徐文强
这也是一个呵呵的问题！
我就问你一句话，假如老板把公司所有员工都解雇了，只留下你一个人，你还能每个月帮老板创造十万利润吗？
如果可以的的话，那么你何必给他打工呢，你自己出来单干就行了，说那么多废话干嘛？
假如不可以，那么你要默认你所谓的给公司每个月创造十万利润，那只是你单方面的认识。如果没有公司的资源对你进行支撑你如何创造这十万利润？
公司是一个体系，很多员工不直接参与利润创造，但是他们都在为你服务，给你创造更好的条件，你让可以每个月给公司带来十万的利润。
如果没有公司的资源对你进行支撑，没有背后的同时为你创造更好的条件，你认为单凭你自己努力就能创造十万利润？
公司的资源投入不用钱的？你身后的同事都不用吃饭的，他们都喝西北风的？
很多人总以为自己多伟大，但是这只是一种错觉。
这其实跟盖房子是一样的，公司的同时把框架全部整起来了，你只是盖上了这座房子的最后一片瓦片，让房子落成。
因此你不能因为最后一片瓦是由你来盖的，所以认为这座房子的建成全部是你一个人的功劳。
说句不好听的话，公司是一个分工运行的体系，你只是负责完成交易的最后一个环节的人，你认为你给公司带来十万利润是你一个人的功劳，这是一个非常无耻，非常无知的想法。
一号风手
很多人说我一个月工资7000，为老板赚10万，老板不厚道。
这样吧，如果你自己能赚10万，你自己去赚就是，要老板干什么？
老板赚10万，是这个平台赚的钱，你不过是做某个事情的具体员工。你出售你的时间和经验取得了7000的工资，这个很合理。如果你觉得工资低，可以和老板协商或者跳槽。
再说了，老板赚10万了，你心理不平衡，假如老板亏了，你是不是不要工资了呢？老板明的赚了10万，暗的要承担方方面面的风险和责任，这些不是每个人能够看到的
我住在长江尾
老板不喜欢你与其他员工走得近，肯定是有原因的，自己想想为什么老板不喜欢？
至于是什么原因，你是应该清楚的。
如果你认为是屈才或者是有其他更好的发展空间，你可以选择离开。
你每月为企业创造十万块钱的利润，与你7000块钱的工资相比，贡献是不算大的。
你想想，如果你是老板， 哪有不喜欢贡献大的员工？这说明你对企业的贡献不是最大的，至少没有达到老板对你的期望。
总结一下：是你没有达到老板的要求，你与其他员工走的太近与老板不喜欢你，没有直接的关系。
再努力吧，贡献大了相信老板会对你刮目相看的。
cjp景平
当今这个竞争激烈的社会，正因为你还能为公司创造价值，才可以留在公司，而该不该离职，要先进行职业规划，以下六个步骤供参考：
一、确定自己的职业发展总目标
首先，请确定你自己的总目标，比如说成为职业经理人、某一领域的专家、企业家等等。这是非常重要的，因为只有有了目标，你才不会迷失方向。
此外，当你在设定自己的总目标时，不要过多考虑障碍，更不要担心梦想过大，因为这是你长期的奋斗目标，只要你不断付出，就一定会有收获。
同时，你也不要过于在意别人的想法，你必须结合你自己的兴趣和爱好去选择，而不是盲目地听长辈说某个职业很赚钱，就呆头呆脑地去做了。你需要挖掘自己内心的真实需求，其他人、物质财富和外在因素都不会带来幸福，你必须在自己内部而不是从外部来源找到它。
二、评估下你目前所处的位置
花一点时间客观地评估一下你现在的位置，这样你就可以知道从哪里开始，离你总目标还有多远，比如说，你目前在该领域的职位是什么？
三、将总目标细化为一个个小目标
将总目标细化为一个个小目标，这样就清楚自己某个阶段该做什么，不该做什么，同时你会更加有信心去实现这个总目标。比如说，如果你想成为一名优秀的健身教练，你需要拥有比常人更强健的体魄，懂得健身相关的知识和技巧以及与顾客交流的技巧等等，这些就是你的一个个需要完成的小目标。
接着，你需要制定实现这些小目标的具体方法和步骤。此外，除了关注如何实现目标之外，还要考虑实现目标的时间和地点，以及完成目标后你将看到的结果。
四、找出实现目标的障碍
在实现目标的过程中会遇到很多障碍，你需要列出可能阻碍你实现职业道路上的短期和长期目标的潜在障碍。一旦确定了障碍，就要找到克服这些障碍的方法。
比如说你想成为一个健身教练，但是你却很懒惰，早上不想起床太早，这就是你的障碍。你就需要克服自己的懒惰，逼自己养成早起锻炼的习惯，列如你可以多设置几个闹钟，将它们放在离床较远的地方。
五、记录那些标志性的里程碑并奖励自己
在职业发展过程中，你需要记录下那些标志性的里程碑，比如你获得了重要技能、证书或者完成了一个阶段性的目标。此外，当你完成了这些具有里程碑意义的目标时，你需要给自己一定的奖励，这对于提高你的自信心和积极性非常重要。而且，到最后你会发现，原来看起来遥不可及的东西，你都能得到。
六、保持计划的动态
你的职业规划并非一成不变，请记住，你的目标可能会随着时间而改变。由于不可预见的情况，你需要根据实际情况作出适当的调整。
以上就是关于制定职业规划的一些要点，应该来说用处还是挺大的。不过话又说回来，计划归计划，关键在于行动，一旦制定了就应该严格执行。其实，成功的道路并不拥挤，因为很多人都是光说不做，败给了“坚持”，所谓“剩者为王”，就是这个道理。
广州公司注册九利九财
你的公司应该属于没有任何核心竞争力的外貌或者商贸型公司
你个人能力强，在团队里逐渐有威望之后就可以带着团队自立门墙。
这应该是你老板不喜的原因
古人云：
异性不称王
非我族类其心必异
你和你老板不是一条心或者有感情基础的人
你老板可能也是一个没有格局的人
离不离职看个人
