對於這次爆發於武漢的新型冠狀病毒肺炎疫情，剛開始的時候，我與很多人一樣，確實沒把它當回事，覺得跟當年的SARS不在一個層級，也聽專家說，未發現明顯人傳人證據。專家說話很嚴謹，他雖然沒有說不會人傳人，他說的是未發現證據，而且是“明顯”證據，所以邏輯上毫無問題，但對我等非專業人士來說，這話聽起來，大概率就是：不會人傳人。只要不傳染，有什麼可怕呢！所以該幹嘛還幹嘛，也就按部就班地準備過年。到1月20日（臘月二十六），我的認知發生了質變，鍾南山院士出來說話了，說有14個醫務人員感染了；1月23日（臘月二十九），武漢宣佈封城了。到此，
我才真的覺得，事情真的很嚴重，也感覺這個春節，要不尋常了。
一
果然，大年三十這天下午，接到居委會電話，一個年輕的居委會幹部乾淨利落地詢問：您是住戶誰誰誰吧？您家是否有發熱、咳嗽現象？是否來自或經停武漢和湖北？在得到準確回覆後，還收到一些拜年的吉祥話。過了一會兒，又接到一個陌生電話，是家裡老人所在居委會的電話，也是如此一番詢問。接了這兩個電話後，一方面感覺疫情是實實在在的威脅，一方面也感覺整個國家都動員起來了。心裡緊接著生出一個問號：這個春節還拜年嗎？不去拜年老人心裡接受嗎？老人盼了一年了，就等過年親戚們在一起聚一聚，為此還一個月前就訂了飯店，這時候讓他取消，能說得通嗎？誰知道，這裡我們還在猶豫怎麼開這個口，那裡老人就打來電話說，響應政府號召，過年不聚了，飯店也退訂了。還說路邊有不少擺攤賣菜的，都是飯店在甩賣存貨。看這情況，比SARS時還嚴陣以待啊！緊接著我也直接感受到了這動員力和這嚴陣以待，不僅小區不讓外人進，我只是出小區門到馬路對面的快遞櫃取了一下快遞，前後不到5分鐘，再進小區時，就被保安攔住測體溫。從武漢宣佈封城，到全國動員起來，也就是一天的時間，真的上到中南海，下到居委會，一竿子插到底，動員起來不含糊。
城裡如此，鄉下有沒有這個意識呢？表妹在武漢工作，她全家原說過年要回老家，不知道她封城前出沒出來？趕緊給老家打電話，一問，表妹防疫意識還很強，說在家不出門就是對社會的貢獻，今年過年不回老家了。電話中還獲得了一點武漢的一手信息，武漢的姑姑家全家無恙，都窩在家裡為防疫作貢獻，三表哥兩口子與他兒子一家雖然住同一棟樓，過年也表示不互相串門，各自在家比貢獻。老家安徽雖然疫情不嚴重，但也有武漢接觸的發病病例，所以也是如臨大敵。當地政府明確要求，今年過年不拜年、不聚會、不聚餐，一些從城裡回來的人也都動員老人戴口罩，主動打電話給親戚，提出取消拜年：請不要來了，我也不去了。所以，老家這個春節過得很冷清，聽鄉親們說，村頭場上，連個人影也見不到，大家都窩在家裡喝茶、嗑瓜子、看電視劇，雖然也擔心疫情，但大家心裡還是放鬆的，唯一發愁的是，為拜年準備的菸酒，能不能退掉？
城鄉就這樣動員起來了。這還不算，還有雙保險，在以屬地為主的社區動員同時，再輔以屬人的單位動員。每個有單位的人都收到單位的通知，內容也是跟居委會的一樣，但還加了一條，是關於節後返京人群的自主隔離要求。各單位都成立了應對疫情領導小組，設立相關機構，負責本單位疫情防控工作。即便是民營公司，也要求離京人員每天報告體溫。
這種“社區﹢單位”的動員，一方面是，政府對屬地負責，單位對職工負責；另一方面是，個人對本人和家庭負責，對社區和單位負責，這兩方面的“負責”結合起來，就形成了上下同心。為自己就是為家庭，就是為社區、為單位，也就是為大家、為國家。這種動員力，是我們的制度優勢，善用這一優勢，疫情就一定能被遏制，武漢一定能挺過來，國家也一定能渡過這一難關。
二
這次肺炎疫情的防控在鄉村引起的震動和響應，大大超過了當年的SARS，除了與時代進步、農民防疫意識提高之外，一個關鍵的因素是，信息力的穿透發揮了決定性作用。現在幾乎人手一部手機，在外打工的基本上都能手機上網，技術進步讓信息不再為知識分子所壟斷，誰擁有了信息，甚至誰較快獲得了信息，誰就擁有了主動權，誰也就能分享信息帶來的權益，規避信息提示的風險。這就是信息賦能和信息為民的本意吧。
所以，當我打電話提醒老家的父母親人，提醒村裡的鄉親們，不要把疫情不當回事時，我的提醒顯得很多餘。用他們的話說，手機上都有呢！哪裡疫情嚴重，哪裡新增病例，哪裡治癒出院，鍾南山院士怎麼說，李蘭娟院士怎麼講，每天疫情報告數字，火神山、雷神山醫院建設進度、疫苗研發情況，都搞得門兒清。一個個還都彼此發“霍去病”“辛棄疾”的拜年微信，儘管之前他們中的很多人對二位古人聞所未聞。他們還不知道從哪裡搬來的網絡說法，說什麼肺屬金，火克邪金；雷鎮惡，剋制病毒，所以，專科醫院要命名火神山、雷神山。還說，有雷神山、火神山、鍾南山，“三座大山”還壓不垮病毒！？當知道北京有一例感染病人去世時，他們一片嘆息的同時，也一再提醒我要注意防護，千萬別出門，一年到頭單位那麼忙、日夜連軸轉，正好可以在家休息、休息。
雖然說手機很普及了，但鄉村還是有老人沒有手機，即使有也是老年機，上不了網。怎麼辦？不要急，還有“大喇叭”“小廣播”補充。於是，各種防疫通知，各種注意事項，就都通過村裡的“大喇叭”“小廣播”播出去了，不管你認真不認真聽，多少總能聽到一些。別的地方的經驗也學起來了，你看人家河南，把路都封了，在村口站崗，不讓車輛進村，大標語也拉起來了，“大喇叭”整天喊著，我們是不是也要封路？也要站崗？當然，封國道縣道違法，我們不做，但我們村裡的路管一下總可以吧？不讓外面人進村不違法吧？督促大家戴口罩是正確的吧？“大喇叭”也喊一喊防疫順口溜，很有必要吧？這個時候對村民管得緊一點，態度激烈一點，是不是“松是害，嚴是愛”吧？
這次肺炎疫情，讓人們不由得不想起SARS那次。那次疫情，我們雖然最後取得了勝利，但付出的代價也是慘重的。其教訓主要在於初期的信息不透明，也就是老百姓的信息權的不對稱，很多人在毫不知情的情況下涉險。這次肺炎疫情，相比那次，情況有了很大變化。從上到下都有了危機意識和防疫意識，每個人、每個家、每個村、每個社區，都在向獨善其身努力，正是這一個個的“獨善其身”，匯聚成了整個國家的力量，為我們渡過難關創造了條件。
三
還有，肺炎疫情期間，我們看到的、聽到的，多是讓人揪心的事，但也不是沒有好消息。比如，黃岡“小湯山”建成，火神山、雷神山醫院建設順利，冠狀病毒毒株分離成功，疫苗研究有進展等，更令人欣慰的是，鍾南山院士說一週到十天內疫情會見頂。這些不幸中的幸事，讓我們在面對危機時能夠不被擊倒，始終能葆有對國家和社會的信心，這恐怕也是吾國吾民數千年來頑強生息的一個文化基因吧。
有一種說法，中國這個國家的形成，就是因為救災賑民需要集中、集合和集成。在推進國家治理體系和治理能力現代化進程中，這一傳統非但不是揚棄的對象，而且更該成為出發的基點。需要研究如何讓這一傳統優勢更適應現代化時代，如何讓這一固有優勢更符合時代要求、更體現現代特點、更生髮現時活力？在這次疫情防控中，我看到了中國特色治理現代化的發展邏輯，它不會是傳統哪怕是傳統優勢的自然延續，更不會是舶來經驗的簡單嫁接，它一定是在傳統的基礎上，吸收現代理念、技術、經驗的集成創新。這之中，信息賦能和信息為民，就是最活躍因子。
讓老百姓享受充分的信息權，成為信息的權利主體和責任主體，就可以形成上下一心、同向用力的新型家國同構。有了信息力的融通和貫穿，我們傳統優勢的動員力和執行力，就不易在現實中扭曲、變形和遞減，它一定會原汁原味，一定會如您所願，一定會忠實設計意圖、達到設計效果。
在這次應對肺炎疫情的戰鬥中，我們看到了我們縱向橫向同構的動員力，感受到了穿透與輻射兼備的信息力，也感受到信心與決心合成的執行力，這是我們從傳統中汲取的營養，也是我們適應現代的努力，更是我們超越傳統、邁向現代化的一個契機。
所謂“多難興邦”，恐怕是在提示，惟有在災難中自醒、在災難中自惕、在災難中自強，國家才能在每一次災難中變得更強大、更興旺。所以，善用我們的動員力、統合我們的信息力、集成我們的執行力，合三力，我們不僅能渡過肺炎疫情難關，我們與現代化也將會更進一層。 這就是我們的戰“疫”底氣！
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