上海作為中國的經濟中心，經濟發展居於全國第一，具不可靠消息已經超越紐約，成為全球經濟中心。我可以看一下上海的GDP
上海作為一個國際化的大都市，發展起來之後有很多的國家酒店品牌選擇入駐上海，現在上海國際化的酒店非常多，最低的估計也是五星級，我們先來看一些
國金匯
國金匯位於陸家嘴金融區一棟標誌性的建築中，位置理想，距離金茂大廈、上海世貿中心、上海中心大廈和東方明珠電視塔有不到3分鐘的步行路程，提供室內游泳池和豪華公寓。公寓設有俯瞰著公園或著名外灘的雙層玻璃窗。
皇廷國際大酒店
上海皇廷國際大酒店（浦東國際機場）位於繡川路，距離浦東國際機場有15分鐘車程，提供各種帶免費互聯網連接的現代化客房、覆蓋各處的免費WiFi、室內游泳池以及4間餐飲場所。
美崙美居酒店
上海虹橋美崙美居酒店位於上海，距離中山公園地鐵站（2號、3號和4號線）和龍之夢購物中心僅有10分鐘步行路程，提供免費WiFi和舒適現代的客房，每日供應自助早餐。
外灘英迪格酒店
風格獨特的上海外灘英迪格酒店位於黃浦江畔，享有浦東的壯麗景緻，距離十六鋪碼頭和十六鋪汽車站有2分鐘步行路程，提供室內游泳池和帶免費WiFi的現代化空調客房。客人可在抵達時獲贈迎賓飲品。
在中國能入住這些酒店的人現在也非常的多（不要評論說自己沒錢住不起，只能怪你自己掙得少）。
這些五星級酒店的興起，給國內的酒店設計帶來了機遇與威脅，機遇可以讓酒店學到更多國際化的東西，威脅就是競爭壓力成培增長。所以紅專酒店設計建議要去學習其他國際優秀設計單位的工作方式：
現場數據採集
1、項目本身存在的優勢與劣勢有哪些？（通風、採光、給排水、樑柱、結構、層高、等情況）
2、項目客觀存在的機遇和威脅有哪些？
3、競爭品牌調研：項目周邊直接競爭對手調研，間接競爭對手調研，他們酒店的基本配套、房型配套、客房掛牌價和執行價、鐘點房的價格、配套餐娛價格、設施、設備、體驗配套、入住率等。
封閉期做概念方案
1、建議酒店的目標人群定位為誰？（他們的特點，喜好，對酒店的需求有哪些？）
2、建議怎麼樣吸引目標人群？（結合了不同目標群體，建議酒店中要融入的功能、配置有哪些）
3、建議主力產品如何定位？如何定價？（不同人群、不同房型、房間數，建議執行價格，客房內配置的競爭力等。）
4、建議該如何定位配套？（體驗配套與運管配套需要哪些功能。）
5、建議對樓層功能如何分配？
6、建議的盈利點有哪些？
7、建議的酒店核心競爭力是什麼？
8、酒店的經濟指標測算（預計裝修、運管、人員工資、物料等的投入，年收益情況，幾年收回成本、投資回報週期等。）
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