最近刚好有新工地开工，有些新人可能还不知道该干嘛？古语有云兵马未动，粮草现行。不做无准备之战，除非特别紧急。一般紧急情况公司也会考虑使用一些见过大场面的人去主持大局。所谓见过大场面，无非是见多识广，应变能力很强的人。这一切的一切还是建立在大量工地实践和过往经验之上。
一、人际关系的熟络
建设单位、监理单位、总承包单位、施工班组长，工人。建设单位水电工程师对应我方施工员、工程部经理对应我方项目经理，建设单位的驻场资料员，成本员等等。监理单位的专业监理，总监理工程师。总承包单位的项目经理，生产经理，各专业施工员，栋号长，各施工班组长。我单位各专业施工班组长，工人。这些最基本的配置人员你需要去联络联络感情。当然按照最全配置来说我单位应当配置全套驻场八大员外加项目经理共9人驻场，实际考虑成本，通常施工员项目经理驻场，其他人员公司统一调配公用。
二、施工图
找甲方专业工程师找一套最新版的图纸，电子版纸质版的均需要。可能在招投标到真正施工之间图纸会发生很多设计变更和完善。拥有一套最新版图纸是一切施工的前提。详细阅读图纸，仔细核对，找出图纸错漏，不合理之处，做记录，准备图纸会审。
三、进场材料准备
有预埋工程的话，我们需要准备管材，线盒，套管，其他辅材，工具，机械设备。暂列清单把急需的部分优先进场，其他单列，这样安排有助于加快进场效率。
四、材料报验
资质报验、材料报验、开工报告。报送监理单位、建设单位审批，手续齐全，正规化合法化，避免今后施工出现问题。
五、材料样品送样检测（监理单位要求的情况下）
虽说所有使用产品进场先自检，后监理单位检查，层层把关之下，应该不会出问题。但是如果监理单位要求对某些特殊材料进行二次检测，还是要去检测中心申请检测的。
六、临时加工区的设置
找建设单位安排场地，进行临时加工区的搭建。临电配置按规范要求，线缆走空中不走地面，一级配电箱，二级配电箱，三级配电箱不可混用。搭建的临时加工区要先地面硬化再搭建，加固，最后加上防护棚。机械设备的归置，检查开关按钮，漏电检查等等。
七、根据现场实际情况制定施工方案
这里指的施工方案除了技术方案外，还有工序的概念。紧急需要抢工部位优先施工，与其他单位的配合，作业顺序尤为重要。时机把握正确可以省不少人力物力。
八、安全教育
安全生产是最重要的部分，除了岗前培训，三级安全教育以外，每日安全教育都要切切实实落实到位，不可流于形式。制定奖惩制度，相互监督，要让施工人员明白，把好生命线，是对生命最高的敬畏。
九、工程量计算
施工人员要知道需要多少材料，施工量有多少。这一点可能对于一般管理人员有些要求过高了，但这里提出来也是要大家往这个方向全面发展。不会粉墙的电工不是好的管理人员。你要做这个行业的特种兵。
十、正式施工
再次核实材料、工具、人员有没有齐全，别上战场了才知道没带枪。工程还是比较忌讳窝工的，主要老板心里不舒服，工人工资要开。加油吧，祝大家在这条路上越走越远。
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