星火燎原“星”员工系列报道之六

扛起节能降耗的重任

----记祥云股份生产管理中心节能办主任吕灿靖

【武穴之声】媒体消息：（记者田树兵、特约记者赵乐、通讯员李文泰、陶国华报道）吕灿靖，男，1988年1月生，大专文化，2009年毕业于黄冈职业技术学院机电一体化专业，中共党员，武穴市中官村人。2014年6月入职祥云，在新区电工队二期维修班从事维修工作，曾担任维修班班长。2016年9月，调入能源办工作，现为祥云股份生产管理中心节能办主任。

爱干才能行

刚入职时，吕灿靖作为一名普通电工，虽然有些迷茫，无法辨清自己的工作能力和方向，但他脑子活，肯钻研，虚心向师傅求教，只用一个月，就把公司所有的电气线路和设备摸得一清二楚，很快实现了个人提前转正的目标。2015年，吕灿靖的工作步入正轨，表现日益突出。无论是绘制电工图，还是进行行车维修，甚至面对控制点多、线路复杂的故障，他都能够凭借自己的能力，完全解决好。

2015年9月，正值祥云新区年产5万吨磷酸二氢钾车间电气安装调试繁忙阶段，距离领导要求开车时间不到一个月，可谓时间紧、任务重、人手少，加班加点自然成了家常便饭。就在中秋节那天，吕灿靖都很忙碌，根本没时间和怀有身孕的妻子吃上一顿团圆饭，更谈不上什么照顾了，一直加班到凌晨2点多才回到家。

一个电话打给他，五分钟一定到，成了吕灿靖的“口头禅”。作为班长，吕灿靖总是带头在车间干事，从不叫苦喊累。由于磷酸二氢钾车间是新工艺、经验不足、线路复杂，两百多台电机每天总是会出现四五十次的异常、故障，但他必定在第一时间到达现场、解决问题。因为电机数量大，很多设备名称相似，极易混淆和难以辨认。为了方便操作，提高工作效率，吕灿靖就把每台设备的名称、型号和功率，全都写好标签，贴在操作箱和电柜上。

爱拼才会赢

2016年9月，吕灿靖担任生产管理中心节能办主任。为了适应新岗位，他一边从领导那里借来500多页厚的学习资料，一边自费购买专业书籍，进行自我“充电”。他连续一个月加班加点，认真熟悉和掌握能管中心的建设和各种报表制作，以及能源体系内部审核、外部监督审核，很快就能独当一面地开展工作。

吕灿靖认为，能源管理最基础的工作是，确保设备不空转，坚决杜绝长明灯、长流水、小白龙现象，把各种消耗降下来。2016年9月份以来，他每月都开展节能检查，认真查处违规用电、用水行为，仅三个月时间就查出各种问题244条，整改196条，考核66条，做到了严管理、强执行，收到了一定成效。自祥云推行“双精”变革阿米巴机制以来，吕灿靖经常到各生产区域采集数据，一边制作工艺流程图、做生产消耗报表，一边还找巴长学习关键工艺流程，找出关键点，弄清蒸汽管道走向，及时准确地监测各车间的产出消耗。

2017年6月，吕灿靖在集团公司引进的外部系统上，创新改进了主要耗能设备能源利用效率的在线监视，通过整合计算大量数据，画出了能源效率曲线，找出了主要耗能设备，并加强操作控制。这一改进举措的落实，不仅可以提前发现设备故障、管道异常，而且还能做到立即处置故障，把经济损失降到最低点。

对于吕灿靖来说，2017年是忙碌的一年，2018年是升华的一年。在工作中，他将以发掘“遗漏的黄金、隐形的黄金”为目标，以集团公司领导提出的“三张表”为依据，以先进报表软件为工具，以班组工作为基础，加强对各巴班组工作的管理，确保能源系统自动计算出各巴的工资结算。并从每天班组生产情况表中找出问题，制订措施，逐步达到“挖潜降耗”的目标。

【记者观察】：

2017年1月19日，祥云股份能管中心控制信息系统正式上线运行，祥云股份党委书记、董事长胡华文提出了要把能管中心建成“计划中心、采集中心、监控中心、生产指挥中心、平衡中心、对标中心”的目标。吕灿靖说，这不仅对他迅速提升工作能力和未来个人职业发展提出了新要求，也激励自己在今后工作中，扛起集团公司节能降耗的重任，与大家一起努力，与行业能效对标，再次续写祥云创造全国能效领跑标杆企业的新辉煌。

作为八零后青年，吕灿靖勤奋好学、认真专研、敢于创新，以积极的行动和作为，在本职岗位上实现了自我成长，值得学习，值得赞扬。

能源管理系统犹如一座的巨大宝藏。平台搭建起来了，如何利用信息化、智能化等先进手段，充分发挥好这个平台的最大作用，产生最大的经济效益，进一步提高企业综合竞争力，实现建成“六个中心”的目标，不是吕灿靖一个人的努力就能完成的。他需要我们每一个管理者、每一个干部，都要立即行动起来、担当起来，加入到能源管理和系统开发的行列中，以只争朝夕、时不待我的奋发精神，团结一心去思考、去探索、去开发。

end.