快消品行業，品類眾多，渠道亦是豐富多彩，根據產品特性及消費者的購買偏好，覆蓋好、運營好渠道通路對於答對“銷量=鋪貨*動銷”這道題的意義重大。企業在完成更多網點覆蓋的同時，如何保證終端網點的陳列生動化，通過極致的終端陳列，拉昇動銷尤為重要！
完美門店的概念應運而生。
完美門店，本質上是解決“如何在有限的重點渠道中，通過極致的生動化作業，實現更多的單店動銷”的問題。
完美門店呼喚頂層設計!
所謂頂層設計就會涉及兩個問題：
問題一：什麼時間，哪些門店，針對哪些品牌或SKU，做哪些生動化（一級陳列/二級陳列/促銷活動）?
問題二： 生動化的執行標準是什麼？考核標準是什麼？獎懲標準又是什麼？
完美門店，想說愛你，不容易!
關於頂層設計，品牌商依託自己的品牌力量、經營經驗，結合市場動態，一般都能獲取合適的檔期與活動，並且能設計出一套符合實際的執行、考核、獎懲標準。
“政策問題解決了，關鍵就執行”。
現場信息如何採集？
採集後如何審計？
審計後如何及時發放激勵？
......
實踐中，品牌商為確保自己的活動能得到“完美執行”，往往會在執行信息採集的設計上不斷“追求完美”。一檔活動中，需要人員現場採集的項可能高達數十項，每一項都規定了多種情況的信息採集。
比如：可售商品、必售商品、競品、價格、POSM、位置信息、面積信息、排面信息......
前方“苦不堪言”，後方亦是“叫苦連天”。
每一檔執行標準的後面，無不連接著繁瑣複雜的考核標準：
考核標準：
☑ 可售商品全部分銷得X分，低於多少不得分；
☑ 地堆等二級陳列要求：位置、面積達標，得X分；
☑ 促銷活動執行，活動正常開展，助銷物資正常使用，促銷人員到崗，活動達標得X分；
☑ 如果有加分項A/B/C，如全品類達標要求，則各品類全部達標分別加X分；
......
審核過後，對於表現比較好的門店，如何及時把獎金或獎勵積分發放給對應的採集人員？也是品牌商關注的重點，激勵問題解決不好，獎金或積分發放不及時，無法兌換、信息不透明、都有可能導致“好事變壞事”。
舉例：
XX企業，促銷人員數量8k+，每週採集1次數據，每次上報約耗時30min，每次平均提報10張照片；後臺審計時間：5min/審計/人次，那麼每月數據採集，耗費的時間和成本為：
每月數據採集耗時：
(8k*4week*30min)/60=16000h
每月後臺審核耗時：
(8k*4week*5min)/60=2666h
每月第三方審核成本：
（8k*4week*10張）*0.5元=16W（元）
AI之光，照亮“完美門店”!
企業面對以上持續不斷的繁重工作及經濟投入，是否存在整體解決方案？
基於對客戶痛點的調研及分析，結合先進的AI圖像識別技術，外勤365將AI技術與完美門店的場景相結合，推出完美門店AI整體解決方案，大大降低一線採集和審核人員工作量，只需拍攝幾張照片，陳列生動化信息及得分數據立刻呈現，幫助企業降本增效。
1. 配置AI評分規則
可自由選擇陳列場景：端架、貨架、冰箱、地堆、割箱等等；
設置場景對應評分的指標：品種數、排面數與佔比、位置層數、面積、純淨度等等；
一場活動可包含多少場景，一個場景中可包含多個評分指標。
比如：一場活動包含地堆和貨架，地堆考核位置和麵積，貨架考核排面和位置；
多個指標可做“或”“且”的關聯處理。
例如：貨架場景中，排面數5-8個，且位置在3-5層，則可得10分。
可判斷貨架上的SKU陳列是否具有連續性，並賦予對應分值。
配置計算公式，彙總計算門店總得分。
2. 現場採集與評分展示
一線採集人員APP上可隨時查看AI評分規則，採集照片後，AI系統自動給出評分結果。
不同企業，對於終端門店存在不同的考核指標及要求，比如針對大小店有不同的分銷數考核要求，那麼如何滿足企業靈活多變的場景考核要求呢？
外勤365基於對客戶業務理解及強大產品力，我們提供了極度靈活/簡便的配置功能。
（1） 針對大店類型考核，支持到具體某些SKU設置分銷數考核指標。
（2） 針對小店類型考核，支持到具體品類/品牌設置分銷數考核指標。
不要價值觀，不要情懷，我要錢!
一線採集人員既是完美門店的執行者，理所應當也是完美門店的受益者，門店的得分可轉換成員工的積分，員工使用積分可直接跳轉至積分商城消費。
外勤365AI評分系統，專為完美門店設計。
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關鍵字: 渠道 伴隨成長的中國味品牌 設計
