提起新中國的第一代創業你會想起誰？牛根生、宗慶後、褚時健、任正非還是柳傳志？
這幾個人每個人都是值得我們敬重的老前輩，不過要提到這一批人中的大哥大，我們還是不得不提柳傳志。
不是因為其他四位相對較弱，而是因為柳傳志趕上了好時候。聯想集團早在1994年就在香港上市了，到了2000年，互聯網熱掀起了一陣熱潮，科技類企業股價都漲到了天上。聯想也同樣趕上了這波熱潮，股價像是坐上了火箭一般，股價一度突破1000億港元的市值。
在19年前，1000億可以說是難以想象的數字。而作為聯想集團的創始人柳傳志自然會被媒體們大寫特寫一番。還有一個原因是，在2000年之後，我國的電視機開始大範圍普及，柳傳志也經常被電視臺邀請登上電視，所以他也就成了當時創業者的精神領袖。
直到去年，在一次華為與高通5G競爭的投票上，聯想投了高通一票，瞬間被國人罵慘。逼著退休多年的柳傳志不得不親自出來解釋。
那麼柳傳志到底經歷了哪些驚心動魄的事情成就了今天的聯想集團呢？
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衣食無憂柳傳志
要想了解一個人的童年，首先要了解他的父親是怎樣的？
柳傳志的父親柳谷書出生於1921年，江蘇鎮江人。他於1944年畢業於上海大夏大學，這是廈門大學當時搬遷到上海時的名稱。同一年，柳傳志出生了（巧合的是柳傳志與任正非同歲）。
新中國成立後，柳谷書先後在中國人民銀行總管理處人事室、秘書室及中國人民銀行總行國外局、辦公廳工作，歷任副科長、科長、研究員、工會副主席。
這種閱歷可以說已經秒殺了當時多數的國人，他太優秀了，所以錢也就不是問題。
小時候的柳傳志在北京市第二十五中學(原育英學校)學習，這所中學是由美國基督教公理會創建於1864年，是北京近代教育史中，引進西方科學，開展現代教育最早的學校，也是北京的重點中學。
1961年，17歲的柳傳志考上了中國人民解放軍軍事電信工程學院(現西安電子科技大學)學習，這是一所軍校，實行的是軍事化管理。因此大學期間的柳傳志也沒有談戀愛的機會。
軍校畢業後，柳傳志被分配到了國防科委成都十院十所，做實習研究員。做了一年之後，柳傳志和龔國興（柳傳志老婆，大學同學）一同被下放到了珠海白藤農場做了兩年農活。
到了1970年，柳傳志被調到了中科院計算技術研究所任助理研究員，這一做就是13年。1983年終於升到了中科院人事局的幹部位置。
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艱苦創業做中國人自己的電腦
1984年，柳傳志在中科院領導的支持下創立了北京計算機新技術發展公司(聯想集團前身)。同一年，柳傳志63歲的父親在香港創辦了香港中國專利代理公司。
1985年，聯想推出第一款具有聯想功能的漢卡產品聯想式漢卡，這要比史玉柱從事漢卡行業早了4年。1986，柳傳志任北京聯想的總經理。1988年，柳傳志帶著幾個同事來到香港創立了香港聯想，柳傳志任香港聯想的主席。同一年，聯想式漢卡榮獲中國國家科技進步獎一等獎。
1990年，聯想推出了聯想微機，正式宣告了聯想與代理商時代說再見，正式進入品牌商時代。但是在發展過程中，公司發現成長緩慢，原因則是因為公司一直在用自己的利潤來緩慢的擴展生產線，沒有真正的資本思維。公司開始考慮引進資本。
1992年聯想推出了家用電腦概念，1+1電腦開始投入市場。1993年，聯想又推出了我國產的第一臺個人電腦，正式進入“奔騰”時代。1994年，聯想成功登陸香港證券交易所。
有了資本助力的聯想開始迅速發力，對競爭對手展開了狙擊行動。最簡單的方法就是價格戰，1996年，聯想運用價格戰打敗了所有的PC生產商成為中國的老大，此後一直保持。
2000年是聯想的一個高潮之年，也是聯想的變革之年。2000年聯想集團的市值超越1000億港幣，成為了我國最知名的科技企業之一。也是這一年，聯想對集團進行了分拆，楊元慶、郭為、朱立南、趙令歡等人各自成為幾大業務的掌門人。
2004年，60歲的柳傳志辭去了聯想集團董事長職務，進入退休生活。
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柳傳志對聯想愛得深沉
退休之後的柳傳志也一直在關注著聯想集團。可惜聯想集團不讓柳傳志省心。
2004年，聯想收購了IBM PC事業部，擁有了ThinkPad的品牌，正式進軍海外市場。
而2004年到2005之間，電腦市場發生悄然發生了一個變化，那就是家用電腦市場正在爆發，商用電腦趨於平穩發展階段，而聯想在海外還在堅守高檔機市場，以至於錯失了家用電腦快速發展的階段。
2009年聯想發生大的虧損，一方面與全球金融危機有關，另一方面則跟公司的外籍CEO短視有關。無奈之下，65歲的柳傳志重新出山，回到聯想董事會主席位置。
經過兩年多的控制之後，聯想漸入佳境，柳傳志再次隱退。2013年，聯想成為世界電腦銷量第一的公司。
此後，柳傳志基本就再次低調地去過老年生活了。可就在去年，有媒體報道，在國際5G標準的投票上面，華為以一票之差輸給了高通公司。而作為中國公司的聯想集團卻把這一票投給了高通公司。
因此，聯想公司被國內不明真相的網友罵慘了。
眼看著聯想要被罵聲吞沒，柳傳志無奈再出來發聲，他表示，5G投票與愛不愛國沒有關係，這與一部分不瞭解國際規則，對通信標準不清楚所致。
之前聯想也表示了聯想投票主要有兩個原則：一是投票結果是否對公司利益有好處；二是是否符合國家和行業發展的整體利益。
其實，我們也沒有什麼指責的，他們只是出於對公司利益的考慮而已。如果不選擇對公司有利的選擇，聯想怎麼養活全球的4萬多名員工呢？
此外，退休後的柳傳志在2015年與馬雲、史玉柱、郭廣昌等人創辦了湖畔大學，柳傳志任董事一職，馬雲任校長。
馬雲也曾在央視的節目中表示：“柳總的情懷和做事的原則從我認識他到現在一直都沒有變過，這是我內心最敬重他的地方。”
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