低油价以来，勘探开发和工程技术服务企业举步维艰。如何打赢效益攻坚战，成为上游企业最大的问题。中国石油吐哈油田抓住集团公司扩大经营自主权改革试点契机，多措并举提质增效。鄯善采油厂成为改革的重点单位，安排油藏二室主任、副主任和油藏工程师驻井推进地质导向任务，在一线工作过程中，边帮助解决疑难杂症，边研究地质导向中的共性问题并给出解决方案。得到技术支持的几口井均达到预期钻井效果，为采油厂节约了钻井投资。
对油价的思考，让党员干部下基层更有方向了：以往重价格，现在重效益；以往重规模，现在重质量。有思考，才有收获。一名西部钻探的管理者说，领导干部深入一线，都是带着宏观的思考，解决的也不仅是具体某一地的个案，往往都是全局性的共性问题。
相较于上游的低油价困境，炼化行业却“风景正好”。好日子没有松动西部炼化企业的对标反思、查找问题、补齐短板。乌鲁木齐石化公司化肥厂基层员工在去年下半年反映工作压力大，特别是各类报表较多。厂领导带头走访四大运行车间，和一线班组面对面沟通，询问日常生产中遇到的问题，并采取与倒班员工一同巡检、抄写报表的形式验证各项记录合理性。通过对班组各类记录参数优化调整等一系列工作，取得了一线员工对减负的认可。
问题是方向，找到了方向，才有导向。5月下旬以来，西部管道进入西三线集中动火作业窗口期。公司主要领导深入一线，指挥大规模的管径动火作业。在立足工作顺利完成、用实战锻炼队伍的同时，注意总结工艺运行调整过程中降压、放空和机组运行的规律和存在的问题，梳理工艺处置过程中存在的问题，为9月份集中动火和今后的应急处置做好技术储备。截至目前，西部管道在动火窗口期陆续完成相关作业，西气东输管网安全平稳运行。（中国石油西部站记者 王晓群 执笔）
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