劉楚王

現在的小米，是魅族遙不可及的對手了。

魅族相比小米做手機的時間更早，而且在此之前做mp3就已經很成功，做為掌門人黃章力排眾議去做智能手機，不得不佩服其戰略眼光。但是，黃章的格局畢竟還是太小了。作為較早進入智能手機行業的廠商來說，魅族手機可謂是起了個大早，趕了個晚集。魅族第一款智能手機M8從2007年發佈信息開始，到2009年上市，當時雷軍還在金山做總經理。魅族手機已經在線下排長隊購買了。

魅族手機和小米手機有著類似的基因，但又殊途同歸。魅族和小米都是靠互聯網起家的，早年為了推廣魅族手機，黃章親自去論壇發帖子。而魅族手機早期也是靠粉絲宣傳，當時互聯網不夠發達，購買魅族手機需要從線下門店搶購，這成為當時行業一大現象。作為具有工匠精神的黃章，這時候也被雷軍看中。那時候的雷軍還是比較愜意的，經歷了20年終於把金山做上市，沒什麼遺憾了，業餘時間做天使投資，主要方向是移動互聯網。

雷軍和黃章有著數不清的恩怨，兩人曾經度過蜜月期。雷軍也差一點投資了魅族，也建議了黃章做安卓系統的手機。早期的小米都有魅族的一絲影子，可以說是我走了不少彎路。這也被後來魅族反擊雷軍曾經盜取其機密，不過並未回應。最後的小米越做越大，成為中國第一，而魅族連市場前十都進入不了，還是一個小眾手機。

魅族與小米差距越來越大，關鍵是團隊問題。小米的團隊有主心骨雷軍以及從微軟，谷歌，金山等知名企業挖開的高管，經驗豐富，配置豪華，現代化的企制度，員工進行持股，所以初創的小米很快拿到了融資。反觀魅族，創始人黃章牢牢把持著股份，一直吸引不了優秀的人才加盟，魅族就是一個偏安一隅的小眾手機廠商，雖然產品備受好評。

魅族與小米差距大，除了團隊，更關鍵是創始人風格。雷軍作為一個知名的互聯網老兵，能長遠的佈局，以及合理利用自己的資源。小米從一開始融到了用不完的錢，以及和各大互聯網平臺達成合作關係，以及通過投資佈局物生態鏈，在物聯網、AI、互聯網金融、娛樂、新零售都能看到小米的影子，而魅族則看起來還是一家中小型手機企業。

隨著小米的壯大，魅族的危機越來越深。黃章先後挖來了李楠、楊柘等人，魅族算是有了不錯的高管團隊，魅族也開始了融資，先後接受了阿里巴巴、天音控股的投資。有了錢，人；魅族開啟了擴張的步伐，魅藍品牌迅速崛起，魅族也一躍成為銷量過2000萬的大型手機廠商，在2016年接受天音控股融資的時候，魅族的估值達到305億人民幣，已經比之前翻了一番。

相比小米，魅族也只有手機以及flyme能拿得出手。而小米除了銷量秒殺魅族的手機，以及用戶過3億的miui。還有蓬勃向上的國際化市場，新零售的標杆小米之家，全球最大的物聯網平臺Miot，以及即將上市市值或將超過1000億美金大生態平臺。

現在的小米，是魅族遙不可及的對手了。

36氪

其實關於這個問題大家其實心理多少有些評判，比如魅族明明手機挺好看的為什麼賣得不好？很簡單，小米出來前他可能還行，到小米的發展正好戳中了像它一樣很多企業的痛點，性價比。小米靠性價比出道並且做的很好，而魅族呢？一心哉在聯發科上，而且當初價位也是居高不下，自然影響發育。再者後續發展中魅族資金鍊明顯短缺，陷入不良循環，在阿里投資以後果斷連續發佈多款手機，為的就是衝量，而且是一個月一個發佈會，犯下打錯，每人知道你有多少個系列，小米產品系列明顯輕易一些，可想想 oppo同樣低配高價為什麼能成功呢？第一，有錢，廣告鋪天蓋地，連鎖店到鄉鎮都是。第二，有特點，oppo做手機從音樂手機，到拍照手機，再到快衝。都特點鮮明，可魅族呢？特點是啥？想過沒？沒有什麼標籤，產品最怕沒有標籤，性價比比不上小米，檔次比不上華為，快衝名聲喊的大，可惜第一個火的才是收益人，後來者都叫模仿者，不是你的標籤。另外一方面，小米一心想做智能家庭，所以產品線廣，到現在米家產品豐富多樣性價比良好，所以越來越好，可魅族呢？最後求一波關注，互聯小蝌蚪，希望你能喜歡我的文章，新人一枚。

互聯小蝌蚪

小米不熟悉不敢亂說。但魅族稍微瞭解一點。魅族走到現在的地步從幾個現象可以看出來。副總李楠在非常正式的發佈會上披著個襯衫就上去了，胖肚皮貼著衣服太難看，作為一家科技公司選這樣散漫的人做副總，可見非常不嚴謹。在產品線上，原本拿得一手好牌被自己打爛了，Pro 6 配置還不如Pro5 這讓所有在期待的人大跌眼鏡。公司結構不符合科技公司。魅族在公司管理上不是完全意義上的現代公司。有點兄弟情義的管理模式，如：創始人黃章將全國市場分給曾經和他一起創業的創始人。在全國各地都有類似這樣的諸侯，這些諸侯有自己的獨立公司，和魅族有股權關係。魅族在這些公司以外還設有分公司，重疊管理。在執行力上就會出現重疊領導。在線下市場的發展方面路線不清晰，經銷門店沒有發揮應有品質。電商過度依賴價格。在產品本身遇到問題後手足無措。在魅族全國各地分公司員工培訓以及對公司文化的認可上基本都是應付上級檢查。公司員工缺乏對品牌的認可，員工太草根，沒有精英氣質，市場部缺乏吸引精英的實力。這樣就會出現噁心循環。李楠 草根氣十足，在管理上也凸顯他的草稿式領導。黃章在眼界上缺乏馬雲 馬化騰 雷軍放眼看世界的眼光。在公司高層還是依靠著兄弟情義在維持，就如同梁山好漢似的管理。魅族之所以越走越遠，歸根結底管理層不夠精英。太草根。放眼曾經的小公司阿里 蘋果 ，他們以前都是小公司。但他們的高層都是他們所在行業的絕對精英。曾經還是小公司的蘋果的核心管理層除了喬布斯 斯考特 瑞恩喬生離開了，核心幾乎沒變。阿里巴巴，核心人物馬雲 蔡崇信他們在小公司的時候其實就具備領導一個巨無霸的實力。而李楠 白永祥 黃章在現在看來他們不具備這樣的能力。

左翼JerryWang

小米體量大啊，而且因為高通處理器體量差距越來越大，體量大了資金多了做事容易，mix是要眼球的，你見過大街上有幾個用的，而且真的實用麼，代表的只是未來感，告訴你們老子的技術最牛逼，最極客，最發燒，為了屏佔比破90，那麼大的屏幕有啥用，一碰就碎。

魅族是要美美美，處理器不行，因為小米出貨量大，所以供應商會優先考慮的，比如雙曲面屏，要是魅族出雙曲面屏，以他的調性不知道好看成啥樣，小米的曲面屏還供不應求，魅族去那裡拿貨啊。

我設計的美炸天，性能續航屌爆了，沒人給你供貨有毛用，就算遲半年給你供貨，這個你也乾瞪眼好吧。更何況豈止是遲半年啊。

其實小米note2一般般，還是三星的好，但是你告訴我3000買有逼格的曲面屏還能買誰的啊。只此一家，還供不應求。

體量大了，有錢了，就是每一步都在你前面，你能奈我何，供貨都是老子先拿。

體量小了誰屌你。

傳聞錘子不是要出雙曲面，後來沒出麼，小米不還是走到了友商的前面。

要我說，一加三t電池再大點就好了

脫韁的哈士奇10

魅族和小米都是我比較欣賞的國產手機品牌，兩者在做手機上都有一定的想法。所以魅族也好，小米也好，個人都喜歡。問題的確挺無聊的，不過也挑不出什麼毛病，所以我就以個人的淺薄認識來分析下。

兩個品牌的手機我都用過，各自都有優缺點。如果非要分一個高低，個人感覺小米手機應該要有絕對優勢。多了不說，單單從五個主要方面聊聊我的看法。

第一，硬件

魅族手機的硬件普遍沒有小米手機的硬件性能高，特別是高端芯片基本上不在第一梯隊裡面。而高通跟魅族的關係也唯妙唯肖，這個有興趣的朋友可以去搜索一下。大家應該都清楚，拿不到優質芯片整體性能提升不上來這個就是最大的硬傷。魅族可以說絕大部分處理器都是採用聯發科，這個作為一個國內知名手機品牌是有問題的。小米手機雖然也在用聯發科的處理器，但是高通的也很多。這一點就可以看出，魅族跟小米之間的確是有差距的。

第二，系統

兩個品牌都是最早就可以深度開發手機系統，系統各有優劣。綜合性能，小米MIUI要強於魅族Flyme。有人說MIUI要完勝Flyme，我並不認同這個觀點，而且這個觀點也不是相對客觀的太過主觀了。從去年Flyme的大版本更新的功能來看，其實Flyme並沒有處在絕對劣勢上，只不過是MIUI的前進腳步太快，相對而言Flyme總給大家感覺幾年也沒有什麼新鮮的改變，甚至原地踏步。

第三，生態

魅族跟小米做產品的思路是完全不同，魅族到目前為止依舊是傳統手機廠商的思路。用手機產品的變化為整個市場營銷注入活力，用新品迭代來推進市場戰略的步伐。這個和目前OV以及華為的思路一致。小米的產品思路可能還並不能歸納在傳統範疇之內。小米產品特別是小米生態鏈的產品，已經小規模成型。有人說這是小米的百貨商店，甚至有人叫雜貨鋪。其實，小米已經不再是單純的產品營銷，它已經在慢慢轉變為生態鏈為基礎下的服務營銷體系。這個無論是從市場戰略角度考慮，還是從目前的產品以及生態鏈產品的佈局考慮，魅族沒有絕對優勢，甚至沒有話語權，這個差距是很明顯的。

第四，市場

去年雷軍提出了新零售概念，今年年初也放出豪言，今年全國小米之家要開1000家。值得一提的是，阿里巴巴之父馬雲也在公開場合提出個類似的問題，雖然具體用語我已經記不清楚，大致意思就是阿里巴巴未來一定不是純粹的電商標籤，而是以互聯網服務為標籤的服務廠商。無獨有偶，馬雲對未來的市場營銷做出的判斷也是三個字——新零售。具體新零售是什麼，我們暫且不去討論。回到主題上，魅族現在的體系還不足以支撐所謂的新零售業務範疇。傳統渠道+線上搶購依舊是魅族的主要營銷手段，市場戰略眼光上的確不是一個檔次。

第五，產品

魅族有煤粉，小米有米粉。兩個不同用戶群體的忠誠度都很高，魅族的產品設計理念的確是要強於小米，外觀和外形設計個人認為比較符合年輕人的口味。特別是魅族魅藍系列，整體顏值的確比小米的紅米系列要高很多。主打系列差距反而並不明顯，當然，小米現在也開始在這方面有所建樹，從主打高端期間MIX，再到剛剛發佈的小米6，顏值提升非常明顯。MIX是以科技為創新理念的新品，主打高端品牌，讓大家看到了小米在科技研發上的努力。小米6被譽為至今小米手機最沒有短板的一款產品，有網友戲稱為“水桶手機”，顏值，UI，用料，性能幾乎找不到缺點。

回到題主的問題上來，差距是有，主要來自於以上四個方面，第五個其實略有勝出。如果說會不會越來越明顯，我想未來主要來自於生態鏈，新零售佈局這兩方面的差距會越來越大。其次，系統方面如果魅族還是保持這種所謂的簡易風格，受眾群體有限制，這個也會被MIUI把差距逐漸拉大。兩個品牌都是我比較喜好的，希望魅族可以正視目前的位置有所危機感，而小米希望儘早在短板補缺上有所建樹，畢竟目前國內品牌中個人認為缺了這兩者都是相當大的損失。

數碼港

就我看來，魅族和小米差距越來越大的原因主要還是創始人和處理器。

創始人

打開看這個問題的的人可能都會知道黃章和雷軍是兩個截然不同的人，黃章學歷跟武漢大學高材生雷軍有很大差距，雖然學歷不是絕對因素，但是是決定性因素之一，究其原因是兩者價值觀的取向直接決定兩者的學歷，從而影響小米和魅族的發展。黃章偏執，喜歡對手機仔細琢磨，有時可能為了一個握持手感大下功夫，不惜成本，這也就使得魅族手機早期有一種黃章味道，好的地方無敵，差的地方倒數。雷軍屬於那種穩紮穩打類型的，小米的發展可以看出處理器確實很發燒，但是其他方面沒有什麼特點也沒有弱點，可能說到這米粉會來噴我貶低小米，但是確實小米在小米6之前在工藝設計方面照魅族比差一截，並不是多不好，而是小米那時還是以性價比為主，不會為自己的偏執埋單太多，小米做的就是把用戶最首先在意的部分做好，用於不那麼特別在意的大方先別太差，有錢了再補漏，這幾年伴隨著小米MIX的誕生，小米在這方面有了質的提升。

早期的黃章那句“不喜歡就滾”很是出名啊，這也就註定了魅族主要還是為喜歡它的人誕生的，喜歡的人不離不棄，以魅族為信仰，不喜歡的人深惡痛絕。小米則是迎合大眾，所有年齡段的人基本通吃，大家都知道中國有個小米，但是知道魅族的人在幾年前太少了。有一點很有意思，黃章沒有開過一場魅族的發佈會，而雷軍幾乎所有的發佈會都不會落下，這就是一個很典型的性格映射，黃章喜歡自己研究，至於怎麼賣他不關心，而雷軍則是兩手抓，全局意識更好一些，這為兩個品牌未來的發展打下了伏筆。

處理器

魅族沒落了，最主要的原因就是那顆小小的處理器。魅族一開始用的是三星獵戶座處理器，Exynos5410,5430,7420,8890,8895全被魅族用過，以前沒事為啥現在就這麼慘？因為以前魅族體量小，現在動輒2000萬銷量三星處理器供不上，還有就是不支持全網通，旗艦不是全網通就不算真的旗艦，外掛基帶確實不是長久之計。用三星處理器會延後半年，手機處理器更新週期才一年，魅族晚了半年該怎麼玩，三星處理器GPU方面沒有驍龍強，所以現在很看中的遊戲性能相比於高通差一些。其實最重要的不是魅族用獵戶座而是魅族不用高通轉頭聯發科，MX4的時候還獨領風騷，以後聯發科一蹶不振，魅族選錯了隊，導致魅族到今天還在受制於處理器，旗艦手機始終不如人意，品牌下降，銷量受挫有很大程度源自於處理器。而小米自始至終都是驍龍800處理器，性能發燒，集成度高，可能魅族如果一開始就用驍龍處理器，不和高通掰手腕也不至於現在自廢手臂。到現在魅族還在為處理器四處奔波，小米已經研發了澎湃處理器，而且第二代都已經開始生產，性能達到兩年前水平，差距又是這麼一點一點拉開的，小米走對一步，步步春天，魅族一步走錯，以後的每一步都在還債。

魅族和小米兩家手機廠商，如今差距如此之大不是我幾百個字就能說清道明的，我們也只是現在後人的角度剖析這段過往，至於我說的對不對，準不準確，歡迎大家評論，互相交流。

衣谷談測

魅族被小米超越，然後距離越來越大，最重要的原因，還是在黃章和雷軍的區別。

黃章，雖然才華過人，對品質有著極致的追求，然而，隨著移動互聯網時代的鉅變大潮襲來，黃章，並沒有在順風之下把魅族帶上踏浪前行的星辰大海，依然陷在小小的自我之中，難以自拔。

魅族，錯過了人口紅利的大好時機。

雷軍，武大學神，一畢業就進了金山，10多年勤勤懇懇，一路坐上了總經理、董事長，金山上市之後他功成身退，成為天使投資人。

對這個時代的發展，雷軍，比黃章拿捏的準太多了。

2011年，小米手機橫空出世一騎絕塵。當然，1999元的價位，在當時仍然不足以全面普及智能手機，所以，2年後，紅米來了，紅米Note系列也來了，2014年，小米手機出貨6000萬部，登頂中國第一。

此後，雖然歷經2015和2016的陣痛，2017年小米出貨量再回9280萬臺，觸底反彈王者歸來，線下市場和海外市場的爆裂發力，更是給了小米無限的想象力。

2017年，魅族出貨2000萬部，勉強進入前10，小米強勢迴歸，2大品牌差距越來越大，黃章的不善交際，對比雷軍的全面能力，差異甚大！

銅鑼燒數碼

我覺得魅族和小米差距越來越遠，可以看成一個倒三角的排列順序。

天時地利的影響不用多說，和高通出現專利糾紛，導致了一段時間內長期的聯發科戰略；至於長期發展策略呢，就是下面要說的。

其一，我認為是在產品策略方面。

從價格來看，小米也因為其一貫的性價比，產品發佈之後不會大幅降價，例如小米6從發佈到下架沒有降過一分錢，而魅族PRO7的降幅過大，降價後產品價格不到首發時的一半。這給第一批購買者帶來了很大的打擊，同時可能使他們對品牌失去信心。

從體驗來看，小米這邊的產品體驗相對穩定。魅族曾經很長一段時間是一直在使用聯發科處理器的，但聯發科處理器的市場反響普遍不好。到了現在，即使擺脫了聯發科，也不能第一時間用上旗艦處理器，性能方面一直是魅族的弱項。

其二，我認為是在團隊理念方面。

現在的魅族團隊可謂人心惶惶，高官內鬥、各自離職，加之去年的重大虧損，魅族很難再重振旗鼓，團隊已經人心渙散，沒有凝聚力了。

魅族團隊給人一種錯覺，就是一直處在試水階段，不夠成熟，首先是之前說的，以前在一段時間才發佈了很多產品，後來一年內又只發布了一款產品，似乎是在試探市場。後來旗艦產品大幅降價（不只是PRO7），也讓人不安心。

其三，我認為是在發展戰略方面。

還有一個不得不說的影響因素，就是兩者對未來發展方向的思考。小米和魅族又是截然相反。魅族給人的感覺就是在重塑過去，比如PRO7的“致敬mp3”，15的“雕刻時光”；小米則放眼更為長遠，一直在向新技術看齊，3D結構光、屏下指紋。

說遠一點，小米正在積極發展智能硬件，畢竟未來就是一個萬物互聯的時代，而米家已經有了近百臺智能硬件，並且以“小愛同學”為核心控制智能硬件。在未來，每一臺智能硬件產品都能成為小米的用戶數據收集器，而這些數據是無價的，可以讓小米在起跑線上領先對手。

WONDER

實你說的是有問題的，其實小米的銷量在2016年是下降的，而魅族的2016年銷量是在增長的。現在在配置嚴重同化的金錢，如果拿小米和魅族比，那真是沒有可比性的。如果你說小米的max做的相當不錯技驚四座。但是那只是一個博眼球的產品並不具備量產化的能力，大家都只能看用不上這個東西能較好產品嗎？如果你同時使用過小米和魅族，你就會感覺他們的方向是嚴重不同的。如果說小米手機做的顏值比較好的，應該是從小米note開始吧，他的確做的很好，但是紅米系列確實差強人意。而魅族的魅藍系列mx系列。和pro系列。真是你使用了以後才知道它要比小米的外觀和手持的效果好很多。而且魅族有MBACK。前置的指紋識別。這都是小米很難具備的。而小米只是在堆砌硬件。性價比來說，他是要比魅族要高的。但是如果說使用上，我感覺這種差異，其實不大。再加上魅族的fly，me系統。優化的相當好。而小米的系統存在嚴重的，吃硬件的情況。而且只要一更新系統就或多或少，有bug出現。其實我一開始挺喜歡小米的。但是購入小米note。隨著系統的更新，各種bug的出現，讓我憤怒。一會兒導航用不了了。一會兒是卡死了。而且小米的品控不知道怎麼回事兒，只要一更新系統很多機器的，定位功能就無法實現了。不知道是應該怪高通，那還是應該怪小米呢？如果說魅族哪個不好的話？大家可能都在吐槽它的CPU。其實真的夠用就行，如果你要想玩遊戲的話。其實三星的，現在這個最新的處理器也是相當不錯的。加之魅族與高通已經達成和解。以後的發展肯定是更有層次感的。其實只有使用過小米和同時使用過魅族的。用戶才能明白他們倆之間的區別。

建築小人

有些魅族忠實粉絲會說，小米偷了魅族的核心技術。其實從創業說起，小米當時是白手起家。魅族有第一代的m8和m9。從這以後小米的m1和魅族的mx競相而出，得到的是m1的不錯的口碑，和mx的高價，低配，做工不錯，各種八個的負面口碑。就當時的mx這種評價你要說我是黑，那就黑吧。然後就是魅族自認為和小米的對縫競爭，各種型號的競爭。一個鐘情於高德，一個鐘情於三星。還記得當時魅族，華為，錘子把小米的營銷模式黑的體無完膚，然而出了三個僕人，叫兒子都算不上，變本加厲，垃圾的一比。華為除了芯片，號稱愛過，魅族號稱有工匠精神，錘子號稱情懷。小米號稱百家姓，什麼都幹。這三個逼跟著學，單隻在手機產業，畢竟華為家大業大，只是裝逼。跑題了，還是魅族小米，小米基本沒在乎過魅族，魅族執意的去崗小米。小米在前期尋求合作時被拒絕，就像黃章說的，都是傻逼。不陪交流，當小米闖出了一片天，臥槽，我得咬你，實際呢，小米偷到了魅族的核心技術，傻逼會這麼想，所以黃章這麼想了，後期的營銷以及宣傳，魅族輸得很徹底，小米贏了，也闖出了自己的天地，魅族相比小米還有太多的路走，別吹比，慢慢來，用心。聽取用戶的意見，當你做大了，你在嘚瑟，這是成功路上的一步，沒有步子沒走開就去罵用戶的至黃傻逼賬

關鍵字: 魅族 手機 小米