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工作中一個人的身份無非就兩種，
第一，是佈置任務的。
第二，是接受任務的。
作為一名管理者，怎樣向下屬佈置任務，下屬能夠接受。
並且還能開心快樂的去完成，這是一種技巧和水平。
真正有水平的領導都是這樣給下屬佈置工作的，早知早受益！
一、不把自己的事交給下屬去做。
每個人在工作之中都是有分工和職責的，
所謂“不在其位不謀其政”
作為領導不能把自己的工作職責內的事交給下屬去做，
因為，第一，下屬是沒有領導的權限的，他做不好這件事。
第二，你將本屬於自身的工作交給下屬去做，其實是給下屬出難題，
不做吧？領導交代了，做吧？實在是沒有能力做好啊！
比如，領導很多的工作就是做好人的管理和後勤的保障。
本來誰的業績不好，這個月該受罰了，是領導的事。
但是你卻將這事交給下屬，讓一個普通小兵去得罪人，
去評定誰好誰壞，
那麼，這件事的完成質量肯定不會太高的。
第一，下屬評定誰不好，那個人肯定不服，會有反對意見。
第二，你這樣做，明顯是讓下屬為難，讓下屬去做超出他能力和職責範圍內的事，
他自己肯定也有排斥情緒。
類似的事情還有很多，比如，財務的審批權，用人的調度權，協調各部門做事等等。
這些事情你交給下屬，下屬也做好，並且有排斥情緒，
那不如不交代給下屬。
二、不吹牛，不大包大攬，不開口頭支票！
很多領導，為了鼓勵下屬努力去做事，
總愛打保票，開口頭支票，
很多事情都是大包大攬。
總愛對下屬說以下類型的話，
如：“小李啊，好好幹，你幹好了給你個副總乾乾”
關鍵是，你也是個副總，你怎麼能保證自己能讓小李也成副總呢？
其實小李心裡也清楚，你就是為了讓他努力幹活而已。
再如：“你放心大膽的去做吧，出了問題我負責！”
這樣的話，雖然讓下屬乍一聽，感覺很有動力和保障，
但是下屬心裡還是會犯嘀咕，這麼大包大攬，
是不是忽悠我呢？
因此，在佈置工作時，給予鼓勵是對的，
但切忌大包大攬，如果什麼都承諾了，
會“嚇”住下屬，讓下屬自己心裡都犯嘀咕。
三、鋪平道路！
所謂桃李不言下自成蹊，
有水平的領導，想讓下屬去做事，
其實會把下屬的一些顧慮給提前考慮好，並且落實好的。
比如，想讓下屬出差，提前幫下屬把車票，酒店都定好了。
這樣做的話，第一，下屬會感覺很暖心，公司領導考慮的真周到。
第二，下屬會覺得很有責任，車票，酒店都定好了，不能不去啊！
多幫下屬鋪平道路，減少下屬的顧慮，下屬自然會在工作中，
樂於接受任務，並且努力完成！
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