我原來一個同事小敏，是一個工作狀態相對比較被動的人，他有一條職場信條就是“給多少錢做多少事”，一畝三分地的事情中規中矩的完成，如果要多做一分額外的工作雖說不敢違背上級要求，但是對於額外要做的事情要麼就是躲閃推脫，要麼刻意做不好，一來二去事情都找不到他身上了，小敏為自己的機智點贊。

小敏也經常教唆那些願意主動承擔的人，給多少錢做多少事吧，你看你做了那麼多和我沒什麼差別。

真的是這樣嗎？

在職場上其實有很多這樣想法的人，相比於小敏很多人其實隱藏得更深，常常是在消極應對工作、摸魚式的工作中去踐行著給多少錢做多少事的真理。

在這個真理的信仰者眼中看來，這是一種“一手交錢一手交貨”的買賣心態；在中立者眼裡覺得是一種悖論，是先有蛋還是先有雞的問題；

其實這些都是一種毀滅自己職業前途的誤解。

給多少錢做多少事

1、

首先需要明白一點，企業薪酬的支付是對過去工作結果的買單，同時也對未來預計的成果買單。

什麼意思呢？每個月公司發工資的時候，那是因為過去一個月你的出勤、你的工作輸出成果、你的績效達到了一定的標準，企業支付的工資則是為你過去一個月的工作成果買單。

企業的薪酬為你創造的成果買單

而當我們因為個人潛質要晉升到一個更高職位時，我們並沒有在這樣的職位上履行過職責，當然也沒有輸出過這個職位所需要的價值，而這個時候企業是因為我們的背景能力、過去成就、潛質潛力而預判未來我們能夠做好更高的位置，則給與我們更高的位置以及對應點的漲薪，而這個漲薪則是對我們未來成果預判所預先的買單。

跳槽一個新職位也是同樣道理，我們並沒有在企業工作創造業績，定薪也只是企業對我們能力的預判，然後根據這個預判對未來可能輸出的結果預定一個支付的酬勞。

企業的薪酬同時為你未來的能力買單

2、

所以這就明確了一個問題，踐行“給多少錢做多少事”，我們將一直停留在讓企業為我們的過去買單。而對於未來買單，也就是漲薪、晉升是輪不到“給多少錢做多少事”的人頭上的。

你必須得超前輸出、提前讓自己的成果、業績、能力達到超出現在崗位標準甚至達到下一個崗位標準時，更高的薪酬才會到來，而這則是反過來的“做多少事給多少錢”。

企業和個人是價值交換

所以我們也常常看到職場上，這樣的員工一直停留在原來的崗位上，一直在抱怨，一直秉承著“給多少錢做多少事”，最後一直這樣的惡性循環著，更要命的是，這樣的人一直都意識不到問題再哪裡，而去抱怨是老闆的小氣，不肯給自己漲工資進而換取自己更大的輸出。

如同雞湯裡面說的：

《羋月傳》孫儷85萬一集，背後是默默的背劇本，也許你會說給我85萬一集我也拼命背。可是千萬別把成功的順序搞反了，不是先有85萬，再去拼命；而是先去拼命了，才有機會85萬，你不拼，就只能平庸！

3、

這是一種職場的思想陷阱，大多數人以為這樣做自己沒有損失。

就像小敏，八九年過去了，原來的人都已經晉升、跳槽到更高位置，而他還是原來的位置。也許一直堅持著自己沒有損失的座右銘，但是每次漲薪、晉升機會總是輪不到他，也許有一天他能看明白想要調整一下思想好策略的時候，但是時間已過，自己三十幾歲再去談該怎麼輸出績效、該怎麼獲得成果、該怎麼得到領導喜歡顯得自己更石錘自己是個職場巨嬰到三十才明白，更重要的是三十幾歲還在作為底層的執行者，也失去了跳槽的選擇權。

大多數人就是一直堅持著這樣太過計較得失的思想，只是短視看到自己當前蠅頭小利，而忽視了自己能力上和發展上的得失。我一個長輩看到我經常加班就問我，公司給你加班工資多少，我說沒有加班工資公司也不是強制安排加班的，長輩就說那你何必呢真是傻。

長輩的思想很容易看出誤區，但是現實職場中很多變了形的陷阱卻常常自己深陷而不自知，比如有些遠員工額外承擔了新的工作就立馬提加薪要求、比如當上級不時刻關注監督下屬工作時下屬就放鬆甚至投機稍作工作等等，本質上也都是用短視的利益來揮霍自己未來的思想誤區。

而即便真的自己在工作中付出很多，當前得到的企業報酬很少，那麼至少自己在經驗上、能力上的收穫也能夠讓自己在下一份工作獲得應有的報酬。

這讓我想起中外兩句諺語，“吃虧是福”“less is more”。人生的哲理在全世界都通用。

4、

有人常常抱怨說企業寧願花一倍的工資去招一個人進來，也不願意給即將要走的人漲薪20%。一部分是企業存在著激勵機制的問題，但是也有的情況是員工自己的一廂情願認為是企業瞎了眼，但實際情況很可能是自己的有能力但是並沒有因能力而輸出成果。

職場中，結果很重要。而結果，看似為企業創造成果，其實是為自己結的果，工作也是為自己而工作而不是為企業。

看清這一點，可能我們能更加明白職場發展永遠掌握在自己手上。

職場發展永遠掌握在自己手上

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