小萬君解讀
過度便宜，有副作用，反而給人帶來麻煩。用起來便宜，還起來特貴，比如人情債。改變命運的東西，卻是最便宜甚至免費的，比如時間。所謂便宜和貴，也有辯證法。
作者 l 良大師
來源 l 公眾號 良大師（ID：lang-da-shi）
1
過度便宜，有副作用
我的助理，小蚊子，是個勤儉的姑娘，很會替公司省錢。
但有時的省法，也有點副作用。
比如，前段時間，一次培訓活動，客戶領導突然生病，臨時取消。
小蚊子很不好意思的告訴我，她為講師訂的酒店無法取消，費用不能退回。
細問才知道，攜程上有兩個房價，一個1200，一個1150，區別是前者可以入住前取消，而後者無論怎樣都不予退款。
因為差了50元，小蚊子選擇了後者，結果損失了1150元。
作為接手不久的新人，我並沒有埋怨她，而是告訴她，只有50元的優惠時，當然要選能退掉的。
50元要對沖1150元的風險，大體是1：20的賠率，但客戶臨時取消的概率，明顯是大於這個賠率的，所以，這個選擇並不明智。
經濟學中有一個概念叫“價格歧視”，意思是，為了營銷需要，同一種產品，會根據不同的場景，設計不同的價格。
商家往往會在低價的基礎上，設計一些限制，能佔到便宜的是少數，多數人會付出更多的成本。
所以，便宜的東西，到後來往往更貴。
很多人辦健身卡，感覺包年的更便宜，結果到期一算，中間只去過兩次。
不僅浪費了錢，還消耗了熱情，自我鄙視，虧了吧？
很多人在淘寶上左右廝殺，便宜的戰利品一堆，到最後，能穿出門的幾乎沒有，還不如爽快點，搞套精品。
不僅浪費了錢，還消耗時間，減少提升口味的機會，虧了吧？
所以，便宜的東西，必然存在其它代價，就像那問江湖黑話：
出來混，遲早是要還的。
2
用起來便宜，還起來特貴
還有一樣用起來便宜，還起來特別貴的東西，那就是人情。
剛剛大學畢業那會，我經營了一家小服裝店，我這人也挺愛交際，和周邊的商戶打成一片。
尤其是隔壁一開飯店的哥們，熱情的不分彼此，讓我有種莫逆之交的感覺。
一次，帶女朋友，去那飯店吃飯，三菜一湯，小酒一瓶，吃完飯去買單，那哥們趕緊從櫃檯裡跑出來，拉住我，義正言辭說到：
“是哥們不？這頓飯哥請了，你要出錢，哥跟你急！”
遇到這麼仗義的朋友，心裡激動似火，手裡的錢又裝回了口袋，拍了拍那哥們的肩，意味深長的說到：
“夠兄弟！”
出來後，女朋友也甜甜的說：“你好有面子啊......”
我不以為然的撇了她一眼：“那是，哥們嘛......”
沒過幾天，飯店那哥們，帶著他老婆來到了我的服裝店，一邊和我攀談，一邊讓他老婆試衣服。
他老婆也挺有眼光，直接挑了件最貴的穿在了身上。那老哥，眼睛一亮說到：“就這件了，太稱你了！兄弟，這件得多少錢吶？”
我沉吟著，考慮是按進貨價報，還是再便宜點給他。
他卻爽朗的大笑，對老婆說到：“我都給你說了，小徐兄弟肯定不好意思收錢，你還不趕緊謝謝。”
他老婆連聲道謝，我一時蒙圈，回了句：“別客氣，嫂子”，饋贈就這樣被坐實。
老哥用力拍了拍我的肩，意味深長的說到：“夠兄弟！”
夠尼瑪兄弟，那頓飯撐死不超過100元，我這套衣服，進貨價都要280，我特麼虧大了，可誰讓我之前佔了人家便宜，現在竟以更貴的方式來償還。
當時年輕，人情世故懵懵懂懂，但那次就通曉了一個道理，為什麼叫“人情債”？
因為是債，你就得還啊，而且這債還起來成本還更高。 3
改變命運的東西
卻是最便宜甚至免費的
在這個世界上，要說最便宜的東西，應該就是時間了，它甚至是免費的。
大多數人都享受著同樣的待遇，一出生2萬多張萬能貨幣，你幾乎可以交換任何東西，有人交換了口水泡茶，有人交換了伏案疾書，有人交換了逍遙自在，有人交換了艱苦卓絕......
那些前期交換到甜頭，而暗爽的人啊，豈不知，後期你可能會買更多的單。
網絡作家長風吟，講過他的經歷，當年他傳播學專業畢業，最佳選擇是去地方性報社，收入高，活又少。
他覺得沒有成長性，去了一家小雜誌社做編輯，而很多同學都進了地方報社。
一次聚會，同學們都說他傻，去地方報社多好，根本不用幹什麼活，因為大家看的都是電視節目預告那欄，其它內容幾乎沒人看，但又不得不買。
所以，隨便在百科全書上摘幾篇文章，就湊成一版，報紙永遠不愁賣，待遇永遠低不了。
長風吟說，當時自己也挺失衡，小雜誌社待遇少的可憐，又是市場化運作，如果精選不好文章，銷量下去，還要挨領導罵。
讀者的來信，他每封都要看，還要寫總結給領導，因為從讀者的反饋中，可以知道哪類文章受歡迎。
遇到投稿質量不佳，或者投稿太少時，自己還要動筆充數。
總之，投入產出比太低，和同學比起來覺得太不公平了。但他總覺得付出總會有點回報，說不定這雜誌社做大了呢？
結果，長風吟猜中了開頭，猜錯了結尾，雜誌社不到三年就倒閉了，可是他竟然也等來了回報。
在老闆的推薦下，他去了某互聯網平臺，做新媒體編輯，再後來又被挖到某公眾號做主編兼合夥人，一年內，他就把那個公眾號，從原來1萬多粉絲，做到百萬粉絲，當然物質上的回報，也異常的豐厚。
而那些地方性報社的同學們呢，大多苟延殘喘，風雨飄零。
長風吟的故事，讓我想起《斷頭女王》裡的一句話：
那時候還太年輕，不知道所有命運贈送的禮物，早已在暗中標好了價格。
我們常說生命可貴，可生命不就是時間的總和嗎？時間雖免費，可卻最貴，因為那張時間貨幣一旦花出去，就再也掙不回來了。
4
我花時間省錢
別人花錢省時間
很多時候，便宜和昂貴是不能彼此分離的，他們總是在不同維度下，相互成全，相互轉化。
做一件事情有許多路徑，無論選擇其中哪一條都意味著某種取捨。比如說可以省時間，可以省資金，可以省人力，可以省麻煩等等等等。
但是到了最後你會發現，都避不開，都省不掉，之前省掉的時間會在後面耗費更多，資金、人力、麻煩都是一樣。
有時為了省公交費，不坐地鐵
硬是讓自己多等，半個小時，有時是一個小時。其實每個人的時間都很貴，如何更高效地利用時間是值得每個人細心規劃的。日積月累高效利用的時間，讓有些人通勤路上背完了8000個英語詞彙，1個月讀完一本原版小說。
支付高一些的房價，節約通勤時間
更近的路線，意味更多的自由時間，但不是用來睡覺。這段寶貴的時光非常重要，可以規劃一些非常重要但是沒有時間去做的事情，比如寫作、學習語言、閱讀和深度思考等。
知識付費的收穫，體系化的思維方式
如今通過互聯網，我們能找到很多免費的學習資源，但是我們往往遇到這樣的問題：兩個月學習了大量網上案例分析課程，但水平還是停留在初級，進步非常有限。
學習過程中，往往一個相同概念已經有無數人蜻蜓點水地說到了，但是關於底層邏輯、全盤思維和整體把握地思維方式，這些內容很少有人會完整地在互聯網上呈現。
往往要提升思維層面，一個人通過自己可能需要花費3~5年的工作經驗來摸索積累，這個時間週期有些漫長。但是如果花2000元在2個月時間裡，有機會直接系統學習前輩的乾貨課程，這種收穫無疑是非常巨大的。
收穫可能不僅僅是學習本身的內容，包括更高效的工作方式、更全面的思維方式以及更多機會與同行人交流學習的機會。
便宜與貴，在乎你的選擇。不貪圖便宜也不怕麻煩，工作中也是如此。目前的安逸和簡單，或許讓人覺得很輕鬆，但是付出的成本是停止成長的代價。這麼一算，老闆的嚴厲、同事的競爭、高壓的工作環境，如果你還能忍，恭喜你說明你在提升了。
那我們一起來學習吧，比如萬寶盛華睿信教育的課程就非常不錯。
9月12日，萬寶盛華睿信教育將開展主題為《績效管理-優化升級再出發》的線下課程。文末閱讀原文，直達報名下載頁。
課程資深講師玄老師，經驗豐富，教學方法新穎。在課前，員工們會學習使用UMU互動工具調研，聚焦疑難問題。課程教學過程中，運用“五線譜”原理設計，通過學與練結合，情與理互補，感受與精力統籌，全面調動員工感知體驗，加深學習效果。並會在課後，對不同學員的學習情況，進行有針對性的輔導。
課程收益
1.重新審視績效考核與提升績效的辯證邏輯關係
2.結合企業實際情況，確定績效考核三個主要目標
3.對考核內容進行精簡和優化，20/80原則
4.學習使用“3K1B”量化技術，量化所有崗位績效
5.對績效考核各環節進行評估，全過程的績效提升
6.演練工作的目標制定、溝通、跟進、輔導、評價、反饋等技能
7.掌握公司、部門、崗位績效的結構化分析診斷辦法
參與對象
公司高管、各級管理者、各級考核者、人力資源部人員、儲備幹部
授課內容
一、績效考核觀念的梳理，理念再出發
1.考核能否提升績效
2.績效是怎麼形成的
3.什麼樣的考核能提升績效
4.績效的三大特點是什麼
5.績效考核能給部門經理帶來哪些好處
6.客戶關心績效考核嗎
7.員工有被考核的需要嗎？員工需要什麼？
• 案例、討論
《本公司績效考核制度的目的能否實現？最希望實現的三個目的是什麼？》
二、重新定義績效，崗位、部門、公司績效的因果分析
三、目標管理及績效量化，3K1B量化技術的引入
四、績效的全過程管理，將考核提升為全要素、全過程管理
五、績效的制度優化，如何改進和推動績效考核工作
1.怎樣才能讓各級主管重視績效考核工作
2.績效考核會引起哪些衝突，如何化解
3. 考核工作的長期工作規劃
4.績效文化如何建立和培養
• 討論
《用績效考核思維推進績效考核工作》
課程費用
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良大師： 知名培訓顧問 原平安集團渠道總監 香港理工大學管理碩士 簡書籤約作者。萬寶盛華集團經授權發佈本文。
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