很多新員工入職後，都會經歷不適應、比較難受、和不想幹的階段，尤其是頻繁跳槽的新員工，他們辭職的理由經常是無法習慣辦公室的勾心鬥角、受不了自己被“差別對待”！
- 你入職後積極學習不懂的知識，工作也很負責，但是不受領導重視；而另一個同事、能力一般、因為能說會道、所以領導很是喜歡！
- 我和女同事是一同來入職的，可女同事因為長相氣質佳，深得男同事和老員工的喜歡，而我總是被冷落。
以上的情況是不是特別熟悉？長得好看的人會得到優待，更聰明的人他也會“走”得更快。看起來你確實很像被“差別對待”了。等等、你確定自己是被“差別對待”了嗎？
一、你口中的“差別對待”是職場的運行規則！
職場運行規則1：你眼中的其他人的“能說會道”，是你需要完善的優勢，相比只會埋頭苦幹的人，他們確實更受歡迎。而他們受歡迎的理由是除了大家都能做好的基本工作外，他們更懂得如何反饋工作：例如實時反饋完成進度、客觀反饋工作中遇到的困難、及時反饋工作成果、積極反饋解決建議等。
除此之外、他們在開會時會積極諫言，提出很有建設性的“一線”建議，他們會在受到批評後主動向老同事學習經驗。很多時候，正是你眼中的這些“能說會到”促使他們成為了公司最需要的人。
職場運行規則2：好看、養眼的同事確實更易受歡迎，而他們受歡迎的理由是讓同事感覺被尊重，他們之所以“養眼”更多的是因為行為舉止得當，接人待物謙卑有禮，擅於從細節之處回應老員工的善意。沒人會長久喜歡一個不實用的、乾癟的“花瓶”，如果它被人喜歡，她的外表肯定只是錦上添花而已。
職場運行規則3：職場永遠不缺盲目努力的“大眾”，只缺懂得有徵對性努力的“人才”。同樣都很努力，為什麼你拼命加班，盡職盡忠只是得到領導一句隨口的誇讚；而那位每天準時下班的同事，卻已經升職加薪了？你又被“差別對待”了嗎？等等，你的領導可沒有那麼多閒心，天天去琢磨如何“差別對待”員工！你的加班到底是工作效率低、還是“盡善盡美”、你的努力是“有效努力”嗎？如果你又遭遇升職加薪的失敗，這些是你應當仔細考慮的問題？
二、或許只是你的“大眾化”敗給了“稀缺性”！
職場沒有絕對公平，只有相對公平！一味追求公平是“群眾”才有的心態，不僅不利於自身成長，相反、一不小心就容易“討人嫌”。一味追求個人公平，現有個人利益、再有公司利益，這是大眾化的心態；而現有公司利益、再有個人利益，才是稀缺性的心態！很多人正是贏在了“稀缺性”。追求絕對公平的員工總是易變得“大眾化”、而追求“相對公平”的員工大多能在職場獲得一席之地。
哪些人容易陷入追求絕對公平？工廠的一線工人，因為計件工資的薪資制度，他們只會盯著自己手頭的工作，盯著自己完成的數量和收益，相比同事而言，得到是否公平或更高的收益。而從來不去想如何在工作的細節裡，鑽研更高的工作效率、從不利用總結的經驗，提出有利於部門的建議。
追求絕對公平的人，往往只會在意眼前的、已有的、與自己有短線利益關係的事情。而這恰好就是大眾化心態。入職的新員工，最怕的就是一開始就植入職場“大眾化”心態。
那什麼又是“稀缺性”心態？有些人入職後對工作任務特別專注，當你在想著如何搞好職場關係時，他在不斷完善工作任務；當你在延長工作時間加班時，他已早早下班回家，在網課裡研究出了一套，適合改善公司積累已久的多項毛病的解決辦法；
有時候，你所知道的表象，不一定能成為你被“差別對待”的理由，若感覺被“差別對待”不必急著憤憤不平，等你深入瞭解了公司的運作文化，慢慢熟悉了上司的行事風格，找到了公司稀缺的人才類型，先嚐試為此努力一段時間，之後想必不僅委屈感會減弱，說不定還會驚喜的找到屬於自己的職場方向。
作為企業的領導，最關心的永遠是有關公司利益的一切，例如節約生產成本、提高團隊運作效率、強化員工競爭意識、獲得更多行業資源和行業利益等，領導的一切行為基礎，都與公司的基本利益掛鉤，所以你的領導不是在差別對待員工，他只是在重視有利於公司發展的每一位員工。
三、改善職場關係的3個技巧！
01、冷卻過高的自我期望
因為強烈的自我效能感，很多人滋生了過高的自我期望。入職沒多久，做好基本工作、完成基本工作任務、不惹怒同事，不抵抗領導，他們認為這就是對企業的效能，倘若再有多一點的加班，對其他人多一點的幫忙，便會滋生強烈的效能感，認為自己於企業而言，於領導和同事而言都是有足夠的“貢獻”的，在不自知的放大自我力量時，如果沒有得到預期中相應的回報，就會被認為“差別對待”。
很多時候，我們意識中所謂的“努力”只是滿足了企業用人的基本要求，只能為企業正常運轉出一份力，然而對促進企業發展是不具備推動作用的，所以當“回報”不滿足預期時，不妨嘗試冷卻過高的自我期望。如此才不會在處理職場關係時，建立憤懣不平的心理基礎。
02、謹慎使用“性別紅利、年齡紅利”
尤其是沒有工作經驗的年輕人，以及女性職場新人，在剛入職時，其實有很多被老同事和領導優待的機會。
基於成年人高強度工作帶來的疲乏和心酸，很多老同事在看到稚嫩、天真的年輕人時，在一開始都願意以善意的心態對待這個“曾經的自己”；高情商的領導和老同事，對待新入職的女同事，相對會有更溫和的態度，以及更親和溝通，且女生天性較羞澀和慢熱，大家對女生的的照顧和交流會更主動。所以此時作為初入職場的新人和女性，一定要對前輩的善意和寬厚報以感恩和努力，倘若堅持肆意利用他人的善意，卻不懂感恩和努力，那麼多半最後會被嗤之以鼻。
此時你所認為的“差別對待”，不過是相比另一位同事，你不如人家懂感恩，不如人家踏實努力，在同樣的“照顧”基礎下，為什麼最後另一個同事總比你更受人歡迎？你是不是過度使用了自己的“性別紅利”或“年齡紅利”呢？
03、堅守職場重心
拋開職場關係、辦公室關係等，在職場裡最終成就我們的是什麼？不會是關係多好的同事，更不會是處事多公平、公正的領導，而始終是隻能是工作本身。
很多人的“被差別對待”來自於懷疑自己被差別對待！他們為了搞好職場關係，為了不被差別對待，或者為了減少差別對待，花費巨大的精力去經營人際關係，終日揣摩領導喜歡什麼樣的人，想著如何緩解自己與領導的關係，但卻忘記了自己的職場初衷和職場重心。
如果我們非要追求絕對公平，不如在注意力上追求絕對公平。相對於其他，注意力是最公平的，但我們的注意力持久專注在某個細分領域，注意力是一定會以相應的成績來回報我們的。
比如得到高分回報的學生，是因為對學習注入了持久的專注力，作家的書得到暢銷和好評，是他對文字注入了長久注意力的回報，如果我們想在工作上有所建樹，不如將更多的注意力轉移到鑽研提升辦公技能、練習提高工作效率，琢磨拓展知識領域等有利於工作的事情上面，當注意力迴歸到工作上，人際關係會自然而然得到大幅改善，你必須相信，因為這是基於“人們都更願意與優秀相處”的天性。
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