04.10 孙宏斌的“季后赛”

孙宏斌的“季后赛”

房地产行业就像是NBA联盟。4月,NBA常规赛接近尾声,有的球队已经在蓄力季后赛,甚至为总冠军铆足了劲;另外的球队已经想着回家钓鱼。在房地产行业中,在行业集中度越来越高的当下,有的企业绞尽脑汁想的是怎么活,另一些企业已经在侃侃而谈美好生活、诗和远方。

后者中,例如万科,战略定位升级为“城乡建设与生活服务商”,四个细化角色之一就是美好生活场景师。例如融创,几天前的业绩发布会,有了孙宏斌今年刷屏的金句:“文化就是诗,旅游就是远方,我们投资的就是诗和远方。

作为孙宏斌做此番表态的背景,融创2017年销售金额达到3620亿元,营收658.7亿元,净利110亿元,同比均有大幅增长。2018年,融创公布的偏保守的销售目标是4500亿元,同期可售货值6700亿元,目前土地储备货值更是达到3万亿元。

就像一支历经重建的NBA球队,融创虽然和第一集团“碧(桂园)恒(大)万(科)”还有量上的差距,但也已经有足够底气畅想登顶了。然而,在真正可以接近曾经目标的时候,孙宏斌轻描淡写地说了一句“我好多年前就不争第一了”。

确实,相对于季后赛阶段的总冠军,常规赛第一确实没什么意思。

中国房地产市场已经进入发展的新阶段,或者我们称之为“季后赛”阶段。在这方面,在十九大报告重新定义中国社会主要矛盾之后,房地产业具有行业担当的万科,紧跟步调重新定义了行业当下的主要矛盾:住房全面短缺时代已经结束了。现在房地产主要矛盾不是短缺,而是不平衡和不充分的问题。不平衡体现在城市和区域的分化上,不充分,则体现在相关服务上。

房企做好相关服务,就是满足了人民对美好生活的向往,同时打开了新的广阔市场。于是,孙宏斌会说,全世界的投资方向,一个是科技创新,一个是消费升级,也就是美好生活。什么叫美好生活?就是文化娱乐、文化旅游、医疗、教育、养老、医养结合。

美好生活符合政策导向,美好生活契合社会需求。于是,这样回看融创斥重金收购万达13个文旅项目就很容易理解了——融创是为了房地产“季后赛”阶段蓄力,补强文旅储备;今年,融创还计划以95亿港元的价格收购大连万达商业约3.91%的股权,同样显示出融创着眼未来的新兴趣。未来某一天,如果融创宣布进军(新)商业领域,一点都不奇怪。

正如融创中国执行总裁汪孟德所言,关于文旅地产,确实是在考虑未来三到五年后的布局。相信随着整个消费快速升级,包括老百姓收入水平的提高,这一块整个增长空间还是非常大的。年报披露,2018年,融创将成立独立运营的文旅集团,其长期目标是成为中国最具行业竞争力文旅地产运营商之一,成为融创集团未来新的增长点。

与此同时,在行业集中度越来越高的背景下,做好产品、做好服务,也具有非常现实的应对市场竞争的必要性。

汪孟德说,为业主、为用户提供好房子、好社区,这是融创未来美好生活战略中最核心最基础的地方。

值得一提的是,除了重申物业集团最核心的任务还是把服务做好,而不是分拆上市以外,融创今年会成立房修集团,会打造一支专门的,跟着产品保养、维修、服务的专业团队,独立于开发体系。

这一举措,在融创越来越多地通过收并购来实现增长的当下,显得格外有意义。美好生活,诗和远方,也都离不开当下每一步的坚实稳健。夯实当下的每一步,才可以有长远想想空间。

上学时候读王安石《游褒禅山记》,里面有句话:“夫夷以近,则游者众;险以远,则至者少。而世之奇伟、瑰怪、非常之观,常在于险远,而人之所罕至焉,故非有志者不能至也。

房地产行业的季后赛已经开始,从房地产开发商到美好生活运营商,有资格领略谈论季后赛风景的越来越是少数。远方的奇伟瑰怪,静等少数有志者至也。


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