職場三哥

不能不說，這是一頓神操作，如果老闆特別有錢，他給多少賠償無所謂，那他想咋整就咋整，反正企業是他的。

如果只是以此為藉口，不給任何賠償，就要攆人走路那是辦不到的，否則還要勞動法幹什麼？

這幾個員工遲到肯定不對，但如果是因為老闆發話了，自己也不主張賠償就真的走人了，那說明這種員工要麼是綿羊，逆來順受；要麼就是不懂勞動法，被嚇唬走了。老闆說這樣的話，好大的官威呀！

你是老闆，做事也得有理有據，不能老是拿"敢不敢"去嚇唬員工。都是成年人了，誰不是被嚇大的，即便員工表面上遵從你，但內心裡對你肯定不服氣，甚至罵你是黃世仁。

追光的斯塔克

老闆開會，有人遲到了，老闆說:“我開會還敢遲到？”於是就把遲到的人給開了。

這件事，應該不是個例，類似的事情不算少，我就聽說過一件事情，當然了，這個事情不是遲到，是跟開會有關係的。

有一次開會，老闆主持，有個車間主任在玩手機。大概是零幾年的事，那時候的手機就是發信息，打電話，他一會就“滴滴”來個信息，然後又回個信息，老闆在說話，他在信息聊天。開始老闆還忍著，後來忍不住了，說:開會呢！能不能把手機給關掉？

沒想到這個主任不知道什麼原因，把手機裝起來了，可是手機又“滴滴”的響起來了。老闆不樂意了，叫他出去，他當時也生氣了，把手機往桌子上一摔，說:“你是老闆就了不起呀？你除了錢比我多之外，其他的你哪一點比我強？像你這樣的老闆，我還不伺候了！”說完離開了會議室。

雖然說這個不是遲到遭辭退，但都是老闆開會，老闆的權威是不允許手下員工挑釁的，所以老闆會說:“我開會都敢遲到？我開會都敢玩手機？我開會都敢……”最終老闆會辭退這種員工。

乙丙丁6

員工開會遲到，所以把員工辭退，這並不符合情理。

如果真的是這樣，這個老闆應該整體素質也不怎麼樣，公司規模應該也不大，基本上是老闆想怎麼做就怎麼做，一個人說的算的。

一、小公司，老闆想一出是一出。

我有個朋友，在一家小公司上班。這家公司加上老闆十個人都不到。員工除了正常上班以外，還要免費幫老闆做一些私人事情。員工當然有意見啊， 但是如果還打算在這間公司做，就得忍受老闆額外加的這些工作。

一個公司里老板確實有人事任免權，當然他想提拔誰想開除誰理論上都可以。但是，小公司的老闆才會毫不剋制地使用自己的這些權利。大公司有專門的公司架構，有專門的公司規章，是絕對不可能因為員工開會遲到這種事情，就辭退員工的。

這個一來不符合辭退標準，如果遲到這件事情如果不是員工主觀刻意的行為的話。其次，辭退員工所承擔的賠償對公司而言也是一筆額外支出。第三、新招員工的隱形成本也是一方面。

所以，有格局的老闆不會單純因為自己的喜好，就為所欲為。只有那些公司規模小，完全是私人性質，老闆一個人就可以完全拍板的情況，才會存在這樣的現象。

二、老闆有辭退員工的權利，員工同樣有辭職的權利。

如果一個老闆僅僅因為員工開會遲到就要辭退員工，那麼這樣的老闆的格局也就可見一斑，員工更是需要想一下這個老闆是否還值得跟隨。

被辭退看似運氣不好，但是另一方面，又何嘗不是一件好事？至少員工可以看明白這個老闆的格局，以及待人處事的方式。

僅僅因為遲到就被辭退，這是個笑話。那麼老闆想要開除員工，這是老闆的權利，員工同樣可以提出辭職，因為他們也需要重新評估這樣的老闆的格局，以及能把公司做大的可能。

筆記先生

前不久，公司空降一位總經理，第一次開會，就有幾位中層和員工遲到。這位總經理說，有幾位同志遲到，責任在我，我沒有說清楚。請辦公室通知財務，從我本月工資里扣1000元罰款，請大家監督落實到位。從此以後，基本沒人敢遲到了。這位總經理的處理方式，值得學習，效果達到了，還順便樹立了威望。

老闆因為員工遲到當場辭退不合法，而且要支付2倍的辭退補償，甚至還要接受勞動行政部門的處罰。

老闆說“我開會還敢遲到，當場給我辭退”。雖然很霸氣，但不懂法。如果員工不接受辭退，可以到申訴，肯定贏。員工即使贏了官司，但得罪了老闆，估計也待不下去了，公司應該以單方面解除勞動合同的形式，給予員工經濟補償，好聚好散。

老闆這麼簡單粗暴對待員工，員工較真的話，勞動部門可能還是對老闆進行經濟處罰。這是違法行為，更是不尊重勞動者的行為。

最關鍵的損失是，老闆此舉，雖然顯示了威嚴，整治了公司紀律，但對其他員工也是一種“傷害”。老闆不尊重員工的合法利益，這種對員工感情的傷害，估計損失更大一些。

老闆這種威風凜凜的做法，也暴露了管理制度和企業文化建設的薄弱。公司管理制度至少不夠細化。比如，在考勤紀律和制度裡，可以明確規定，第一次遲到給予警告，第二次遲到給予獎金扣罰，第三次遲到給予勸退（協議解除勞動合同）。這個制度，還要經過員工代表大會才能生效。

當然了，以上講的都是理想化的狀態。現實中，有些老闆甚至有用人權的上司，經常掛在嘴上，“能幹就幹，不能幹滾蛋”，“接受就幹，不接受就走人”。殘酷的現實告訴我們，人在屋簷下不得不低頭，勞動法也不能包管一切。一旦老闆不想要誰了，有的是理由讓員工走人的。

還是談一點務實的吧。員工偶爾遲到，上司要理解和體諒，詢問員工遲到的原因，如果家裡遇到的困難，可以幫助解決，這樣才能溫暖人心。不分青紅皂白的呵斥，並當場辭退，這種霸氣文化應該有所收斂。當然，對於員工來說，遵守勞動紀律，這是做人做事的基本原則，如果經常遲到早退、作風散漫，被公司辭退也是理所當然的。

職場火鍋

如果我從員工角度出發看，當然心裡暗罵，『這個老闆怎麼這麼不近人情啊，我只是遲到了這麼一會麼，下次注意就好了，何必這麼冷血呢，一次機會都不給』。很多時候還會再找找藉口，路上堵車，臨時有啥急事什麼的。

我想大部分員工如果這事放在自己身上都會是這麼想的，像百米賽跑一樣一次搶跑直接退賽的規則也不是每家公司都有的，有很多公司也會再給一次機會。

那如果公司比較寬容，老闆比較寬容會有什麼結果呢？

還是拿遲到這件事舉例子吧，大家一定有看到很多公司是不打卡的，當然說是不打卡正常的工作時間肯定是有規定的，像這種情況一旦老闆開始默許員工遲到個幾分鐘，並不會對此有任何表態，甚至自己也經常來的很遲，那麼慢慢的普遍的就會變成遲到10分鐘，遲到20分鐘，甚至更多。

這就是大家普遍的心理。

雖然遲到一會對於個人工作不見得影響太多，但是公司畢竟是一個有明確目標的組織，還是需要一些紀律性的，統一工作時間就是方便同事之間的工作溝通交流的，雖然公司和部隊這種嚴格紀律要求的組織不能比，但是

理解了上面這些，也就比較容易從老闆的角度來理解遲到就開除這件事了，當然每家公司的情況會有不一樣，但是針對開會遲到這件事殺雞儆猴這樣的方法，至少是一個較優的選擇。

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點爸進化論

說起這個事兒，我可真的是親身經歷過一次。

當時我就職的一家公司，老闆非常崇尚軍事化管理，他要是說開會，不管你是在幹什麼，必須立馬放下手頭的工作，來辦公室開會，不然的話，即便是關係再好，那也免不了劈頭蓋臉一頓批評。

也正是因為如此，我一直都很小心，寧可工作被耽誤一會兒，也不想在眾人面前被批評，這是臉面的問題，更是領導比較敏感的問題。

可是偏偏事有湊巧，有一天早上我坐公交去上班，偏偏有一段路上發生了交通事故，導致那條路堵了好一陣子，我心想，遲到是肯定免不了，趕快提前和人事姐姐打個招呼吧。

就在我和人事說完情況的五分鐘之後，一個晴天霹靂般的消息在公司的大群裡跳了出來：

8點半準時開會！

我的老天鵝啊，這不是慘了嗎！老闆開會是不允許遲到的，我偏偏趕上了這時候堵車，於是立馬又去和人事姐姐商量了一下，希望她能幫我轉達一下，我這邊堵車，可能要稍稍晚一點，希望能得到寬限。

人事姐姐留下一句“我儘量”和無數個省略號之後，就揚長而去了。

等我到達公司的時候，已經8點40了，連包都沒放在辦公室裡，就立馬跑去了會議室，心情忐忑的敲了敲門，聽到一句“請進"之後，我推開門往裡邁了一步。

老闆的眼睛正好看著我，問我：”現在幾點了？“

我說：”8點40了，對不起老大，今天路上......“

”滾出去，回辦公室等著，一會兒開會結束了人事去給他結下工資“

說完我看了一眼人事姐姐，又看了看老闆，在眾人驚呆的表情中，說了兩句抱歉，就關上門回到辦公室去了。

此時此刻，我有兩個選擇：

第一，收拾東西，準備走人。

第二，等開會結束，先去問問人事姐姐什麼情況，然後再去找老闆解釋一下。

當然了，明眼人都看得出，肯定要選第二種啊，於是，我坐在座位上，打開電腦開始工作，等到九點半，會議結束，我去找了人事姐姐，對方告訴我，說老闆今天心情不太好，你小心一點。

我知道每次開完會後，老闆都要去廁所抽菸，我就堵在這個時候，假裝和他來個”偶遇“，果然，被我逮了個正著。

我平靜的對老闆說，老大，開會辛苦了，我買了早餐，一會兒給您送過去，順便還有點工作上的事情，想請示一下。

老闆點了點頭，說一會兒過來吧。

五分鐘之後，我來到老闆辦公室，遞上了早起買的早餐，開始笑呵呵的賠不是，跟老闆說：

”老大您看，今早這事情我的準備太不充足了，要是早起十分鐘，今天的事情就可以避免了，您也不用生這麼大的氣了，這件事我做的太不好了，希望您能給我一次機會，寬大處理一下，我也真誠的向組織道歉，耽誤大家時間了。“

我老闆當然是個聰明人，

於是和我說了些大道理，簡單的教育一番之後，這事兒就不了了之了，事後同事們問我的時候，我自然是要說老闆的好話，多虧了老闆的寬大處理，不然我都沒有機會坐在這裡和大家一起繼續奮鬥了之類的。

其實有些時候，在職場裡，我們還真的不能”就事論事“，一方面，

比如我這個事情當中，老闆開會不允許遲到，這是鐵律，我犯了錯誤，全公司的人員都在場，若是在這裡給我開了恩，那麼他領導的威嚴何在？制度的權威何在？所以，老闆當時的做法雖然有些激進，但歸根結底，其實也就是殺雞儆猴，只不過，我湊巧當了那隻猴子罷了。

另一方面，這就看你個人能不能讀懂這些潛臺詞了，像我一樣，知道老闆的脾氣性格，過後去辦公室裡，道個歉，承認錯誤，順便賣領導個面子，老闆又不是小孩子，這些事他當然心知肚明，所以也就給了你這個臺階。

當老闆的，在面對問題時，肯定是理性更加佔據上風，如果因為這個事我被開除了，說白了其他的同事看著，回頭老闆他也不好做人的啊，對吧？這等於是因為這一件小事，就把你過去的貢獻全都給抹去了，翻臉不認人的領導，有幾個下屬敢追隨呢？

除非是領導真的想開除你，那麼說實話，這就沒什麼辦法了。

當然了，還有一種更不可取的做法，就是找老闆去對峙。

你面對的人畢竟是老闆，可能他在漲工資和升職這件事上，總是說謊推脫，但是涉及他顏面的這些事兒，相信我，絕對是一個吐沫一個釘，若是你處理的不好，那麼正在氣頭上的老闆，很可能就什麼都不顧，把你開掉了。

理由很簡單，因為你讓老闆覺得，你是在挑戰他的權威，任何一個聰明的人都不會這麼做，因為對成年人來說，事情總是有更好的解決方案，你永遠都沒有達到沒有選擇的地步。

所以說，有些時候，面對領導，你要能讀懂他們的潛臺詞，其次還要自己處理的妥當，切不可”就事論事“，老闆說要開了我，那我就等著走人吧，你要是這樣做了，那老闆可能就要慶幸，把你開除了，還真是正確的選擇。

職男小凡

不能不說，這是一頓神操作，如果老闆特別有錢，他給多少賠償無所謂，那他想咋整就咋整，反正企業是他的。

如果只是以此為藉口，不給任何賠償，就要攆人走路那是辦不到的，否則還要勞動法幹什麼？

這幾個員工遲到肯定不對，但如果是因為老闆發話了，自己也不主張賠償就真的走人了，那說明這種員工要麼是綿羊，逆來順受；要麼就是不懂勞動法，被嚇唬走了。老闆說這樣的話，好大的官威呀！

你是老闆，做事也得有理有據，不能老是拿"敢不敢"去嚇唬員工。都是成年人了，誰不是被嚇大的，即便員工表面上遵從你，但內心裡對你肯定不服氣，甚至罵你是黃世仁。

不錯一個企業是要講規矩、懂規矩，但前提是得有規律、立規矩，像開會遲到這樣的事，有沒有處罰規定，究竟嚴重到什麼程度，才夠資格辭退？不可能說你遲到一次就辭退吧，這樣做肯定是得不到任何仲裁和法官支持的，而且是現場辭退，這種高壓、嚴厲式的老闆個人式管理，能管得了多久？而且老闆說他參加的會議員工都敢遲到，言外之意，如果他不參加，可能遲到現象很嚴重，也有可能根本管不了。說到底還是靠老闆的個人權威，管理企業不能這樣來，老闆在不在都應該一個樣！

其實對開會遲到現象，也有一些管理的好辦法。我聽說聯想原來開會，就制定了一個規矩，遲到的站著開會，沒有椅子。據說有一次，柳傳志因為被困在電梯開會遲到了，也照樣執行。

這個案例說明了什麼呢？至少有2點：

第一、領導以身作則，不管你職位有多高，不能搞特殊化，必須上行下效。

如果規定開會不能遲到，首先得從領導幹部抓起。領導幹部不敢遲到，下面的員工也會有所忌憚，大家就自然形成了時間觀念和開會習慣。

第二、對遲到的處罰方式有很多種，並非只有罰款甚至辭退這種處理方式。

可以主動捐水果基金、罰站或者給大家服務等多種靈活的處理方式，既不顯得那麼不近人情，又達到了效果，可謂一舉兩得。

企業是老闆的，每個企業的管理風格都呈現出了或多或少老闆思維的延伸，如果一個企業通常以這種嚴厲的懲罰手段去管控，那多少是受到了老闆思維模式的影響，甚至說就是老闆的要求。

不能說這樣做完全不對，但肯定有待商榷，有更好的管理模式，為什麼不去用呢？如果有規定怎麼處理，老闆再直接下指令，那就是制度的破壞者，那制度也就沒有什麼可信度了，一切都要看老闆臉色和想法行事就行了。

這樣的企業不需要制度和規定，老闆如果再說，那就是打自己的臉，就不會有什麼說服力，也沒有什麼執行力了！

喻派職言

作為一個老闆，有必要通過這麼一件事殺人立威嗎？我認為沒必要。公司本來就是老闆的，老闆對整個公司的經營決策，包括員工的升降去留，都有絕對的控制權，可謂殺伐決斷，集於一身。所以，根本沒有立威的訴求。

那麼，老闆為什麼要小題大做，在會議上當眾宣佈開除遲到員工呢？我分析，這個公司勞動紀律比較鬆懈，開會遲到，做事散漫應該是家常便飯。為什麼這樣說，注意，題中說到是“幾個員工遲到”，而不是一個員工。說明，開會遲到在公司是一個普遍現象。老闆已經看到眼裡，一直想找個機會好好整頓一番。結果，幾個不長眼的員工撞到了槍口上。正如老闆所言“我開會還敢遲到”，可見，員工沒有時間觀念氾濫到了何種程度。

客觀地說，老闆的做法有欠妥當。開會遲到，雖然違法了公司制度，但還不至於到了開除的程度。既然公司有制度，就應該嚴格按照公司制度執行，該懲罰了懲罰，但是不能讓個人情緒和好惡凌駕於組織制度之上。如果老闆想怎麼辦就怎麼辦，視制度如無物，還要制度幹什麼呢？

但是，從另一個角度看，員工在這件事也有一定的責任。公司不是旅館，想來就來想走就走；上班也不是趕集，晚一會早一會都沒關係。作為一個團隊，必須要有嚴明的紀律。開會遲到，看似是一件小事，卻折射出一個人的工作素養。如果開會都吊兒郎當，很難想象這樣的員工會有執行力，這樣的團隊又怎麼可能有戰鬥力呢！

古人云，亂世用重典。治理公司也是如此。一個公司內部管理混亂的時候，也需要嚴刑峻法。老闆此舉雖然不妥，但從公司治理的角度看，雖不合規合法，但合理合情。歸根結底，都是屁股決定腦袋！當然，這麼做，是要付出代價的。現在的人，法律意識都比較強，不是老闆想開除就開除的，開除可以，拿出銀子來！

汝珊珊論天下

這事看有沒有規定，憑一時之氣耍老闆威風那是不對的，平時的規章制度是否明確，這跟誰開會無關，當然如果是我，我也會這做的。（心口不一了吧）

我公司是這樣的，開會誰的手機響，扣50。遲到扣100。任何人都要遵守。包括我自己在內。大家一直遵守的不錯。但是🈶一次我的 手機突然想起來了，正尷尬呢，我拿著手機出去接了電話，回來告訴開會的人，客戶打來了的不能不接，當時誰也沒說什麼。散了會我就主動在群裡發了100的紅包，然後告訴會計，這個月扣我100的工資。

結果後來每次開會員工都希望我的手機響起來。

家居海邊

那是我年青時發生的事情，我的一個朋友是一個鄉辦小鞋廠的車間主任，為人處事豪爽大氣，一個車間40多人，人人都和他如弟兄一般，因為一件小事廠領導指責他做事欠妥，要是不當大夥面批評他到也能諒解，可是幾十口人面前難堪啦，一氣之下朋友辭了職，大至有二三天吧，4O多人都不幹了，沒辦法領導又把朋友請回來，並賠禮道歉才把眾人又一個一個的找回來。所以說做人啦要得饒人處且饒人，莫把自尊凌他人。

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