善、做事求穩的人，那老實人大概率不會被嫌棄。但我們不能決定誰是領導，只能決定自己以不變應萬變，混跡職場，性格分析能力必不可少。
2、樹立自己的職場標籤，堅守辦事原則。
做好你自己的事情，將你的工作做得出彩，這是職場最基本的生存法則。你和同事平時相處隨便怎麼都可以，但是涉及到工作原則，比如你的效率和你的崗位職能，你一定要果斷說清楚。
3、提高自己的能力，解決問題才是根本。
我身邊的一個老實人同事，經歷了所有你說的和我說的所有的事情，但人家就是特別努力，在工作中特別用心，把工作做得特別好，現在就是一人之下很多人之上。這也就僅僅用了5年時間吧，所以把工作做好，提升自己的各方面能力，才是根本的根本。
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驍說職場
我覺得你需要清楚一點：人品好，性格好，未必能力就好。
在職場上，老闆們需要的是一個工作能力強，且機靈伶俐的員工，而不是一個善良，熱情，但做事拖沓的員工。
那麼下面就讓我們看看老實人在職場上不討喜的四個原因：
001 老實人理解能力較差
很多被認為是老實人的員工確實單純善良，但相對的理解能力也比較弱。最直接的體現就是每次分配工作下去後，他的理解會與你安排的任務需求有偏差，但是他並不會及時詢問，而是選擇按照自己的理解去做。結果做好後，做出來的東西根本就不是領導需要的。
002 老實人不善於溝通
我曾經有一個下屬也屬於是老實人的類型，平時跟大家玩得都不錯，性格也挺熱情。但是每次安排工作後，他明明不理解這個任務該如何執行，但是並不問我，而是尋求其他同事幫忙。但是其他的同事也會有不太明白的地方，只能再詢問我，這樣不但浪費了執行時間，也放大了溝通成本。
003 老實人的做事能力達不到領導預期
之前看過一篇文章，文章裡講公司裡的一個外地客戶要來公司談合作，領導將對接客戶的工作同時交給了兩個員工。員工A對接了客戶後只得到了一條有效信息，就是那位客戶抵達公司所在的城市的時間。而員工B不但獲取了客戶的出發時間、到達時間、隨行人數，還針對客戶抵達後的接待、食宿等做了出了方案。
004 老實人不善於提出有效意見
老實人的標籤是善良，聽話。他們更善於聆聽任務，接受任務。所以在表面上看老實人可能更勤奮，更努力。但實質上，他們的勤奮只是無效勤奮，只是看上去忙，卻沒有幫助到公司。在開會的時候，可能也不會提出什麼有效的建議，只是為了做事而做事。
所以綜上所述，領導看老實人不順眼不過是因為老實人的能力沒有達到他的期望值而已，並不是對老實人有什麼不滿。
彭小六
光說理論大家可能聽不懂，我來個朋友的例子讓你知道不分場合實話實話的老實人在職場上讓你有多頭疼。
去年九月的時候，朋友幫一個親戚的朋友介紹工作，這個夥計有個特點就是踏實肯幹，特別老實。
他從家鄉趕過來，朋友組織了一下，用人公司的小頭目和他一起吃個飯，算是給他做擔保讓他好好幹。飯桌上，這個夥計不善言辭，說話很少，飯桌上一直是朋友在跟用人公司的人講話。
朋友想讓他也表示一下對用人公司的謝意，就說：這趟你來，聽說你住在了XXXX，是公司為你準備的住處，為你節省了不少開支，來我們一起敬一下公司領導。
朋友說完正準備端杯子，公司小頭目連說：應該的應該的……但是高潮來了，這夥計開口了：“倒是我同學那裡也為我準備了住處……”
……
我的朋友半天沒回過神，大概是被這夥計不接翎子的程度嚇懵了。
這就是職場上讓你束手無策，隨時可能讓你的臉跌地上摔個粉碎的一類人，他們說的是實話，他們很老實他們很真誠很熱情，他們想什麼說什麼，不分場合不分地點不接翎子，完全聽不懂別人說話的用意。
老實是好的品質，但不應作為愚蠢的擋箭牌。排第一的答案說得很明白：看不順眼大概率是因為不夠聰明，跟老實不老實沒太大關係。
後來我的朋友再也不輕易給親戚的朋友介紹工作了……
圖侵刪。
牆笑裂
我是個領導，我不覺得老實人三個字在職場上是個褒義詞。
善良、溫順都不職場的加分項，只是一點性格特色。
我作為一個領導需要的是執行力、判斷力、機敏程度和責任感。
遇到問題能否解決，這都不是靠善良能化解的。
溫溫吞吞的人的確是好人，但是不代表他做是OK，過於善良的老好人有個致命問題，沒有原則，這個特點會害到跟他一起共事的人。
我在判斷問題的時候根據人品來考核還是根據績效來考核對公司有利。
如果照顧老好人，包容對方的不足那是對其他兢兢業業工作的小夥伴的不負責任。
人都希望獲取更多利益，對有能力的人會重視重用。如果你除了是老好人，還是個能力很強的人，領導不會為難你的，所以是領導奇葩，還是自身的能力也有問題呢。
老好人的心理承受能力一般都比較弱，他們知道要照顧別人的感情，也需要別人照顧他的感情，這在職場上就非常為難別人，我真的沒空沒心思呀，工作的時候脾氣來得快也取得快，專注工作的人，根本也不會在意，大家都看成效，但是老好人，老實善良容易受傷，他工作不好我還得像個策略委婉告訴他，最後累死了我，呵護了一個老好人。這是對團隊負責的表現嗎？
責任心比能力重要。重視自己的工作，把每個任務都細緻完成，把每一件事情都當作一次鍛鍊，一點一滴的積累經驗，只有把責任放在最前端，才能把能力突顯出來，所以，剛踏入社會的你，先努力培養自己盡職盡責的工作精神吧。
火星瞭望週刊
領導喜歡什麼？除了金錢以外，就是喜歡那種眾星捧月高高在上的感覺！所以一些趨炎附勢、阿諛奉承的小人才會大受其寵。跟小人相比，老實人在以下幾個方面修煉不夠，所以不受領導喜歡。
一，老實人眼不夠尖。老實人只懂踏實做事，不會眼觀六路。不像小人，眼睛滴溜溜亂轉，老遠看到領導就會熱情地迎上去。
二，老實人嘴不夠甜。老實人普遍嘴笨，不懂諂媚，不會奉承。而小人嘴巴乖巧，嘴上像抹了蜜似的，專揀領導愛聽的說。
三，老實人心不夠活。老實人比較純樸，心眼雖然實在，但是偏於古板。不像小人心眼活泛，知道領導所想，總能投其所好。
四，老實人腿不夠勤。老實人一般不善於應酬，只懂踏實幹活，不懂及時彙報。而小人經常找領導彙報思想，溝通感情，所以受喜歡。
五，老實人耳不夠靈。老實人耳朵不夠靈光，除了工作，別無其他。小人則消息特別靈通，比如領導兒子考上大學，馬上一點薄禮。
六，老實人手不夠快。老實人一般木訥，反應慢。而小人眼疾手快，比如領導一端水杯，馬上就判斷出需要添水，然後拎過暖瓶。
七，老實人腰不夠彎。老實人不會點頭哈腰討好領導。而小人的腰則是“彎”的，時刻體現出領導的高大！
管理那點事
老實人不是天生愚笨，更多的是被打上“不會來事”的標籤，企業中更多的是關係文化為主導，不是你能幹就萬事大吉了。而題主所謂的奇葩領導又是什麼鬼？領導分兩種一種純靠運營關係。另一種是靠能力和運營關係。
何謂老實人
老實人不是天生愚笨，他的幾種特點為關係文化所不喜而已。
老實人的特徵：
- 誠實、務實、踏實、講原則；
- 說真話、實話、不會包裝自己；
- 不做表面文章，領導在與不在都一樣；
- 不愛攀比、人脈交往不廣、只會低頭做事；
- 執著於自己的領域內，不喜說違心的話，不會跟領導套近乎；
- 被人們打上“不會來事”不懂“人情世故”的標籤。
執著於自己的工作領域，其它事情都不屑於去做，這也就是我們通俗意義上的老實人。
關係文化
- 我們誰都不能否認，在我國“關係”充斥著生活和工作中，找個熟人好辦事，跟領導走的近了，是某某領導的人能從領導手中獲得更多的資源傾斜等等，這些就是我們的現實社會。
- “親戚有遠近，朋友有厚薄”很多企業都習慣用關係作為管理的手段。我們國家的企業文化還沒有徹底轉變成業績文化之前會一直保有關係文化。
- 現在市面上到處都是什麼所謂的如何提高情商的相關書籍、課程，說白了是教你學會如何說話，“見人說人話，見鬼說鬼話”這也就是對應關係文化這個市場。
純靠運營關係成為領導的人
- 這類人也不能說沒有專業能力，只能說普通，更多的是會運營關係，“會來事”也就是說的這類人，他們收穫的資源純靠運營關係得來，但是這樣的風險也很大，萬一哪天自己的關係網絡頂層有重大變故，那麼就會變成首要被清除的人。
- 這樣的領導對於老實人的態度就是又愛又恨，自己能力不足“愛”老實人的專業能力，在運營關係的過程中“恨”老實人不配合。
- 這樣的領導性格多猜疑，大部分時間都是用來“察言觀色”，相對的心胸也會狹窄。
靠能力和運營關係成為領導的人
- 這類人還是比較普遍的，好聽點就是有能力、情商高能給大家一個好的發展空間，企業的頂層變故對其的影響不會有太大影響，去留自如。
- 這樣的領導對於老實人的態度還是比較中庸的，認可老實人的專業能力，又不會刻意去排擠老實人，而且能合理使用老實人的特長，但是也不會太在意老實人。
- 這樣的領導性格不會像前者那麼心胸狹窄，大部分時間還在關注提升能力和業績方面。
矛盾的產生
- 無論那種領導都想要被尊重感，往往老實人在踏實於自己領域的工作過程中，都有一些偏執，有時候會不分場合的與直接領導發生爭執，這也是老實人有原則的特性所決定的。
- 一來二回的，領導就會將老實人排除自己的關係圈。而老實人知道歸知道但是就是不願意去修補這樣的關係，也不願違背自己的意願去經營關係，那麼這兩種人也就一直保持著距離。我們通俗說的不待見也就由此而產生，時間長了，老實人還活在自己的小圈子內，領導們也懶得去搭理他。
- 領導心情不順了找老實人，領導挨批了找老實人，當這成為一種習慣，老實人也就成了領導發洩的第一對象。
題主所說的奇葩領導估計是正值不順的時期，出於習慣使然，就開始針對老實人了，也有可能想要老實人騰位置好給更加親近的人。
結束語：改善人際關係是老實人迫切需要做的，適者生存，優勝劣汰。
民生黃金眼
欺負老實人沒有真本事！在人們的印象中“老實人”永遠都貼著窩窩囊囊、好欺負的標籤。老實人總是被人呼來喚去，累死累活還毫無存在感。事情做的好，功勞被別人坐享其成；搞砸了，背黑鍋的也總是老實人。職場中真的有所謂的老實人嗎？我覺得不對！尊嚴和權益是需要捍衛，自己不去爭取就會沒有。職場中分為會說和會做兩種類型，老實人通常都是後者。完成一件工作之後在領導面前不去表達更少去爭取，會給領導帶來一定認知上的誤區。其實老實人更羨慕在領導跟前如魚得水的人。
老實人說老實，只是行動上的不善於主動表達。得不到領導的賞識，情商佔的一定的比例，老實不代表沒有機會！只是看有沒有為自己創造機會。
老實人的晉升指南：
1、 勝任的底氣：職場中，工作勝任是生存下去的基本。工作到位，能力出眾，業績突出。你的成績有目共睹，領導在看你不順眼也不敢輕易動你。
2、 奪第一的勇氣：勝任只是生存的第一步。要想出頭還要做出比別人更優異的表現和成績。不要覺得不被領導重視是她瞎了眼。用實際的業績說話展現自己的長處，還要為自己爭取。會做更要會表達，能力強不是表現給同事看的，讓能掌控你命運的人知道、看到。
3、 規則自己的霸氣：如果你一切都做到了優秀，還是沒有得到領導的認可。儘早給自己做好職業規劃。職場不過時利益交換的地方，不要幻想領導會對你噓寒問暖，關心備至。努力開拓視野，抓住可以發展自我影響力的機會。為自己做好規劃。
職場老實人希望你首先可以擺脫這個標籤，聰明一點、用心一點、膽大一點，見機行事。
無憂精英網
看老實人不順眼的情況是存在的，一般有三種情況：
1、第一：所謂老實人可以理解為低調、木訥、不善言辭，要知道溝通是非常重要的能力，有一些位置例如銷售、接待、客服等，是必要的能力，如果一個老實人在這個位置上，其工作表現一定是不如人意，拉低了整個團隊的業績！在領導的眼裡就是笨，不要解釋，嘴笨就是笨，因為你的崗位就是靠嘴巴吃飯的！這種人領導恨不得踹你幾腳，讓你趕緊走人！哪裡還會看你順眼！
2、第二種就是個人能力不咋樣，而且還不擅長溝通，經常工作做不好，領導難免會罵人，這種人往往罵不還口，任領導罵！於是大家覺得領導欺負老實人！其實是心態有問題，你要知道領導還願意罵你，說明對你還有一點期望，如果真的看你不爽，一個報告，踢你出局是最好的選擇！領導不是你老師，也不是你爹媽，沒有教育你的義務！
3、領導本身旳格局不夠，一般罵人的都是中層領導，中層領導的核心能力就是組織，或者溝通協調！所以從自身出發溝通能力是必須的，於是推演出不會溝通的人就是笨，就是沒有前途！這樣的領導是真心地看不起老實人！當然，高層領導格局更高，知道老實人有老實人的用處，就不會有看不起老實人的情況了。
