奔四了在創業路上
如果要創業，首先要找準切入點，一是你個人的興趣愛好。二是項目在當地的接受度。三是個人的創業資金。
花千骨6998
我做過三年互聯網營銷行業，投資較保守，日拱一卒。
我以為還是要在一個行業內鑽研深入，才能真正成就事業。
比如說我做過推廣技術的行業，下游的有需要推廣的商家和業務人員，我乾的就是業務人員的活，技術熟練，接接業務，賺個辛苦錢，堅持幹一段時間也就平均每月三四萬。上游則是提供技術更新，一手資源，軟件腳本，等等的更深層的運營商。
他們其中有很多都是一開始和我一樣，做下游推廣業務，幹了兩三年不轉行，精耕細作，於是逐步深入，拿到了一手渠道，自己每天更新下腳本配置，每天輕鬆進賬六七千。做得更深一點的，乾脆成立了公司，搞了幾十人的團隊徹底打響了自己的品牌，每天刨去員工工資和成本，淨盈利十多萬。
而我用心不專，做了一個行業半年多，賺了點錢就心浮氣躁，於是乎換了許多門生意，都沒有深入挖掘，也沒有達到過實質性的階層跨越。
吾師子任創業隨筆
1，你要明白為什麼創業。
2，你要明白憑什麼去創業。
3，你要明白創業的資源在哪
4，你要明白創業的資金鍊在哪。
5，你要明白自己的人脈及人力資源在哪。
6，你要明白創業中的孤獨和痛苦
7，你要明白假如失敗後要承受的一切。
8，如何學會讓己有的成果發揚光大。
明白清楚了以上幾點，估計你離成功的日子不遠了，加油，祝你成功！
kenneth59785769
創業是每個人夢寐已求的事情 我們看到別人創業成功的光鮮外表 卻忘記了別人也是從別人的白眼中成長起來的 期間他們會遭多少罪 吃多少次閉門羹 每天睡幾個小時 這些都是我們看不到的東西
接下來說一下我的一個小經歷吧 我在大學的時候喜歡上了輪滑 並且是著迷的那種 每天都會穿著輪滑鞋練習動作 每天為學習新動作看視頻 在大學整整玩了3年
出來實習的時候 找工作都是找附近有廣場的地方 當時也算是運氣好 不但找到工作還找到廣場 更為驚喜的是還找著一份和輪滑有關的兼職工作輪滑教練 這是第一次接觸這個工作 以前只知道玩 沒想到還可以賺錢 也是這個輪滑老闆帶我入了行 幹了有一段時間
因為其他原因 就回老家了 在老家也沒什麼別的事 就想著反正有點經驗 不行就辦個培訓班吧 當時想的很好 很完美 剛開始做的一兩個月收入還不錯 當收入好的時候 興奮過了頭 這玩意有淡季 不可能一直火下去的 在淡季的時候因為沒有詳細的規劃和調查研究 沒多久就關門了
事後也對這事進行過反思 我認為我犯了3個錯誤 1開始的時候沒有對整個市場進行觀察分析 光看到別人掙錢掙的多的時候了2對培訓班的操作流程詳細瞭解 火急火燎的開業了3在淡季的時候沒有堅持到底 沒有那股勁兒
如果再讓我創業一次的話 我會吸取教訓 把市場摸熟 把產品摸熟 好好規劃
正能量的多多
先回答第一個問題，為什麼要說創業並不是那麼光鮮呢？
直觀的說創業投進去的是錢，和你的經濟利益有直接的關係，你既然選擇了創業，就是不滿足與現狀，利潤的最大化是你的目的。那麼你必須用心和充分的利用好時間才能做好。和你的付出思路想要多少的結果有關。所以你顧不了光線。其實心有多大，舞臺就有多大，看你自己的定位了。他是一個高度責任感行的行為過程。幸福是奮鬥出來的！
創業對老闆來說沒有休息日，每天十幾個小時，一年365天都在想著自己的生意。老闆休息與否沒有明確的時間界限。有沒有休息日也不重要。只要掙錢掙的開心就好。生意越大時間越不夠用。
向我最缺的就是時間，我目前開了兩個女裝店。每時每刻都在想店裡的貨，好賣不好賣，不好買的該如何回本賣，賠錢也要賣掉。一批貨進不好，賺不上錢。經常會出現一次次的崩潰。這是很正常的事。從中成長了，積累了經驗和教訓。要能吃苦，守時，勤奮。很多心酸是外人體會不到的。
舉個簡單的列子，就現在疫情的情況下，我兩個店的租金月一萬元，就在賠錢，一個月？兩個月？能開了也還是沒有人出門，今年這生意該怎麼辦？這就是風險。這就是創業並不是那麼光鮮。學會了承受鍛鍊了人，遇到問題沒有捷徑，必須正確面對，靠自己。要舉的例子還很多，就不說了。
下面我們說二個下話題。
關於創業你打算怎麼做？
創業人調整的非常快，因為關呼賠錢，短時間賠正常，服裝有季節性嗎。長時間誰也撐不住。所以必須懂得及時止損。
對於我們這些做實體店的，尤其新疆路途遙遠，物流時間長，又沒有本地加工業，貨都要從廣州進，成本大，做網店也不佔尤其。還必須給自己找出路，壓力非常大。合同簽了3年，還要堅持。只能實體加電商一件式代發方面嘗試，找一首貨源的平臺。要麼做不能網購的貨。必須跟著市場走。
最後建議打算開實體店的，低租金都不好維持，高租金就更不好做了。
選擇大於努力，選擇不對努力會白費。還耽誤了時間。
謹慎考察。
給你們個建議，這次疫情無形中造成了網店和快遞生意會好於往年。
清爽生活901
其實，每個人每時每刻都在創業，不一定要樹起一杆旗就是創業了，你在工作中所積累的一切資源、人脈、能力都是你創業的源動力！
創業是一件很苦逼的事情，你創業了之後，看起來成了老闆了，別人見你會玩笑似的稱呼一聲老闆，但實際上創業比上班痛苦百倍千倍！為什麼這麼說呢？創業者內心自然明白，題主說創業並不是那麼光鮮，這是沒錯的，實際中的創業並不像電視上演的那樣，努力就有收穫，換個BGM就算是走上成功的道路了，因為生活中沒有BGM讓你所向無敵！
創業者要丟棄打工的心態，創業者不僅要拉業務，還要懂技術，不僅要懂技術，還要通謀略，創業者不僅僅靠努力成功，因為創業者的眼光和謀略等綜合素質是影響創業者成功的因素！
當老闆，不僅要通過最傳統最新的營銷渠道拉客戶，還要安撫員工的情緒，在公司都沒有收入，老闆痛苦萬分的時候，還得注意安撫員工情緒，在企業仍然沒有穩定收益的時候，還要被員工說老闆是瘋狂剝削員工剩餘價值的資本家！
所以當老闆創業並不那麼光鮮，對於創業提幾點建議:
1.一定要做自己熟知的行業；
2.能自己乾的，千萬不要招員工；
3.等有穩定收益，能夠將複雜工作分成流水工作的時候，再招員工，擴大規模！
4.把入股資金和制度擺到明面上，不要今天你出點，明天我出點，創業就要有個收支表，一定要做好財務報表，不然會引發嫌隙！
5.無論是誰創業，我都會說一聲:好漢加油！
菜鳥記事本
作為87年在東莞創業6年，目前有6家公司100多人團隊的過來人分享關於創業的一二心得：
想創業先問自己幾個問題：
1.為何創業？
2.你有什麼？
3.你缺什麼？
4.最壞你能承受什麼？
5.最終你想成為什麼？
為何創業？很多人並沒有全盤的規劃，很多人無力改變現轉同時又豔羨身邊人的成就！得不到的永遠在騷動。信念有多強，初心決生死！
你有什麼？2020年當下的時局和環境創業無異於九死一生，必需明確你有什麼資源：好的項目、好的裂變模式、好的執行團隊、穩定的現金流還是好的整合能力！
你缺什麼？缺什麼才能知道配稱什麼樣的資源，找到共同上路的人，所以找對對應的合夥人很重要，這絕不是搭個班子那麼簡單。股東5合：合思想、合追求、合能力、合權利、合分配！而很多的股東死在只關注：能力，權利和分配！
最壞你能承受什麼？一言以蔽之：起步之前透視全局，做最好的打算做最壞的準備！否則我怕你日後負債累累，妻離子散！
最終你要成為什麼？做生意絕對不僅僅是為了個人的物質文明和精神文明，跟隨你打天下的這幫兄弟你要如何安放？做企業的使命是什麼？問清楚這個問題你才能成為合格的老闆！
卜賢方
創業唯有拼命工作，尋找志同道合的朋友共同發展！
創業就像雷軍說的唯有拼命工作！
在個人創業的初始階段，一定要具有群做群分的意識，這裡所指的群做群分，就是指創業主導者來尋找一些志同道合的合作人一起來合作起步發展，並且，還要做到清晰且無爭議的利益分配。
在個人創業的起步階段，創業者要麼是一個人單槍匹馬開創自己的創業之路，要麼聯合幾位朋友集體合作，一起來形成團隊，共同發展。但是，在個人創業高達 85%的失敗案例中，單槍匹馬上陣的創業很容易因為勢單力薄而中槍落馬，而集體合作的創業團隊往往又因為內部矛盾摩擦及利益分配的不均而導致解體。在創業者的人員合作問題上，如何避免此類問題的發生呢？;創業需要的是一個系統，而非某一兩個單點，作為單獨的一個人，不可能具備創業所需要的所有技能和資源，並且，在對市場的思維方式方面必定會存在一定的侷限性，其個人必定有欠缺的地方，再者，有些涉及到專業領域方面更是問題，始終要記住讓專業的人做專業的事，創業者自己不要過於逞強，以為自己是十項全能。所以，創業者需要從事業整體規劃出發，明確哪些方面的技能和資源是自己所欠缺的，再以此來尋找相關具備此類技能和資源的合作者，大家的資源和技能實現整合，共同發展。
當然，這個團隊無論有幾個合作者，所持有的股份上可以做到大家平均，但在統一規劃方面必須得確立一個主導者，不然就很容易出亂子，各人的資源不通過一個整體的框架進行調配整合，就是浪費，每個人的執行力若是沒有集中在一個方向上，也是浪費，尤其是大家形成決議後，就必須確保集中所有的資源和力量，向一個確定的方向前進。若是在形成決議後，每人的思想和行動方向沒有一個主導者進行統一規劃約束的話，那麼很容易大家的新思想就會不斷地否定原來的老思想，新的行動方向又會不斷地取代原設定的方向，很快就會導致巨大的內耗和矛盾。
儘早明確責權利
創業主導者在尚未進行合作者的尋找確定工作之前，把相關的問題都該提前想清楚，這個相關問題是要包括創業者自己所能想到的所有問題，越多越好，越細越好，統統羅列出來，寧濫勿缺，並且把每個所列出來的問題都做最壞的設想，因為在後期的人員合作和事業發展中，難免會產生很多問題，而絕大多數所發生的問題都很難有效解決，只能未雨綢繆，從預防工作上下工夫。
在具體的合作人選取問題上，就得充分考慮好具體要哪些方面的合作者，要幾位，各自的責權利怎麼分配，人員合作中可能遇到的負面情況都有哪些等等，基本形成一個大概的綱要，等合作人基本確定下來之後，大家再一起對這個綱要進行修改和完善。但是，不能等到合作者到位了之後再來計劃起草，因為，在做規劃、綱要這類事情上，一個人很快就能理出來，人一多，方向一多，就亂了，大家集體進行的修改和完善，必須在一個已經基本成型的框架基礎上完成。
克服唯我獨尊心態
群做群分，說起來容易，執行起來也不是很難，但為什麼有那麼多創業者卻栽在這個問題上呢？其實，就是個心態的因素在作怪。最主要的心態就是突出個人為主，個人為尊的思想意識，我的生意我的事業我做主，容不得他人染指，要摻進來很多人，這個事業到底是算誰的，其他人不要參與到我的思想中來，更不要參與到瓜分我的利益上來。
其實，個人創業者在創業初期所擁有的僅僅是一個夢想而已，或者說是一個起步的小攤子，壓根談不上事業，別那麼小氣，至於分錢，沒有舍哪有得，捨不得眼前的初始階段的利潤分享，那有更大的後期利潤呢。
俗話說，江山易改，本性難移，改變一個人的心態是很難的，實際情況是，絕大多數的人，心胸差不多都只是茶杯口那麼大，要具備群做群分的意識，起碼得要洗臉盆那麼大的心胸才行，一口吃成個胖子太難，也別指望有人能突然醒悟，短時間內把心胸從茶杯口提升到洗臉盆那麼大，這是必須要有一個過程的。創業者可以提前幾年進行此方面的調整工作，例如從一些工作事務或是小型項目入手，嘗試著進行群做群分，不要太看重收益，而關鍵是培養自己的這種意識，接受他人的合作與利潤分成的概念，把心胸逐漸從茶杯口一步步放大到盤子口，逐漸向洗臉盆的寬度靠近。要記住一句話：一個人的心胸決定了他所能達到的事業高度。
佳德信誠
身邊一個朋友05年做國際貿易頭一年順順利利的也賺了不少，第二年擴大的規模經營自產自銷出現生產管理上問題，也算勉強維持下去，第三年美國一客戶因為銷量庫存質量等問題 停止合作，朋友無辦法只能關了工廠自己貿易公司也不請人兩妻是老闆又是工人自己打包發貨，09年時候因為自己壓了不少貨 到處找銷量渠道，後來接觸到直播，一開始並不懂這個學費也交了不少，於是找一些平臺幫忙賣，同時自己也在一邊學，貨賣了不少也學到不少，存貨賣空了，自己做了貨自己直播開始一天一件幾天一件的，堅持一年現在一天直播能賣上千件件。
創業成功的人永遠比失敗的人少之又少，有幾點提醒這也是我失敗下後總結的。
1做一個新行業不要貪，先學習，不要急，要求穩。
2發展有點起色的時候不要過於擴大考慮一下自己能力以及市場未來會有的變化。
3當你認定市場的方向及未來發展一定要堅持下去，一年也好二年也好給時間自己，成功的人不是偶然的往往在堅持自己的選擇，這個也是很多成功企業家帶有一種心態，固執。
祝你創業成功
小丁創作
創業是一個聽起來高大上做起來很苦逼的事。一般人創業要麼有好途徑，好資源，要麼有好師傅帶路，這樣從根本上保證了創業的存活率。
但是大多數人在創業過程中總是有一種創業既成功的想法，這讓很多人頭腦一熱直接不管不顧的扎進了創業大軍，到都來可能是一場空，還揹負一身債！
社區團購這個概念是這兩年才興起的新興概念，是從區塊鏈接中發現出來的。在實際操作過程中還有很多東西要考慮，社區的人口總量，居民成分，年齡結構，消費水平，社區位置等等都需要進行考量，根據這些數據尋找合適得產品才可以去做。
另一方面也要考慮自身是否有資源，有能力，有運力做社區團購，因為無論選擇什麼產品，最終配送到居民手中才是最好的結果。
直播帶貨的做法跟社區團購大的模式比較類似，不過是受眾和媒介的區別。直播帶貨目前雖然大ip 做的火爆全國，但是如果個人去做要考慮好幾個問題。
第一受眾群體，因為不知道題主走哪些禮品所以無法具體分析，但是起碼要保證的是你的產品和受眾能夠接受直播這個渠道，如果題主做老年保健品就不適合這個媒介，因為老人大多數不太能夠接受這種方式，所以一定得從產品入手，綜合考慮。
第二你的產品價格能否在直播中凸顯優勢。因為無論從什麼媒介出售產品最終要考量的是價格和質量，價格低於市場價才有優勢，否則無論什麼媒介都無法讓受眾接受。
第三如何獲取大批的受眾參與直播，現在先做直播再等受眾進直播間的模式已經不適用了，因為目前大大小小的經紀公司都已經進入到這個行業，並且能夠規模化運作，所以這個也是很重要的問題。
大概這麼幾個點如果題主都已經解決就可以直接運營了，如果其中有哪個部分還有問題務必考慮好了再下手，畢竟生意需要投入。
