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總的來說施工員偏重於生產及進度控制，技術員偏重於技術與質量控制，具體如下。
1，施工員
現場施工員主要進行機械設備及材料的調配，下達施工進度計劃，協調各個專業工種及班組的工序交叉，合理安排工作面，保證現場施工生產穩定有序的進行。施工員一般發展方向是現場副經理，施工員更側重的是組織協調能力。
2，技術員
技術員主要進行測量放線，現場技術交底，包括鋼筋下料單等，施工方案的制定，材料計劃的提交，工序報檢，質量驗收，月底工程量計算等，現場簽證等內容，發展方向是技術總工，技術員側著方案制定及技術管理能力。
實際施工中二者有很多交集，需要互相配合，才能保證工程項目的順利實施。
一條投影儀
施工員和技術員是有區別的，主要有以下幾方面：
一、施工員偏重現場管理，技術員偏重施工技術。施工員是現場施工的指揮者，也是技術方案、交底的執行者，將技術方案，技術交底落實到具體施工中。技術員是方案、技術交底的編制者。項目如何施工，採取什麼施工工藝，往往是技術員編制。
二、施工員工作主要在施工現場，一步步在一線進行指揮和管理，工作時間基本都在施工現場。技術員工作大部分在項目部本部進行，去施工一線也不是一直盯在現場，大部分工作時間還是在項目部辦公室。
三、工作責任方面。施工員承擔著本工段的進度、質量、安全責任，負有直接責任，所以責任很大，壓力也大。技術員負責施工方案、技術交底的編制工作，負有一定技術責任，但只是編制，上面還有審批人、審核人，相對來說沒有太大責任。
如果自身技術過硬，可以選擇做技術員，向總工方向發展；如果善於指揮溝通，也可以選擇做施工員。可以根據自身的條件，選擇真正適合自己的崗位。
土木工程圈
施工員的工作在班組，是生產單位。施工員主要負責工程進度，勞動力調配等，同時兼管工程'質量，安全，文明施工，配合專職質量員和安全員。
技術員的工作在辦公室，是管理單位。主要在項目工程師的領導下編制施工組組織設計和其他技術上的方案，做好技術複核工作。同時要分管技術和配合專職的資料員，還要協調技術問題。
掛名不同但活一樣幹。發展方向不一樣，施工員後期可以向項目經理發展，主要從事協調搭配和管理。技術人員後期主要從事專研技術方面，一般發展到總工之類技術職稱。
小小護理擺擺魚兒
畢業能進中建還是很厲害的，，，，
施工員，主要是面向施工方向，對現場的施工進行一定的管理和指導。
技術員，偏技術類的工作，例如：電氣、土建、暖通、給排水等，這個會更加專業些。
工程管理專業的，應該是做施工員可能會好點，如果做技術員的話，這個一般是需要相關專業的人員才能勝任，，，
在現場還是需要多和老員工們學習的，，施工上的一些崗位，有些時候沒有分那麼細的，，，，
郭鵬學暖通
崗位分工不同，各自的職責也不同。
施工員主要負責現場生產，概括就是進度管理，成本管理，質量管理，安全管理，協調各方資源，在中建基本上只要踏踏實實幹，晉升還是很快的，短期目標是生產經理，之後是項目經理，當然施工員是最辛苦的崗位。
技術員主要負責技術方面的工作，概括說就是編寫方案，指導現場作業施工，形成一些工法、成果，與設計院對接，解決一些圖紙變更等等。對於理論知識的要求還是比較高的，方向當然就是總工了，總工也是可以上升的項目經理的
房小建
說的那麼冠冕堂皇。我來告訴你！
首先，都是跑腿的。一年四季，都得去工地守著。
不同的是，施工員協調，和分包打交道，保證工地正常運轉。
技術員，就是寫方案，交底，然後去工地視察。
有區分的還是項目部不缺人，缺人的地方，沒有區別。
都一樣。
久月十三
本人15年畢業在中建三局呆了快三年了，學的是工程管理專業，在成本部做項目預算，個人感覺施工員和技術員並無太大區別，我遇到的都是做施工現場技術員，作為公司重點培養對象，在項目上可以在各個崗位上學習一段時間，一年後定崗是必須的，因為中建系統對這方面的人才需求還是很多的。
