質量與創新
“乾的越多，錯的越多，不如不幹”，這種現象在國內企業比較常見，尤其是在一些老員工身上，在一些沒有直接價值輸出的運營支持崗位上。
1、年輕員工身上不太會出現，因為他們還有衝勁，還渴望成長，還期待成功；2、銷售崗位的員工從來不會如此抱怨，因為他們的目標清楚、產出量化，匹配的激勵機制也很明確”。每個人都在為自己奮鬥，絕不會存在所謂“大鍋飯”的現象。
回到題目中來，不同崗位和角色的人員看待該問題的方式應該是不一樣的。
作為管理層或部門負責人：
1、反思目前部門的管理現狀。是否存在工作量分佈不平均的情況，忙的忙，閒的閒，而這些並未在薪酬收入和職業發展上表現出來；
2、反思部門目前的績效導向與人才培養的機制問題。績效應該引導大家多幹活、幹得好；人才培養機制應關注員工的能力提升和經驗積累；
3、部門內部是否缺少獎優罰劣的汰換機制，內部缺乏流動性。長此以往，大家失去了發展與進步的意識與動力；
作為普通員工：
無論如何不可抱有這種思想，最終傷害的是你自己的職業生涯。可以從以下方面做調節：
1、“乾的越多，錯的越多”本來就是一個符合概率的事情。你應該更看重工作過程中的能力提升和工作成果，不要太在意過程中的誤解、困難和挫折；
2、不要被周圍員工情緒影響，你需要清晰的知道自己想要什麼。工作成果可以讓你在該企業的職業發展更順利（也許短期內無法咋薪資上體現，但最重要的是經驗積累），而能力提升是在為你今後的職業發展服務；
3、“乾的越多，錯的越多”的人永遠會有改變命運的機會（無論內部提升還是跳槽），而“不如不幹”的人基本上只能勉強混混日子，在企業經營不善需要裁員時，你一定是第一批；
普通員工看待這件事情的邏輯應該是：“乾的越多，錯的越多，成長越多，經驗積累越多，能力提升越多，職業前景越寬”。
總之，你所做的一切都是為了實現個人的成長。公司只是給你提供了一個平臺，努力或是荒廢，你自己說了算；當然，培養還是淘汰，則由公司說了算。
關注我，每天與你分享職場上的那些人和事。有關人力資源、職場社交、職業發展的問題歡迎隨時交流，共同進步。職場百態1020
幾年前我在一公司打工。老闆是女的，丈夫也在公司。我跟車送貨，由於我和司機配合的默契，總是早早就能完成任務。回到公司後，老闆的丈夫總是給你找些活幹，而且說的不招人聽，叫做鞭打快牛。一來二去，司機不滿意了，算計著什麼時候要下班了，才回去。
倔老頭4505
乾的越多，錯的越多，不如不幹，這話說的沒什麼毛病啊！如今不管你身在單位或職場裡，每個人不約而同的會有這樣的想法，常言道！“會幹，不如會說的”，你乾的多，做為領導墾定欣賞你的幹勁，領導會抓準機會巧妙的利用場合，對你給予表揚，但這隻能是精神層面上的，於是乎，你也許會惹下了眾怒，一時間發牢騷話的，冷潮熱諷的，故意拉幫結夥擠兌你的會接踵而來，各個方面你都成了單位裡或職場裡同事們的靶向！你多幹了，但你也沒多拿到一分錢呀！你的工作態度和脾氣秉性，個人工作能力得到了本能的施展空間，吃飯哪有不掉飯粒的，常在河邊走，哪有不溼鞋的，確實你乾的越多，同樣事也就越多，別人有了事，可大事化小，你一旦哪怕是出了點小事，在別人眼睛裡都會不得了，每個人都會把小事給你無限的放大，終於捕捉到整治你的機會了，一時間會萬炮齊轟，你這就算是惹下了眾怨，領導這時唯一考慮到的是顧全大局，絕對不會因為你個人的事，去捅“馬蜂窩”，你於是就成為了領導服眾的“犧牲品”，你會鬱悶憋屈，待醒悟後會覺得更不值，基層傳統的工作模式“大雁，大雁，一邊齊”，在基層每個人心裡，早己根深蒂固，俗話說！槍打出頭鳥唄！其實這就是一種不成文的惰性，做下病根了又能怎樣辦呢？當然這種不良的行為不可取，但不良的社會風氣，從每個人身上消除掉要有一個正規，合理，人性化的過程來填補充實啊！只有每個人心懷一股正能量，積極向上的工作幹勁，用行動調整好自己的心態吧！時間會驗證一切的。用實際行動，讓有良知的國人們，去真心喚醒失去己久，那淡薄的世間真情！社會世間需要愛啊！
九月龍
這話本身沒有毛病！不幹活的人，他就不會出現問題，就看管理者如何評定幹活多又出現問題的幹活人了，如果管理者是個蠢才，也跟著責備，那就是幹活人的悲哀！
昨天晚上還給同事講起這個故事，即：暖瓶效應，說一個小戰士天天提著暖瓶到鍋爐房為辦理打開水，水壺裡一沒有水了他就去打水，結果有一天，下雨路滑，一不小心滑倒把暖瓶摔碎了，班裡一下子沒有了水喝，好多人就拿自己的茶杯去鍋爐房接水，因為非常不便，就尋根是誰把暖瓶打碎，得知是這個新戰士時，班長即對其開展指責批評，你為什麼不好好保護好暖瓶……這個時候完全沒有想到他已經默默的為班裡打了好久的開水了！小戰士不解釋，自己掏錢買了暖瓶，從此以後，再也沒有打過開水，自己端著杯子取開水，他買回來的暖瓶一直空擺著。
這就是“暖瓶效應”的結果！
心情隨著感覺
【逐夢江湖路】獨家觀點：乾的越多，經歷的越多，學的越多，自己提高的越多，這個難道不是最好的收穫？別人想幹核心事情、重點事情，都沒機會呢？所以千萬不能有這種想法，否則你的未來註定沒有前景！經歷就是閱歷，閱歷就是財富！多幹活，哪怕錯的多，但是隻要多吸收經驗教訓，那麼你成功的機會絕對比別人多。
一、不幹的人，根本無法晉升
有這種“多幹多錯，不幹不錯”想法的人，基本可以告別職場的升職加薪了。
領導都是聰明人，不想付出，就想晉升，那無異於痴人說夢！
不幹確實不會犯錯，但是也不會有業績，沒有業績，你怎麼出頭，怎麼獲得領導肯定？
那種不幹活的員工，永遠只能是普通員工，永遠只能過平庸的生活，不可能贏得成功的人生！
二、多幹的人，提升自己的同時，機會多多
在此，我告誡有積極上進心，想在職場有所成就的年輕人，一定要徹底摒棄這種想法。
否則，你將無法勝任公司重要崗位，無法參與公司核心項目，無法獲得領導的肯定。
大家都知道，“失敗是成功之母”。
那麼如果不多做事，不多嘗試失敗，你哪裡獲取經驗教訓？哪裡來獲取解決各種問題的思維方式？
每個人都想找到“離家近、工作量少、工資高”的工作，那你說這種好事有可能落到你身上嗎？
“天上真的能掉下餡餅嗎？”
如果，你具有老闆思維，就一定得多幹事，一定得多去接觸各項難題，通過鍛鍊，想方設法提升自己的各項能力，
只有經過多次的挫折磨難，才能鍛煉出你的鋼筋鐵骨，才能讓你具備高人一籌的職場競爭力。
三、吃虧是福，吃苦是福
“只要功夫深，鐵杵磨成針。”
一定得堅持主動吃虧，主動去多幹事，敢扛事，多去不斷犯錯，不斷反思過錯，不斷去總結經驗，並再次指導後續工作，避免再犯類似的錯誤，如此才能提高抗挫折能力，才能提高人生格局，才能有機會走上更高的崗位！
正所謂“刀在石上磨，人在事上練”。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。
經歷就是財富，而且是別人搶不走的財富。
年輕的時候多吃苦，以後才會少吃苦。這就是“苦盡甘來”！
請記住，吃虧是福，吃苦是福！
結語：
想偷懶，那你就不幹事。因此，你將選擇平庸的人生，請別後悔！
要想升職加薪，創造成功的可能，那麼請努力幹事，努力多幹事，努力去嘗試，努力去爭取，努力去沉澱！
若想人前顯貴，就得人後遭罪。
你吃過的苦，將會讓你後半生吃到更多的甜，會讓你深深明白“憶苦思甜”是什麼含義。
多幹事，多吃虧，多吃苦，終將讓你贏得後半生的輝煌！
END
我是逐夢江湖路，十六載職場經歷，用心講職場觀點！
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逐夢江湖路
這種情況基層鄉鎮特別明顯，有的領導特別是主要領導如涉及到考核，一旦你這項工作沒有做好，或者成績不是靠前，將會一票否決，你再多的成績他也看不到，甚至還會對你有看法。那些沒有幹工作的或者只掛虛名，永遠不會被領導批評，相反有時還會受到領導的表揚。
juxingyetai
“幹得越多錯就越多，還不如不幹”，在這個問題上要看我們去怎樣看待它，在乾的過程中就難免要出現這樣那的問題或者是錯誤，這是正常的甚至是必然的，那就必然受到外觀的說三道四，甚至是領導的不滿和批評，這對於那些不幹的人當然也就不能得到如此的厚緋。可是又有多少人，這裡特別是我們的領導我們的上級能認識到乾的儘管有錯誤，可他總比不幹的好，不幹，特別是該幹而不幹的他本身就是個錯誤。所以說樓主的這種說法，也是現實中人們在工作的一種普遍感覺，所造成的根源主要是來之局外人對局內參入工作的人的一種不公平的“待遇”！
快樂生活啦啦啦
有一種幹法不會出錯，就是效率低點。那就是每一項工作，每一個流程都做好方案並且多請示彙報，嚴格執行流程。中間不能有一點發揮和變通，哪怕是剩下一顆螺絲沒裝完，到預定時間必須停止，並做好工作交接和總結，因為在擰最後一顆螺絲的時間段出現的問題，也屬違規、要追究責任。
這種工作方法的特點是80%的時間搞形式和流程，20%的時間去做實事。但是沒有這些形式主義的做法，責任不好界定。
國泰民才安
其時我在年輕時也這樣認為，後來隨著年齡的增長，乾的工作樣數多了，又經過幾次歷練，從一名以無處事的員工，幹到管理層，才發現不是這麼回事，並不是你乾的多了，就出錯越多，是你自己沒有擺正心態，總覺得你比別人出力大，乾的多。反而和別人比並不多拿報酬，心裡委屈。所以在工作中就沒有專心至致，造成了不必要的錯誤。在一個是因為當今私營企業，(國營也實行承包制)了，企業用人有不適當之處，造成了你心裡不平衡。有了這層陰影，你在工作中就不能很敬業的去完成任務，也容易出錯。你只要心裡不想那些與己無關的事，幹好自己份內的事，至於企業領導用人用誰，就更於你無關。別人不幹，企業領導或管理層願意養著他(她)們。又不用你負出。你才不用操這份心，也叫鹹吃蘿蔔淡操心。反而增加了心裡負擔，一點兒也不值。確實當今不少企業，以家族模式管理出現不少的漏洞，沒有很好的根據自己的企業制訂相關管理制度，獎罰制度，員工激勵制度，考核制度。還是老一套的自由散漫管理模式。這樣的企業他們始終就不能發揚壯大。留不住人才，員工象車輪一樣輪流換。你說他能好到那裡去。遇到這樣的企業又有誰能呆的住。
張惠清6
首先看是為誰幹，給誰看，對與錯都是別人的評價，無論是上級，同級，下級，還是服務對象，合作伙伴，要看評價你的人給出的評價對你有何價值，有何影響，你對這種價值和影響的態度如何，回答了這幾個問題，你自然知道該如何對待別人的評價，有的要認真聽，該改的要改，有的估且聽之，有的應據理力爭，不能任其胡說八道，或者以其人之道還其人之身。
