浩然於峰
月薪上萬的領導要求月薪兩千的員工以大局為重，甘於奉獻，應該怎麼評價？
一、如果我是領導，我也會這麼要求員工
原因很簡單，我不會提拔一個沒有大局觀、不甘於奉獻的人，我也不會給一個沒有大局觀、不甘於奉獻的人加薪，我也不會給一個沒有大局觀、不甘於奉獻的人重要的項目。雖說提拔一個人需要很多綜合能力，但大局觀和甘於奉獻是不可或缺的。大局觀代表的是一個人向上看的能力，凡事要以公司的角度考慮問題，要以你領導的角度考慮問題。甘於奉獻對一個人的要求是，不要做出一點成績就覺得自己了不起，不要覺得自己最近很辛苦，而別人為什麼可以提前下班。
領導這麼要求員工並沒有錯，他這麼要求員工，一定也是這麼要求自己的，所以他才是領導，也正是因為並不是每個員工都覺得這句話對，所以有潛力的員工沒多少。
二、是否大局為重，是否甘於奉獻和工資沒有必然的關係
是否擁有向上看的能力，是否有甘於奉獻的精神，是一個人的職場能力和職場態度，和工資並沒有太大的關係。
如果說非要有關係的話，那就是你得先有大局觀，先有奉獻精神才會得到薪資的提升，職位的提升，這不是雞生蛋和蛋生雞說不清的問題。
沒有任何一個人會先給你一萬的薪資，並且告訴你，你拿了一萬的薪資，所以你應該擁有大局觀、擁有奉獻精神，如果有這樣的老闆，那他腦子一定是進水了。三、領導的要求，你跟著幹就是了，想那麼多幹嘛
向上管理很重要，為什麼說要先了解不同領導的風格，根據領導的風格調整自己的做事習慣，如果你的領導特別看重員工的大局觀和奉獻精神，你就應該多在這兩方面下功夫，你能搞定你的領導你就厲害，搞定不了，就不要說領導的要求不合理。
月薪上萬的領導和月薪兩千的員工，他們之間的薪資差距5倍而已。 你看看很多公司的董事長年收入和僱來的職業經理人年收入，何止5倍差距，是幾十倍，甚至幾百倍的差距。董事長在那喊我們要有夢想，難道職業經理人覺得這是扯淡？難道職業經理人會覺得，你收入那麼高可以喊夢想，憑什麼讓我也喊夢想，你實現了你的人生價值，憑什麼讓我實現你的人生價值？
雖然董事長和職業經理人和我們普通人相去甚遠，但邏輯是一個邏輯，我們都是打工的，領導說什麼你跟著做就是了，哪來那麼多想法。
自己的想法越多，越跟不上領導的節奏，結果還總是說領導不提拔自己。其實領導早就告訴你了，要有大局觀、要有奉獻精神，這個相比累死累活的幹活，我想只要認知改變一下就行了，相對還沒那麼難，結果就是這麼簡單的事情你都做不好，所以升職加薪永遠和你無緣。
四、不排除有些領導是在給你洗腦，用此理由來拒絕給你加薪
如果是遇到這種領導，除非你決定離職，如果不離職，說明這個地方對你還是有價值的，有可能你暫時能力不夠，找不到工作，有可能你需要追求穩定性，無論是哪一種原因，不離職說明這裡還有價值。
既然選擇繼續待在公司，那你就按照領導喜好來，不要和自己過不去，如果有升職加薪機會，至少你還排在領導的這個選擇範圍裡，否則你連海選的機會都沒有。八魚先森
這事咋說呢？要看你有沒有膽量了，我們單位也是年薪20多萬，我一月才千把塊，過了下班時間還給我打電話，這個表那個數的問，第一次玩善意的告訴了她，以後下班後公事請不要給我打電話，誰知道這夥計吃不記打，過兩天還是下班打電話，被我直接卦機。誰知道他還不樂意了，到我辦公室找我，說我卦他電話，我再次面對面告訴他，下班打電話以後還是不接，並且明確告知，我一年沒有18萬的工資，下班是不會接你電話的，哈哈，被氣暈了。從此以後再不找我，不掙錢還不讓我清閒。
用戶3623320250539
我要批評您幾句，您別生氣啊陌生人[我想靜靜]我想說倘若你有才又有能力的話您可以竟爭啊，即然咱們沒那個能力那就掙點小錢吧！那咱們掙小錢的必須得服從領導的安排，那關鍵時刻就必須以大局為重，沒什麼可說的。我以前為了照顧家，我就選擇了社區的網格長，帶兼治安員，我所掙的工資不夠人家有錢人的一圈麻將錢，我們連入戶，帶管治安，春天，秋天還得兼防火，在山邊整天蹲著，東北的春天和秋天是刺骨的冷，但還是堅持下來了，但你踏實的勞動領導也看在眼裡，他們雖然不說但心裡也有數，因為我一直在堅持，嗯，還好，政府對我也真的很照顧，您可能覺得你的工資低致使您心裡不平衡，但你也得看當地的發展水平，各個行業工人工資的水平來論事，現在有多少下崗無業的呢？他們還得自己承擔養老保險和醫療保險呢？他們上有老人下有小孩呢？知足常樂[我想靜靜]領導也有領導的壓力，彼此都理解一點吧！領導讓幹啥咱就把自己那份工作保質保量的幹好就你ok。
自然與和諧
1、場景一
機關事業單位領導：“同志們，此項工作事關重大，請大家務必以保持政治責任感和責任意識，站在全局高度去審視………”
會場掌聲如雷，會後，該是誰的任務誰領走，儘管不少人心有怨言，也不敢公開來說，最後還得老老實實去做，沒有人敢拿自己的前途開玩笑。
2、場景二
國企領導：“同志們，我們是一個團結的團隊，是一個奉獻的團隊，是一個能打勝仗敢打大仗的團隊，請大家……”
會場掌聲稀稀拉拉，大家竊竊私語，有的人走出會議室就罵娘，TMD，講奉獻，你們怎麼不去奉獻。最後，看在國企這塊金子招牌的面子上，拎著傢伙還是去了……
3、場景三
私企老闆：“今年公司的效益不好，為了更好的發展，請大家站在大局考慮，與公司同舟共濟，我們將在現有工資基礎上，減少20%的績效，明年好了，我在給大家補發……”
會後，很多人交了辭職報告。
領導要求員工講奉獻，得有資本，沒有忌憚，沒有敬畏，沒有所取，換誰都不會願意。這就是體制內外的明顯差別！
80後小公
拿著的兩千塊錢的工資，你給員工講兩萬塊錢的奉獻？
員工也有家要養，有孩子要上學，有父母要贍養，幾張嘴在等著吃飯。作為老闆或領導，永遠都不懂的道理，是員工在努力掙錢養活你，而不是你在養活員工。工廠公司沒了，員工換一家照樣幹；員工沒了，老闆撐的下去嗎？想要員工多出業績多加班，就要少畫餅、多給錢。一萬句空投支票，不如多給一千塊錢來的實在。別整天和別人談理想，員工的最大理想就是不上班。工作就是一場將心比心的合作 ，誰都不比誰高級。
要馬兒跑，還不想給馬兒多喂草，這樣的領導 、這樣公司、這樣的格局，註定做不大也走不遠。單位和職場，不是傳銷人員的洗腦班，是別人賴以餬口的飯碗，靠的是真金白銀和業績來說話。自己坐在臺上忽悠那些神話，領導者你自己信嗎？
論鑑@情感領域創作者@評論
論鑑
現在這種情況比比皆是，屁股決定腦袋，沒法評定對錯，1w工資的高管忽悠2000的員工，那是他的職責，2000的員工聽不聽是自己的事，不樂意可以走嘛！
誰讓中國人多呢！不缺那麼幾個人，物以前在電子廠實習當技ME的時候，看見電子廠的基層工人來了一批又一批，雖然走的也多，但從來都不缺人。
努努力吧，窮人們不結婚，不生孩子，就能給自己減少負擔，輕鬆很多了。
都窮成那樣了，還要啥自行車，不要那麼多就不會那麼辛苦了。
等到中國人多地少的那一天，像美國一樣大量土地供養少量人，生活水平就提高了。
貓朋狗友
領導的責任大，考慮的問題多，管理的事務多，工資高無可厚非。但是，給你發的工資是滿分兒工資，如果你管理能力水平員工職工公務人員只給你打了50分。那你的工資是不是應該只能拿定崗工資的50%？這個應該合情合理吧！所以說任何一個領導管理者稱不稱職必須對他所管理的人員負責，由他的被管理者對他的管理水平考核打分。以此來決定他最後得到的實際工資。是不是這個理？比如說一個鄉的鄉長的得分，要有各個村的村民委員會成員來給你打分，以此來推算出你最後的實得工資既你的定崗的工資是100萬，你得了99分。那麼你的實得工資就是99 萬。縣、市、省
亦然。大家說這樣的辦法好不好？
從多方看待人和問題
吃著上萬的菜喝著上千的酒，在鏡頭前痛哭流涕地心疼一線工作人員。漂亮的演技拙劣的措辭，你們TM的照著稿子念都不利索怎麼還恬不知恥的一把手二把手啊。
mjzhang
其實有個問題是這樣的，公司領導發10000元，員工發2000元，這不是主要的矛盾，主要的是公司領導多數是靠關係上去的，沒有什麼本事，員工才會出現你掙錢多，你幹就行！特別是國企，員工幹不幹都不會被開除，要是刺頭，工資還能多發點，因為領導也不願意惹麻煩。
齊山1
難道有什麼不對的嗎？
你月薪都兩千了，還不以大局為重？還不努力加油、竭盡所能拼一拼？如果你不這樣做，估計連兩千你都不一定拿得到了！
01
題主這個問題，怎麼讀都感覺能讀出一種不滿的情緒來。
說實在的，我想大部分人看到問題，都會普遍有種“地主壓迫貧農”的憤慨：
你自己一個月一萬多，我們才兩千塊，你還要我們顧全大局勇於奉獻，你怎麼不給我們也發一萬塊呢，你要是給我們也發一萬塊，我們肯定就願意顧全大局了，肯定就願意奉獻了！
這是一種什麼邏輯？
毫不客氣地講，這是一種混蛋邏輯，是一種自欺欺人的邏輯。
02
你要明白的是，領導是怎麼拿到一萬的？難道他不也是從兩千塊開始的，然後一步一步才走到今天的一萬？
我不否認，有一小撮領導確實不是憑自己本事才能上去的，但這也僅是一小部分，不能當做普遍現象對待。
作為一個成年人，我們要時刻保有一個成熟的思考方式，都已經參加工作了，要養家餬口了，就要督促自己時刻有一種大局觀，顧大局識大體，少一些抱怨，多想一下怎麼提升和進步，多想辦法解決問題，而不是跟個怨婦一樣只會咒罵社會不公。
一個身心缺乏正能量的人，是很難有什麼成就可期的。
03
有人會說領導講這樣的話就是在給員工洗腦，是一種慣用卻拙劣的管理馭人手段。拜託啊，不要總是這麼陰暗，做人呢，要陽光一些比較好。
一旦你把這個事兒認定純粹就是領導的一種小伎倆，你就會不自覺的產生一種抗體，一種對立牴觸情緒。這種對立情緒，在職場上要不得。
我上面講了，作為一個成年人，要有一種成熟的思考，不能隨便意氣用事，任由性子來辦事兒。
04
你可以不認同領導這些牢騷，但你也不必憤憤不平，他說他的，你只管聽著，執行起來的時候，你可以自由發揮，最主要的是你要想辦法去成長去進步，想辦法解決你那2000塊錢的問題，怎麼能變成3000、5000、8000、10000？這才是重點。
每個人在成長過程中，都不可能總是一帆風順的，起伏跌落是常態。有佔便宜的時候，就會有吃虧的時候。
在前進的道路上，少一些斤斤計較，有時候至關重要，因為你在計較的時候，目標就會發生偏移，注意力就會失控，然後一番爭鬥後，才發現自己不進反退了。
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