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• 本文共1396字，閱讀全文約3分鐘

職場人最怕什麼呢？

最怕你忙前忙後，幹了一大堆活，老闆卻看不到你的付出，升職加薪輪不到你。

你想想，一個公司少的十來個人，多的幾百人，老闆是很難關注到每個員工的勞動付出的。

所以這時老闆最喜歡能出色的主動彙報工作的人。

如果你和同事的能力都相當，同樣很努力，但是呢，你同事特別擅長彙報工作，就輕易的取得老闆的賞識，而你卻不會，那麼你們的差距就凸顯出來了。

老闆記住了你同事，而你卻是他眼中的“小透明”，所以你就別抱怨老闆不給你升職加薪。

所以學會主動且準確，向領導彙報工作，也許是每個職場人必修的一門功課。

一，學會換位思考，找到對方最關心的問題

王陽進入公司兩年了，他很認真的做好本職工作，勤勤懇懇，但是眼前既沒有升職的希望，也沒有加薪的跡象，王陽對此非常苦惱。

這還不算什麼，進入公司兩年了，每次他跟領導彙報工作時，領導總是一副不樂意聽的樣子。等他彙報完畢，老闆都會說一句

他回去就苦練彙報工作，不管是向領導彙報，還是內部會議，王陽都儘量縮短髮言時間，但是每次輪到王陽說話，領導就開始皺起了眉頭，對他的彙報不滿意，王陽不知道自己到底犯了什麼錯。

在一次會議過後，他虛心的向領導請教。

領導問了他一個問題：“你可以在30秒內，將你講話的重心和要點表達出來嗎？你的工作成果是好的，但為什麼你的工作彙報，總是那麼囉嗦呢。

你有想過這個問題嗎，因為你說的不是別人想聽的內容”。

聽了領導的一番話，王陽恍然大悟，原來是自己忽略了彙報工作的重心 ，沒有根據對方的處境，將問題提煉出來，並用簡短的三言兩語給傳遞給對方。

終於知道自己的問題所在，王陽開始學會如何提煉要點，並且在網上學習如何跟老闆彙報工作的文章，有意識的鍛鍊自己的彙報工作的能力。

結果在公司年度總結匯報會上，因為出色的彙報演講，得到了老闆的讚揚，第二年就晉升為公司的小主管。

二，那麼如何在30秒講清楚一件事呢？

• 1.“輸入一輸出”句式

別人介紹時，用一種固定的句式:

“如果你做了一個什麼動作(輸入)，就能獲得一個什麼結果(輸出)。”比如，Uber創始人卡拉尼克描述Uber:你只要按下一個鍵，就會有一輛車來接你。

你還能在此基礎上加工: 你只要按下一個鍵，就會有一輛奔馳車在5分鐘之內來接你，且支付的錢比一般的車便宜一半。

• 2.“二維定位法”

第一步: 找一個大家熟悉的東西對標;

第二步: 說出你做的事情和這個熟知事物的

比如: 我要做的是XXX行業的Airbnb。不過比起Airbnb,我們的服務比

起它更好或者別的一系列優缺點等等。

• 3.寫新聞發言稿

亞馬遜的團隊在開發一個產品前，都會先寫一份產品的新聞發言稿。發言稿的特點在於: 不能太長，又要讓第一次聽說的人理解。

這能讓你迅速搞清楚自己要做什麼，優先級是什麼，以及如何描述。

還可以用這樣的句式問自己，客戶有什麼場景化的需求？你的服務提供了什麼幫助？操作流程是什麼？給了客戶什麼價值？等等。你只要想一下你會怎麼給其他的產品寫感謝信，反過來用在你身上，思路可能就會更清晰一些。

老闆也好，領導也罷，管理層沒有多餘的時間，從你大堆信息中提煉重點，所以我們要杜絕廢話，扔掉那些又臭又長的彙報報告。

有時候領導可能只想知道，事情什麼時候完成，有時只是想知道，是否需要對方做決策等等，唯有了解到問題的核心。

對於什麼需要重點講，什麼需要省略講，心中自然就會有一個判斷，準備彙報工作時，就能做到心中有數。

職場上升級終極之道是加速成長，學會以上兩個套路彙報工作來促進領導關係。當你的實力足以傲視大多數人時，你的一切都是對的。

好了，希望對你有啟發，記得留言轉發哦。

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