经常会听朋友问起工作中该怎么跟上司相处？有些新毕业的学生会担心一进入职场会有勾心斗角，有些人默默的算着领导的爱好找机会投其所好……
无论在任何组织里，融洽的人际关系，对工作推进都大有好处。所以，除非存在不可调和的利益冲突，不宜与人交恶。
不过，是否要刻意地“搞好关系”，特别是讨好上司，则取决于你所在组织的价值观、考核与晋升进制、上司的管理方式，以及你对该组织的期望值。
今天以中层管理层说起，该如何处理上下级关系。
中层管理者的工作成绩取决于上司、下属和环境这三个因素的互动，而领导关系是环境因素当中的最重要的组成部分，也就是上下级关系的好坏关系到领导者的工作成绩。
管理者具备的能力包含技术能力、人际技能、思维能力，而上下级关系能够在很大的程度上反映出人际技能的好坏。那些专注于工作任务，而忽略人际关系的管理层，往往不会成为一名有作为的管理者。
管理者一个最基本的特质就是要会用人，正所谓小人物做事，大人物做人；小企业做事，大企业做人。在今天，没有人只靠单打独行获得成功。 作为管理者在工作中需要有人来配合，有人为你指明方向，有人支持你的计划，有人实施计划，还有人摇旗呐喊。要想取得好的领导绩效，就必须处理好多层面的关系，包括学会跟上司相处，跟同事之间的合作，对下属的有效领导。维护和发展这三层关系，最终决定了领导者能否最大限度地利用外部的资源来获得成功。
怎么样跟上司相处：
领导最欣赏的下属应该是工作能力一流，执行能力到位，有担当，还要具备情商和抗压能力。平时在领导需要支持的时候给领导一些支持帮助，使他对你逐渐产生信任，需要帮忙的时候，也能顺便去帮帮，不要刻意，顺其自然发自内心的去感恩和帮助。
而有些人却喜欢拍马屁，经常拍马屁的人也分两种：有本事顺便拍拍马屁、没本事只知道拍马屁。有能力的人，把工作做好，顺便“拍拍马屁”，让领导知道你的存在，这不是很聪明的一件事情吗？领导每天那么忙，他不会有空时常来过问一下你“最近工作怎么样？”。对于没能力只会拍马屁的人，在关键的时候领导也不会把重要任务派给他，即使有一次也不会有第二次。要想得到上司赏识首先还是把工作做的漂亮点吧！
怎么样与同事相处
依然是做好自己的本职工作。自己为自己经手的事务负责，自己为自己说过的话负责，对自己的下属负责。私事工作外8小时说，不在工作期间参与八卦。
怎么样对下属做到有效领导
这里给大家讲个故事。有个农夫有两头牛一头水牛一头黄牛。他需要这两头牛帮他修正田地，他先给黄牛套上犁枷，但黄牛任凭他怎么吆喝就是不走，折腾半天没犁了几方田。无奈之下，农夫换上水牛，水牛不用吆喝就主动拉着犁往前走，但农夫还是不断地鞭打水牛。水牛很是不解，就停下来问：“主人，我已经尽心尽力地帮你拉犁了，怎么还老是打我？”农夫说：“黄牛不拉，只有你拉，不打得你跑快些，什么时候才能犁完田？少废话，快走！”说罢又是一鞭。水牛忍着鞭痛心想：黄牛可以悠闲地在吃草，而自己要梨田，不但要跑的快，还要不断被打！真不公平！
最终，它挣脱犁枷跑了。
在工作中常常会有人看到这种场景，越是工作效率高的人，找他帮忙的人越多，从而增加了工作量，而那些常常做事拖拖拉拉的人，领着同样的薪水却工作量比较少，还能早早下班。
这个故事告诉我们做为领导者的，需要针对不同员工特色安排工作，对业绩高表现突出的给予激励。要不然就会引起脱缰而逃的兵、和不正的团队风气。
正因如此，麦当劳公司提出一句口号：你希望你的员工如何对待顾客，那么你就要如何对待你的员工。其实到店来消费的是你的顾客，员工也是你的顾客：一个是内部；另一个是外部。既然要做到顾客满意，那就做到内部和外部同时都满意。上下关系和谐一致的时候会给我们注入源源不断的工作动力和工作热情。有上司赏识，有同事配合，有下属支持，我们还会有什么事做不成吗？
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