创新引领者

"因为官大半级都要压死人"，你在单位是个副职，开会你就是个凑数的，拿个笔坐在一旁比划半天，假装记得很仔细；做事，你就是个带头的，什么破事都拿给你；好处，你是看不到的，运气好，正职心情好，分你一杯羹，要怼你，你话都说不出来。

但一般说来，副职和正职虽然存在竞争关系，但其实在单位里面很多时候都是同生共死的局面，两方斗殴严重，极有可能会让上面的人觉得你们两个都不堪重用，一个没领导力，一个没服从力，团队合作精神太差，做事协调性过低，难免让人有些嗤之以鼻，活活被打上能力低下的烙印。

但多数情况下，副职和正职的表面关系都还是比较和谐，因为只要是个在机关单位里面混的，几乎都摸到了一些门道，比如下面要讲的三点，要想理好关系肯定是要遵守的。

一、绝不僭越上级

很多副手我真的就不明白为什么老是喜欢和正职抢风头，开会也是，平时也是，老是喜欢公然怒怼上级，没有给上面半点尊重，好像觉得双方是仇人一样，见面就要互掐，搞得上级面子挂不住，铁下心搞你，你不难受谁难受，其实作为副职，我们的作用更像是一片绿叶，需要承托领导的优秀，领导的英明，让他觉得自己很有面子，很有范儿，做决定更要让他来拍板，让他觉得自己很牛逼。

二、主动调和平级

现在事业单位人员饱和，很多人都升到了副职，却进不了正职，其实是因为位置只有那么几个，很多人其实已经撞到了自己的天花板，没什么太多的潜力，过不了几年就会退休，也没什么顾忌，反正自己也升不上去，你得罪了他，他就追着你搞，反正他自己也没什么盼头，所以你要在里面想过的安稳，就要搞好和这些老副职的关系，必要的尊重一定要有，时常私下礼尚往来才是拉近友谊的关键。

三、多接触上级

要想混的轻松，就要懂得抬上级，上级也是人，都有虚荣心，你经常在背后说他好话，比什么都强，此外如果有机会，逢年过节，出去旅游都可以带点特产，和纪念品之类的回来，礼尚往来，简建立良好的利益互换，你们关系才会稳固，才会缓和，你过得也才轻松，这没办法，体制内是要看评价的，官大半级都会压死人，人在屋檐下不得不低头。

这次的分享就先到这里，非常感谢你能够在百忙之中读完这篇问答，祝你生活愉快！如果你想了解更多关于职场的心得，套路，干货，可以点波关注，我会持续更新，不要错过精彩哦，你们的支持就是我落笔的巨大动力!

风雨载人间

笔者以前单位就出现这种情况，单位班子一正五副，正职是多年来的坐地虎，四副都是他提拔起来的跟班，这个班子其实就是正职说了算。后来从外面空降一个年轻的副职，年龄、资历、学历、经历等各方面硬件都很厉害，理念先进，能力出众，作风霸道。有一次开班子会，正职拍板一个事情，这位新来的年轻副职不同意，正职说举手表决吧，那几个跟班都跟正职一条心，以后这位副职说什么，正职都给他否决了，弄得他很没脾气，工作越来越被动。

当官当副的，只要不冒头，副职很舒服。副职有能力不要紧，但不懂得推功揽过，能力越强越被动，这个被动来源于正职的不支持或者打压。造成被动的原因无非有三个：一是副职功高盖主，让正职不爽。二是副职恃才自傲，不尊重正职，让正职不爽。三是副职能力强，觊觎正职职位，对正职造成危险，正职不爽。副职被动，主要与正职不爽有关。

其实，组织上对正职与副职的定义和要求界面是很清晰的。正职对班子负责，要发挥好副职的作用，副职要服从正职领导，支持正职工作。这个界面是清晰的，就是正职领导副职，副职要服从正职。如果副职与正职闹矛盾，一般都调走副职，因为上级要维护正职权威。为什么副职有时候不服领导呢，这是管理体制造成的。副职不是由正职挑选和任命的，不像西方组阁制度，副职不是正职所能操控的，甚至副职来任职，正职都不知道。正职对上负责，但对副职没有任免权，副职不听话，正职只能想办法摆平他，而不能开掉他。造成一些有能力的副职不尊重正职，这是矛盾的根源。

组织上对副职的定位已经很清楚了，副职要服从正职领导，并协助正职分管某一方面的工作，副职要对正职负责。正职与副职的关系是比较难处理的，正职要带头支持副职工作，充分授权，发挥副职作用。副职要积极配合正职工作，抓好分管领域的工作，替正职排忧解难。副职首先要服从正职领导，这是职责所在，但有能力的副职，有时候瞧不起正职，有时候是为了争权争利，有时候是表现自己取代正职，如果不尊重正职，必然受到正职打压，这是毫无疑问的，打压的方式很多种，调整分工，不支持副职工作，不给人力和物力资源，甚至向上级反映副职的问题，把副职调整走。

职场火锅

一个单位当中，如果正职是单位大家庭中的大太太，那么几位副职就好比是众多的姨太太。

其实在单位做副职领导的日子可以过的很滋润，因为上面有主要领导扛着，下面有中层干部顶着，但是作为副职领导如果能力太强反而不好，因为副职这个职位本身先天就是辅助性的而不是决策性的，名义上是领导但实际上话语权有限，而如果能力太强或者太弱，说明和这个岗位就不太匹配，所以必然会很被动。

记得我刚参加工作的时候，觉得不管是正职还是副职，都是很大的领导，甚至觉得平时能够接触到副职领导就已经很难得了，但是工作久了接触多了，才发现很多副职的日子其实过的怎么说呢，马马虎虎吧，为什么这么说呢？因为副职作为领导很多会议都要参加，但是参加会议却不需要发言或者即便发言也不会有几个人当回事儿，当然除非是威望很高的副职。另外比如工资待遇，其他单位我不清楚，但是我了解的一些国企，副职领导的工资可能比中层管理人员的还要低一点，再加上副职是领导，所以各种考核检查等等他们都有份儿，但是都有份儿不是说好事情都有份儿，是说给主要领导担责任都有份儿。

我曾经也认识几位做副职的领导，有一位对于副职这个岗位的定义很清楚，就是给主要领导扎场子搭台子，至于唱什么戏演什么节目还是要看主要领导的，所以他平时在工作中为人低调与世无争，但是在又一次上级提拔的时候居然被提拔调走了。但是另外一位就是比较明显的能力很强的副职，因为对主要领导的很多决策不服气，经常和主要领导争吵，不给主要领导面子，而是也不满下属的工作效率跟下属争论，最后上下都有意见，结果在干部考察的时候被搁置赋闲使用了。

所以我觉得，在什么山头唱什么歌，作为副职领导来说，最主要的就是做好副职该做的，而不是身在副职岗位谋划正职的事情，那就是犯了忌讳，即便你能力再强，也是不为大家所认可的。当然，副职即便是处处受气的姨太太还不是颐指气使的大太太，但是可千万不要拿姨太太不当太太，毕竟姨太太还是最有可能被扶正的大太太，你说呢？

九品职麻官

我担任过单位十多年的副职，也担任过单位十多年的正职。副职在单位为什么被动？不是你们想象的那样，也不完全是你们说的那样。实际情况比你们想的要复杂些。

一，理想的状况是，正职能力、水平、修养，品德都很好，在班子里有威信，有凝聚力。副职一般都是他的助手，有的副职就是跟班学习的，是组织上培养的，一但正职领导提拔，或另有重任，或年龄大了退休，就可以接班。所以工作上只要完成好交办的，安排的就行，不存在被动。

二，正常的配一个单位的领导班子，组织上重点只是考虑主要领导，行政首长负责制。考虑谁能做好这个单位的工作，谁能带领单位人员较好的完成单位的各项工作任务。配班子时，会围绕单位的工作任务和单位主要领导，也就是第一负责人（有的单位不是一个正职）的情况，来配班子，从性格上，从知识结构上，从单位班子的发展上来考虑。努力让班子形成一个胜任工作的整体。

三，现实情况是:1，有的班子配副职，是为了安排人的，组织上觉得他们看中的那个人，工作时间长了该提拔了，就找到单位提拔安排一下。2,有的是和上级领导拉上关系了，领导就照顾关系提拔他一下，安排他进班子先当个副职。副职一般也不会影响单位的大局。3、也有的是，政策有规定，要有年轻的，要有女的，要有无党派的，要有少数民族的，有些人符合在些条件，又被领导看中，也会被提拔安排。

四，一般副职领导不要觉得自己比正职领导能力强，除非你有过硬的，能直接帮你的上级领导。要知道正职领导都是从副职领导岗位上经历过的。组织上对每个单位的班子情况比班子里的个人更能全面了解。

五，不要和正职领导闹矛盾，受损失的只会是自己。组织上只会支持正职，不会支持副职（有关系，有手段另议）。感觉自己有能力，受憋屈，是自己的修养不够，你有没有能力别人会看到，组织上也会看到.。做好自己的工作，演好自己的角色，是最好的。

说就说吧

在体制内工作，能够成长为一把手是很多人梦寐以求的事情，二把手和一把手虽只有一步之遥，背后的权力和地位差距却是天上地下。那么，如何顺利成长为一把手呢？今天我们以县委副书记提拔县委书记为例，抛砖引玉，启发思路和行动。

正常路径，步步紧跟

在县域政治生态当中，县委书记是正处级，副书记是副处级，但是这绝不意味着副书记可以直接提拔县委书记。一般情况下，年轻干部首先提任副县长，副县长转任县委常委，县委常委转任县委副书记，副书记再提升为县长，县长再提升为县委书记，这个路径属于正常的成长轨迹，也是很多人成长的套路。

从下往上爬坡，历来是艰辛而充满变数的，有的人在某个位置上耽误很长时间，有的人步步紧跟不耽误，有的人因种种原因半途挫折，有的人精力有限放弃努力，这其中的艰辛和付出罄竹难书，所以说，能够成长为县委副书记，本身已经证明了足够的职场老练和智慧。

下派插队，一步到位

县委副书记也可以直接提任县委书记，前提条件是副书记职位之前已经有足够的管理经验和任职资历。一种是市级以上部门直接下派，市委副秘书长、市政府秘书长，省直部门的处长，这些都是热门的人选。这些人有丰富的管理经验，级别和资历都十分过硬。一种是市直部门的强势局长，这些是极少数个例。这类人大多有过县区常务副县长或者组织、纪检、宣传等工作履历，一般会在副书记岗位上简单过度，直接接替县委书记的位置，能够快速掌控全局，带领班子打造政绩。

下派干部向来有政治和资源优势。这种干部人脉圈子比较丰富，能够轻易调动上级部门的资金和政策资源，更重要的是熟悉上级运行规程，工作中更加游刃有余。组织上把这种人放到重要岗位，慎重考虑了人岗匹配，体现推动发展的良苦用心，也是加强基层政治生态控制的有效举措。

踩点进位，避免被卡

以上提到的县委副书记种种来源，都面临着年龄压力。无论是副书记转任县长再到县委书记，还是直接转任县委书记，组织部门都有一定的年龄限制。县委副书记必须踩点进位，年龄越小越好，如果超过组织部门考虑的年龄，县委副书记只能转任人大主任或者政协主席，甚至在副书记位置上工作到退休。

总结：1，县委副书记提拔县长后才可以转任县委书记。2，副书记直接提拔县委书记是特殊情况，一般有过硬的前置履历。3，转任县委书记有年龄限制，副书记需要踩准时间。

史海心

有能力的副职在单位很被动，常见的不外乎有两方面的原因，一是正职无能无德还专权，二是副职不会处理与正职的关系。

1.正职无能无德还专权。

这种情况比较常见。有的单位，正职的能力素质都不怎么样，但偏偏他的副职比他能力强，思维开阔，善于创新，为了做好工作，经常会向正职提出建议一些新的思路、想法和措施。其实副职也是为了单位的整体利益，从全局出发来考虑问题的，正职也知道凭他自己的能力是想不出这些好的思路和办法的。

但是，无能并不可怕，可怕的无能还无德。正职这时往往就会认为副职抢了他的风头，嫉妒心特强，即使能同意也不同意，太专权，一切由他说了算，心里舒坦就同意，不舒服就反对。你副职再有能力为没办法，遇上这样无能还无德的真的是干着急，很被动。

2. 副职不会处理与正职的关系。

还是如上所说，假如你的上司真的无能无德，但是如果你能够合理恰当的处理好与他之间的关系，也是可以和谐相处的，不至于太被动。现实中，有的副职确实是，仗着学历高，年轻，能力突出，往往不把正职放在眼里，换了谁也容不下你，不整你才怪。或者有的副职，想干事能干事，也确实能干成事，也想维护尊重上司，但是就是处理不好这种关系，所以也很被动。

因此，作为副职，首先要摆正位置，不能太出众，抢风头，低调一些就不至于太被动；即使正职无能还无德，只要你时刻维护他的核心地位和尊严，把光芒就给他，亮点特色都让正职出头，自己甘当背后的军师，他心理也是很高兴的，不会故意压制你，刁难你。甚至处理好关系，关键时候，他还是力推你，成就你的人，因为你用你的默默无闻成就了他，他会给你补偿的。

清风酌客

有能力的正职千里挑一，有能力的副职却是万里选一。

副职就是职场上的中层干部，这个就是一个风箱里面的老鼠，两头受气。上有领导对你工作压力，下有员工是否服你支持你的工作，左有其他副职对你的虎视眈眈，右有领导亲信时刻盯着你。

在如此强大的压力下，想做好，确实很难，当然我们生活中真的不缺乏有能力的副职的，他们职场上左右逢源，人际关系的如鱼得水。

一、做一个好副职都有哪些能力呢？

1.所谓副职就是正职的敏感地带，不可光芒万丈

身为副职，都盼望着有朝一日的转正，如果你过于表现，正所谓树大招风，第一个被削的有可能就是你，你给领导太大压力，领导能放过你？

对于正职，你的优秀对正职就是一种伤害。

2.不作为也是一种作为

有时，在自己的职责范围之内再退一步，不作为也是一种作为。很多时候你积极的干你本职的工作，积极的为证明自己，为体现存在感，为对谁负责而去做了一些得不偿失的事。

3.艺术比真理更重要

职场上说话的艺术，做事的艺术，为人的艺术，要比事实真相要重要，有时只占据着人和，也能胜天。

二、为什么有能力的副职总是很被动？

1.副职展现的能力越大，对正职的威胁越大

在职场上最尴尬、最被动的不是小职员，也不是高层领导，而是有能力的副职。因为在职场上有能力是一个好事情，只有你有能力才会被领导重用，才有可能在职场中脱颖而出，才能够做出业绩，才能让领导重视，才能够升职加薪。

但是如果你有能力但是却处在一个副职的位置上，那么你的有能力就会让你变得很尴尬、被动了。你是副职就代表着在你上面肯定有一个“正职”，你有能力当然是好的，因为你的能力能为公司创造业绩，但是你越有能力对你的正职的威胁就越大。因为你会让你的正职感觉到危机，他会害怕随时被你代替，所以你会比较被动。

2.副职的发言权小

中层干部任免由一把手决定，副职几乎没有发言权，所以中层干部做事以紧跟一把手为主，这就造成了中层干部在一定程度上不听副职指挥的现象。

聪明的副职当然也选择紧跟一把手，这样指挥中层干部很顺畅，一把手也支持。如果副职不紧跟一把手，甚至与一把手顶牛，中层干部就被迫选择站队，一般来说当然选择站一把手的队，团结在一把手周围，孤立副职。

当然，如果一把手是外来户，或者不通业务，或者无能惹民怨，或者与上级领导有矛盾，那么本地副职，通业务有能力有威望是有很大机会架空一把手掌控单位局面的。

3.信息来源较弱

作为一个副职，可能知道一件事情永远都在正职之后，不能作为第一个接受信息的人员，这时候不能够掌握资料，不知道自己应该怎样做，不知道有什么事情可以做。

在这些方面，比较重要的事情可能正职会来找副职商量一下，应该怎样解决，这样正职既得到了好的建议，副职还拿不到好处，这样就又造成了被动。而很多的小事可能副职都不会知道，正职就直接做了决定。

三、其实，我认为有能力的副职很被动是件好事

毕竟一山不容二虎，既然有正副之分，那么太有能力的副职就只能惨遭被动。否则这年头职场如战场，看不见的血雨腥风每天都在上演，背地里枪打出头鸟的事随时都会发生。

你不被动，你就得有后台。后台强硬的话，主动点能人能事，不久后就可以披荆斩棘，成为越过正职的级别。要不就乖乖看准脸色被动行事，不要太过于锋芒毕露。万一太作为就会遭人羡慕嫉妒恨，然后偷偷摸摸暗地里算计，给你穿小鞋。

被动是在隐蔽能力，是在保护自己，只有这样才能更好的站稳脚跟，顺势前进。要定位好自己与职务的关系，事无巨细站在副职的角度去思考问题。

屁股决定脑袋，在什么位置说什么话，如果对自己的定位不准，老是站在正职的位置去讲话、做事，那么即使再对都是不对。方向错了，能力再强，跑的再快，都是南辕北辙。

以上。

苏小暖职场

归根及底四个字，因为这个副职“不守妇道”！嗯~~~应该是不守“副”道。

一、我曾经有个上级领导就是守副道的典型，

之前在分公司的时候，14年一把手对这个副总充分放权，所以他就把很多的事情都大包大揽的进行，但所有的事情的前提都是经过一把手批准之后在他给定的范围内进行。那两年他做了非常多的业绩出来，但是每一次表彰、戴大红花、经验分享永远都是把一把手推在最前面。

16年换了一个一把手之后对他诸多忌惮，又喜欢插手管理，先把给他分权，再是又挑着他和另外一个新来的副总不对付，他发现情况之后，立马转变方法。只做自己范围内的事情，对于一把手提的任何意见在当场并不反对，只在具体执行过程中以自己的专业能力在有限的范围内进行纠偏。

熬了2年之后，上级公司也把他这几年的贡献看在眼里，很快就进行了提拔。

二、所以来看下为什么有能力的副职不受重用，大致有4个原因

1、 和一把手的意见不一致

副职职责的标准描述应该是，协助一把手分管某些方面的工作，具体分管哪些事项。

看清楚是“协助”和“分管”！

也就是说你只是在协助一把手管理，要听一把手的意见，不管你的一把手是否专业，他说的话你就要听。

还别说你是个副职，换位思考如果是你的下属不听你的话，你会不会重用他？

2、 瞧不起一把手

能力强的人，大多对自己的能力，尤其是对自己的专业能力非常自负。会陷入自己的能力陷阱，对专业能力不如自己的人瞧不上，对待自己的一把手也是如此，最麻烦的是这种瞧不起流于表面，被一把手知道了。

3、 功高盖主，对一把手的位置造成了威胁

能力强，出成绩的心就重，也很容易出成绩。但是这种情况下，功劳太多太大，居功自傲，对一把手的位置造成了威胁。

4、 处世有问题，被下属告了黑状

对员工的态度和行为处世上，尤其是和一把手私人关系特别近的员工关系上，过于无所顾忌，被员工告了黑状。

三、副职就该守好自己的“妇”道的4个要点

1、 摆正心态

副职就是副职，别因为你的正职年龄大、学历不如你高、专业能力没你强就心生轻视，要保持谦逊；对下属也要摆正姿态，既要树立必要的微信又要防止树大招风。

搞清楚：无论你还是公司出了什么业绩，最大功劳还不是一把手领导有方，你觉得你和他抢什么？

2、 和一把手保持一致意见

和一把手保持一致的意见，即使他的建议在你看来非常不合理。也别当众反驳，在单独的场合再用合适的表述方式向他提出你的建议。但在对下的过程中，你和他的意见务必保持一致。

3、 执行！执行！还是执行！

一把手交代的就去做，即使和实际情况有所背离，在你可控的范围内进行修正。换位思考，如果你的下属不按你的想法执行，你也有意见。

4、 只关注自己权限范围内的事

你只是副职就不要去操正职的心，老老实实的做好自己权限范围内的事，不要越界，哪怕你对那个事情再有发言权，也不要指手画脚的。

总之就是一句：低调做人，踏实做事！

经管励志书籍评级

这种情况在企业里比较常见，主要原因还是出在企业在选人、用人方面出现了问题。

一般以下几种情况下，副职容易陷入被动：

1. 副职与正职在能力上没有形成互补，两人的能力结构类似。正常情况下的正副职的能力组合应是正职负责攻，副职负责守。合格的正职擅长打硬仗，再硬的山头都攻得下来；合格的副职是管理型，擅长精细管理，正职攻下山头后负责收拾残局，打扫战场。如果副职长于进攻，正职长于管理，这就属于错配，容易在组织内部造成矛盾、内耗，正职和副职的才能发挥不出来，这时候部门运转不灵，大家都很痛苦。
   
   
   
2. 副职与正职在价值观上存在较大差异，这个也会让部门陷入冲突、内耗。如果正职每一个决定副职都不认同，每个做法都看不顺眼，副职要么忍气吞声迁就，要么导致部门陷入冲突。
   
   
   
3. 大部分企业喜欢搞论资排辈，早进入的能力一般做了部门正职，后进入能力比较强、贡献比较大的只能屈尊副职，导致副职有志难伸，在这种情况下副职只能慢慢熬，或者改变自己慢慢适应环境。

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部落酋长刘飞洲

能力强却被动，极有可能是关系没有处理好。聪明的副职都会妥善处理好这几方面关系。

很多职场人都会发现，一个单位，主要领导往往只有1到2位，而副职却有很多。很多单位，主要领导说话一言九鼎，副职推动工作往往会被动很多，这也是为什么很多人感慨副职难当的理由。副职多，竞争也大，你分管的工作做不好，主要领导没面子，你自然没好果子吃。

当然，我们也会发现，有些副职领导同样混的很开，在单位风生水起，他们是如何做到游刃有余的？如何在副职岗位上恰如其分地展示自己的能力？职牌屋小编认为，关键在于处理好以下几方面关系。

1.处理好与主要领导的关系

简单来说，遇事多沟通、多汇报，有了成绩要多提领导，一切成绩都是在主要领导的英明领导下才能取得的。同时，遇到问题多往自己身上揽（当然，要把握好度），在外一定要多给予尊重。

2.处理好与其他副职之间的关系

副职之间往往也是有排序的，不论排在第几位，你和其他副职都是一样的，资历老但不倚老卖老，能力强但不好强逞强。特别是需要与其他部门和副职配合的时候，要体现风格，多沟通少推诿。

3.处理好与下属之间的关系

一般来说，副职可能分管这个部门也可能分管另外一个部门，可能今天分管这个，明天又分管哪个。所以，与下属特别是部门负责人也要搞好关系，很多部门负责人也是副职的潜在竞争者，不能太唯上不顾下，这样既没有群众基础，更不利于工作推动。

4.处理好不出事与出成绩之间的关系

不出事就是你分管的部门、工作、人员不给单位添麻烦，出成绩就是要把你分管的内容抓起来，并且抓好抓出亮点。主要领导要的是什么，首先是平稳，其次是成绩，有时候副职分管的工作多，只需抓好一项出成绩，给主要领导脸上增光了，也许你的地位就稳固了。

（文中配图均来自网络）

關鍵字: 破事 上班族 职场