吳少勳，勁牌有限公司董事長、總裁。
7月20日，在勁牌年度表彰大會上，吳少勳強調，全體勁牌人要著眼未來，保持清醒的認識，堅持走質量效益型道路。全面貫徹“控銷量、增存量、抓質量、提效益”十二字指導方針，腳踏實地，砥礪前行。至此，勁牌未來發展方向明確。
一路行來，勁牌，或者說吳少勳給行業提供了太多可供學習的經驗。他不僅有著樸實的企業家精神，並且具有企業家的智慧；他不僅有著以消費者為中心、正氣、簡單、執著的特質，也有著破除虛妄的長遠眼光和堅如磐石的清醒認知。
無惑且無懼，應是對吳少勳湖北人性格最好的詮釋。
吳少勳的三論非常有看點，雖然是名酒君羅列一些碎片化的觀點，但也能看出吳少勳的大企業觀。
今年62歲，堅持每天跑步，喜歡爬山和游泳的的吳少勳有三論，“跑道論”、“登山論”和“生態論”。
“跑道論”是指，企業發展是馬拉松長跑，而非圖一時之快的短跑。企業發展要為未來留空間，理性對待每一件事，腳踏實地走好每一步，不浮躁、不炒作。所以，勁牌不會搞“大躍進式”的發展。提前佈局，耐心呵護才是吳少勳的風格。
吳少勳曾在談全國化時舉了上海市場的故事。
打上海市場，吳少勳打了10多年。他打比方說，當年賣1元的酒，會虧4元，就是說賣100萬，就會虧400萬。但要做市場，就要認虧，就這麼虧了10年，終於不虧了。後來，上海市場一年賺的錢就把虧了10年的掙了回來。
在他看來，全國化是很難的，其本質就是堅持，就是虧錢，就是用錢來換市場。當然，也不能一味的去全面虧錢，可以在自己基礎好的地方慢慢做，不斷往外做，再難都要做。
“登山論”則指，企業發展的過程就是一個攀登的過程。越向上，遇到的困難越大，對企業的要求越高。所以，在2016年銷售額92億，2017年即將破百億之時，吳少勳在公司內部發表了一篇《我們到底要什麼？》的署名文章。
吳少勳寫道：“我過去經常講到登山的道理——我們企業倘若今年或明年達到100億的目標，說明我們到了一個高度了，在這個高度上，其實是越發困難的。在座各位都登過山，或許山的大小不一，高低不同，但無論怎樣，都是越往上走，難度越大。所以我們一定要有充分的認識，別把一切看得太簡單，否則，我們離‘下山’就不遠了。”
同時，他又寫道：“改革開放四十年，中國有很多企業都不存在了。問題出在哪裡呢？我認為是發展和生存這個矛盾沒有處理好。有的想通過增長、發展去解決和掩飾一些矛盾，結果適得其反。很多企業不是做小做死的，而是做大做死的。所以，度的掌握、增長慾望的控制，對我們來說是一個挑戰和考驗。”
“生態論”則指，企業發展要確保外部經濟生態、社會生態、環境生態和內部人文生態的協調發展。在此理念下，勁牌恪守的競爭觀是不稱王、不稱霸，希望在市場公平競爭，和諧發展。因為在吳少勳看來，產業不是一棵大樹，應是一片森林，這片森林裡的每棵樹相互依存，共同長大，才能抵禦狂風侵襲。一家企業是不可能撐起一個行業的，就像一個生物鏈，一旦失去了“天敵”，失去了“競爭對手”，那麼離滅亡也就不遠了。
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