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超市农超对接需要寻找能为他们供货的合作伙伴—农民专业合作社。信息越多，对于超市来说就是越没有信息，所谓“箩筐里挑花，越看越花”，加上网上公布合作社信息不齐全，超市需要的信息往往没有登上去。
目前，超市的农超对接主要集中在水果、蔬莱和干货上。除了干货以外，水果和蔬菜属于生鲜农产品，生鲜农产品有两个特性，地域性和时效性。脐橙主产地的江西、湖北、湖南和四川。苹果主要出产在山东、山西、陕西、甘肃。冬季的西瓜大部分来自于海南省。为了满足超市消费者的需求，这些农产品需要在全国范围内采购。
总部采购部门主要负责采购全国范围内的农产品，城市采购部门主要负责时效性农产品，以城市附近农村为主，采购半径限定在3~4个小时的运输时间。因此，针对生鲜农产品的地域性和时效性两个特点，超市在农超对接项目上做了分工，设立两个既联系又相对独立的采购部门，总部采购部门和城市采购部门。
农学谷
哪农产品怎样才能和商超对接呢？我用自己二十多年来在农业创业的亲身经历、所见和大家说道说道，希望能对农业创业者有所帮助。
一、严把质量关、建立自主品牌。这是我负责的全县柚果合作社做法，只要质量好、诚信经营、有自己品牌，一旦被人认可，超市工作人员就会找上来啦。我们柚果进入超市销售也就是超市工作人员无意中吃了我们合作社一社员柚果后，自己找上门来并每年签单的。
二、找农产品销售中介，诚信好的销售中介一般超市都有合作。中介收费不高而超市也减少了寻找好产品的艰辛，因此很容易成交。
三、跟超市订单走定向种植，拿出自己的产品找超市管理层，只要生产的产品品质好、产品消费者认可，超市都会巴不得跟你签订。这样做最大好处就是：超市可减少中间采购环节，从而降低了釆购成本。
四、可借助各大电商平台丶自媒体平台、微信等互联网大力宣传，扩大知名度。
农超对接减少了销售的中间环节，降低了销售的运营成本；农超对接让消费者能买到物美价廉产品的同时也因减少销售运营成本而使超市让利给农户，使农户产品能卖上好价钱能及时销售。它是未来农业发展的需要，也是国家大力扶持的对象。
现代农大
农产品对接商超，是扩大农产品的销售，堆广农产品的关键一步。如果做的好，可以使农产品打出知名度，创出品牌来。我以为应从以下三点做起：
第一是请进来，就是把商超负责人请到农村来，让他们参观农产品基地，了解农产品的好处和优点，知道农产品的质量。能够放心的把农产品引进超市。
第二是走出去。就是自己带上农产品，到超市去，到商店去，自己介绍农产品的好处，让他们真正看见好的农产品。放进超市，进行试销。
第三是打广告。广告效应都知道了，所以，好的农产品也应做广告，在当地电视台，报纸上做广告，并且印小广告，进行分发。如果广告做好了，再向超市，商店推销其农产品就容易了。
条山石说故事
诚感盛请
农超对接，是市场经济下农民进城的商品体现，同时也是产业推进扶贫的又一力举。边远农村的村民有农产品，或自产自销，或由农村能人集中外销，或由农村经纪人收购外销，或由电商收购，但总体而言，农民所生产的农产品在这整个销售过程中，都处于外链，没有自己的言语权，没有自己的标识。愚以为，借乡村振兴东风，偕农村扶贫之契机，农超对接，走好三步棋，必达产业兴旺，乡风淳朴，农民致富的初衷。
一为农超引接。引接，重点在引，现在商超也是看人说话，看菜吃饭，你要进商超，费用一大把，农民只能望商超而却步，提篮筐而游荡。因此，政府引导或引荐，免除进商超费用；部门整合本地区农产品精品，做大做强做优，有地理标志或产地溯源最好，为农产品时商超打通最后一百米。
二为农超承接。承接，承前启后，商超建立农产品专柜，签订长期战略合作关系，农民负责生产农产品，合作社或商超根据顾客需求打造不同口味精品，建立利益连接机制，形成承担农产品进商超，启动农产品进万家工程。
三为农超胶接。胶接，如胶也，农超对接胶合如一家，甚至商超建立农产品基地，农民成为商超员工，负责为商超生产农产品，坐在家中，既收地租，又得工租，甚至强大的农产品整村整乡加工地还可为商超上市打下坚实基础。
政府引导，农产品出嫁商超；商超承接，农产品华丽变身；农超胶接，农产品炙手可热。如此三步，农产品对接商超完美收官。
风物一品
农产品对接商超其实也没那么难！第一次可能会觉得难点麻烦点！只要路打开了，之后就没什么问题啦！
那么该怎样对接商超呢？一般来说可分两点！
1.可以自己租赁商超铺位，每天自己把农产品拉去商场收货部，让商超收货部验收后合格了就可以上架售卖了！全部包装好，打好条码及价格就可无人售卖了，也可请人售卖！就是不包装散装售卖！自己租赁的话有好处也有坏处！好处就是价格可以自己管控！定高定低自己说的算！不好的就是租赁租金比较贵！所以支出会多一点！
2.第二点就是跟商超谈合作模式，把你的农产品供应给商超，也就是你自己做供应商，让然让商超自己定价格售卖！你只需把你供货的价格报给商超就好了！售卖的价格你就无权干涉了！所以这种合作模式虽然比较方便不用那么操心，可是利润会减少很多！因为你供货价格不能太高，要不然商超不会采购你的！因为商超要赚差价的！
总之一句话！想把农产品跟商超对接找其招商部就好了！
老邝
农产品的销售是农民增收的重要途径。怎样让农产品有一条或几条稳定的销售渠道，与商超的对接非常必要。
我结合自己多年的基层销售经验，结合农产品的实际谈谈我的看法：
1，首先要有卖点。要好吃又好看，安全且绿色。商超做农产品一般是跑量(薄利多销，快进快出的原则。)，只有新鲜、优质的农产品，才能吸引并拉拢消费者，商超才卖得放心，卖得安心，卖得快速。这样才能达到商超心目中的理想销售模式。
2，要有规模经营。要有类似农业合作社的方式，组织农户：统一供种，(优良品种)，统一施肥(有机肥为主)，统一时间喷药(低微毒、低残留农药)，统一回购，统一供货商超。要有保证商超的供应量，不能让商超无货可供，做到既保质，又保量！同时积极拓宽销售渠道，尽可能多地接"订单农业"！
3，扩大宣传，提升知名度。"酒香也怕巷子深啊！"有条件的可以注册商标(褚橙是最成功的例子)，也可以请政府部门参与宣传，力度会更大。不定期邀请商超代表和其他需货方代表实地察看，证明农产品确实是绿色环保、有机无公害、农药无残留的放心农产品。由于化肥施用少，农产品的口感更好，品质更优！
农产品好的质量，是吸引商超的关健！(有了好产品，宣传到位，也有了规模后)，与商超的牵手，就一定会结出硕果，引来更多的凤凰。
一生农资人
第一，首先要对所对应的超市和农产品市场有一定了解，他们的商品结构和规模要掌握清楚。再把自己有优势的产品推销给他们，促使对方的对你的产品产生浓厚的兴趣，达成购买意向签订合同。
第二，以合作社所产商品的环境质量和特色，让当地政府协调各超市，市场的负责人来农场参观调研。把自己特有的商品呈现出来，以便更好的促进双方达成共识。来达到合作的目的。
第三，打造自己有特色的包装和商标，做到产品的优质外观的美观。创造原生态的模式，有一定的文化底蕴，打造成自己的品牌，这样才能吸引经销商和超市的采购。
古城浅吟
大家都说了些，目前走出去的已经成功了，总体来说大家都看好外面的世界，第一步，很多人没有走，第二步自然就谈不上了，更别说利用互联网进行网络化运行。农产品自然离不开销售人员，这恰恰是农民的弱项，尤其是政府忽略的的事情，过去我们有更多生产培训，可有谁见过销售培训的。不过随着信息的传播农民已经在转变了。参与和世界的竞争，里面还有很多问题，我们要从生产领域转入销售领域，要做很多工作的，关于对接电商，小电商没有影响力，容易倒闭，大电商如阿里等，都要营业执照的。线下商超，入驻费等，最近很多小电商平台学阿里的新零售。就农产品销售要顾员工这代价大。分享多直播为主，就是粉丝群。这个问题找县长把工作重点抓，不提倡个人去做。
远方乐农电商
农超对接这个话题有些时间了，各地都在做但成功的例子很少，不是说不可行，而是我们的流通体系基本走的是批发、采购、零售的路子，而农民种植的农作物多为生鲜作物，不能叫商品，经过加工、分拣、预包装以及称重条码后才能称为商品，这期间还要通过冷链的物流运输，才能进入超市上架销售，每个环节都需要技术和资金投入，所以政府行为好说但长期的合作需要双方都懂专业知识，在双赢的基础上才能坚持做下去的。
所以我认为要保证有效的农超对接，就不要把补贴一次性的补给商超，而应该补给或投入到可以很好解决中间环节的企业。
新零售newcomer
这个具体的实施方案要经过你跟超市的谈判，以及多次的沟通，实地的考察，才能确定下来，一定要去多找线下的超市去谈。
我们这边当地超市已经有很多对口农产品，他们直接是，提供最优质，最优惠的，蔬菜水果，建议你了解好自己的优势，确定好自己，对商家有优势的价格，然后再去谈。如果有人脉资源的话，认识超市的管理层，可以介绍认识，这样信任感更强。
