作为著名企业家，自带光环的刘强东的一举一动总是备受外界关注。其中，去年11月份，刘强东有了一个新职务：河北省阜平县平石头村名誉村主任。
堂堂京东创始人、京东集团董事局主席兼首席执行官的刘强东，怎么突然去兼任了这么个“小芝麻官”的村主任？他到底是怎么想的？这背后又跟京东有着何种联系呢？
这事可能还得从刘强东的出身说起。大家都知道，刘强东出身自江苏省宿迁一个农村家庭，打小经历过穷苦日子的他自然对贫困这个词有着切身的体会。如今，经过十几年的努力，刘强东已经把京东做大做强，他现在已经能腾出更多的时间和精力来关注扶贫问题。
在刘强东看来，随着企业越做越大，服务的用户越来越多，企业对社会的责任也越来越大。除了为社会提供大量就业机会、为员工提供好的福利外，京东还应该以实际行动全力支持国家的扶贫攻坚战。
而作为一家电商起家并以电商闻名于世的企业，显然，通过电商助力扶贫无疑是再正确不过的一条路。
在很多人眼里，京东是一家超级电商平台，是一家互联网巨头，是线上线下零售市场的扛大旗者。然而，让很多人想不到的是，京东已经在电商扶贫的道路上默默耕耘了15年，尤其是最近几年，京东的电商扶贫事业做得越来越大，覆盖范围越来越广，从实际效果看，俨然已经成为国内扶贫第一品牌。
我们再回到文章开头提到的河北省阜平县平石头村。这个村是个典型的贫困村，由于山多地少，没啥产业支撑，基本上就靠农业生产和劳力输出为生，全村235户，光建档立卡的贫困户就有123户。
那么，刘强东来这个村当名誉村主任后，做了什么呢？刘强东在聘任仪式上，当着平石头村村民代表们的面，提出了“产业扶贫、用工扶贫”的思路。
平石头村虽然穷，却并非没有任何资源，在平石头村的山里就生长着大量优质野生核桃。但是，过去因为山路崎岖，采摘和搬运困难，所以不仅产量上不去，也卖不上好价钱。在成为京东的扶贫对象后，京东干了一件让当地村民倍感神奇的事：用无人机把核桃从山里运出来，在京东上直接销售。
这就是科技和互联网的力量，而京东把这种已经改变了许多人命运的力量创造性地用在了扶贫攻坚的工作中。
就在刚刚过去的两年，京东已经打造出多个颇有名气的“跑步鸡”、“游水鸭”、“飞翔鸽”、“不二果”等经典品牌扶贫项目。比起传统扶贫工作的给钱、给东西，京东的“打造扶贫品牌”这条路明显更符合“授人以鱼，不如授人以渔”的正确思路。
我们来看一个黑龙江饶河县的养蜂案例。
饶河县位于乌苏里江畔，由于拥有茂密的森林和洁净的环境，这里的东北黑蜂酿出的椴树蜜和毛水苏蜜是优秀的有机蜂蜜产品。然而，由于饶河县地处完达山深处，交通闭塞、人烟稀少，养蜂业一直是以家庭为单位，很难形成规模产业。过去，当地蜂农往往是一家几十个蜂箱，常年在外流浪，不仅辛苦，收入也很低。
这种背景，京东应该如何参与扶贫呢？显然，京东直接对接散布四处的各家各户的养蜂人是不现实的，这样做不仅效率低、成本高，对于蜂蜜品质也不好把控。
京东的方法是，找一个当地的“桥梁”，让他把蜂农和京东对接起来，这个“桥梁”就是黑龙江北纯农产品开发公司。这家公司有丰富的蜂产品运作经验，又有电商销售经验，最重要的是，还对扶贫工作感兴趣，显然，这是一个能够跟京东合作，一起打造扶贫品牌、撬动当地产业、带动贫困户脱贫的绝佳对象。
2016年上半年，京东与北纯展开了扶贫合作，双方一起针对饶河县贫困户的不同情况，推出了多种精准扶贫模式供当地贫困户选择。
比如，有的贫困户直接到蜂厂打工；愿意自己养蜂的，就帮他们提供蜂箱等生产工具，采蜜后按照协议价收购；针对没劳动能力的农户，则是县里出钱购置一些工具，由北纯帮他养，给他利润分红。
结果也非常令人振奋，仅仅2017年一年，北纯参与扶贫的30多户贫困户，就有超过10户实现了脱贫。而在成为京东扶贫的合作伙伴后，北纯自身的销售额也逐年大增，2015年是600多万元，到2016年达到1500万元，2017年更是突破2000万元！
像黑龙江饶河县这样的扶贫成功案例，还有很多很多。在众多的扶贫项目上，京东一直秉承着“授人以渔”的思路，希望从根子上和长远上来彻底解决当地的贫困问题。
简单来说，京东的做法就是，找到像前文提到的北纯这样的扶贫龙头公司，向它们开放销售平台，提供扶贫资源，帮它们在扶贫一线对接贫困户。然后，京东扶贫团队会从运输、销售、营销、金融等环节向合作商家提供全面资源和支持，最终达成“授人以渔”的目的。
对于扶贫工作中的痛点与挑战，刘强东有自己一套非常成熟的理论。在他看来，扶贫很重要一点，就是要帮贫困地区创立品牌、建立产业。“只有帮扶的农特产品有了品牌，才有更好的品牌溢价，才能更好帮助当地贫困户脱贫、致富，推动贫困地区经济的可持续发展。”
具体来说，刘强东的科学扶贫理论包括四个部分——
首先是促进农产品规模化生产，以提升农产品竞争力。贫困地区要健全农产品生产标准体系、质量认证体系等，充分发挥农科院等技术力量在指导贫困地区农业生产、农产品改良育种等方面的作用，提高农产品质量。
其次是调动各方资源，培育“扶贫品牌”。需要加大农产品品牌培育力度，鼓励各地立足传统农业优势，深入挖掘资源潜力，积极开展特色品牌，特别是农产品“扶贫品牌”的培育和塑造。
再次是出台支持鼓励政策，来加快农产品物流设施建设。这一点光靠企业可能不够，需要政府部门进一步加强农村地区物流基础设施建设，加强对企业建设“产地仓+冷链专线”模式的统筹引导和政策支持，提升生鲜农产品销售品质和效益。
最后是加大扶贫宣传，推进“消费扶贫”。扶贫品牌需要加大宣传，增强全社会对扶贫工作的认识，通过多种形式动员社会各界力量参与农业扶贫、电商扶贫。
在中国目前形形色色的扶贫模式中，电商扶贫无疑是一支产业扶贫的生力军，而京东这几年在电商扶贫方面的巨大投入和瞩目成果，已经让京东成为电商扶贫的引领者。京东打造的“扶贫品牌”的扶贫新思路，已经被诸多扶贫实践案例证明，它不仅是可行有效的，而且能从根本上可持续性地解决农村地区的贫困问题。
现在你应该明白了，刘强东当村长，其实就是京东多年来身体力行、创新性地深度扶贫的一个标志性缩影。
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