奔跑的影
首先可以肯定的说这是一个好问题，也是当下大多数人最关心的问题之一。
但这也是一个大问题。如果放在微观、中观的分析框架之下，都不是那么容易分析清楚。因为目前国内国外经济所面临的问题都不是局部的，而是全局的。各种矛盾和问题相互交织、错综复杂。
下面，我们就试着把复杂问题简单化，站在宏观角度，捋一捋以后的商业发展趋势。
众所周知，经济是有周期的，商业也会随着经济的不同发展阶段，而发生逻辑上的变化。
在一个经济周期的初始阶段会百业兴旺。为什么？因为这时会产能不足，但需求却极度旺盛，所以干什么都会挣钱。这个时候是什么样的生意逻辑呢？是“胆量”逻辑，只要你有胆量就能挣钱。类似于上世纪80年代的情况。
当经济发展到一定阶段就会出现局部产能过剩的情况。个别行业会竞争加剧。这时是什么样的生意逻辑呢？是“辛苦”逻辑，只要肯吃苦钻研，改进流程，提高效率，也依然能够赚到钱。类似于上世纪90年代到本世纪初的情况。
经济进一步发展进入最高点会出现全面产能过剩的情况。各行各业竞争极度激烈，但需求却相对不足，所有生意都不好干。这时是什么样的生意逻辑呢？是“聪明”逻辑，部分聪明人会把钱投到金融属性比较强的行业，进行短期套机。类似于2008年左右的情况。
经过最高点经济会进入衰退阶段，这时各行各业都会谋求转型升级，新兴产业出现苗头，经济发展不确定性极大增加。这时是什么样的生意逻辑呢？是“讲故事”逻辑。社会上会出现大量庞氏故事，投资需要极度谨慎。类似于2008年以后的情况。
以上就是一个经济周期不同发展阶段的生意逻辑。
接下来，我们就进入本问题的核心。未来做什么生意比较合适。
这个问题需要从商业的本质去考虑。那么商业的本质是什么呢？是提高资源的配置效率；是完善商业社会的信用，降低交易成本。
目前商业的低效率主要体现在什么地方？体现交易的中间环节，体现在信任成本高上。这就是互联网、区块链存在的意义和价值，因为它们降低了商业的流通成本和信任成本。
那么，接下来我们该怎么做呢？
一是要转变思想、转变逻辑。不能再靠信息不对称去挣钱。而是要靠质量，靠性价比去挣钱。这就是小米等企业存在的意义。
二是要增强服务意识。所有的行业都是服务行业。人都是感情动物，只要你真心对待消费者，消费者就会买你的账。
三是要从事消费者刚需高频的行业，对于个体来说，投资不宜过大；另外要增强经营意识和服务意识，做到精细化经营。
以上就是我对这个问题的基本看法。抛砖引玉，仅供大家参考。
隔壁老周
近年来，做生意的人只要聚在一起，就反映生意越来越难做了，做企业的亏损倒闭，而做店零售的也艰难生存，不知哪天就撑不下去了。随着国内经济不景气，生意越来越差肯定是一个大的趋势。
生意这几年比较难做，主要原因有以下几个：一是，同质化竞争严重，像做服装、糖烟酒、餐饮等，市场竞争激烈，大家做得都差不多，而对于生产制造业来说，中小微企业不仅要与同行竞争，也要与国企竞争，各行各业产能又这么过剩，生存的空间被无情挤压。
二是，电子商务的兴起，人们只要通过手机就能够订餐，通过手机就能够购物，那么传统的餐饮行业、制造业、商店都会受到巨大的冲击，人家只要按一个键就能把所有的东西都买了，又何必到处去买东西呢？
三是，房价过高，导致了房租上涨，做实业的好不容易赚点钱，就要被高房租给吸走了，与此同时，由于房价上涨，员工薪酬也要涨，各方面成本都在涨，而市场价格又是透明的，不可能开得过高，所以，做生意的利润越来越薄，生存越来越艰难了。
我们认为，未来做生意会越来越难，竞争会越来越激烈，生存空间被严重挤压，这是肯定的，但也并非一定没出路：首先，做生意的人尽量做轻资产生意，现在就连万达的王健林也开始要“轻资产”了，就是靠一些出卖人力、知识、财力获得生存空间的。这样就算做生意失败也损失不到哪里去。
再者，在人口比较集中的地方做生意，比如说在一个大型居民小区周边开个干洗店、24小时便民店，咖啡厅、蔬菜直供点等，这样能让小区居民出门不足几分钟就能接触到的服务。当然做服装生意也可以，未来更倾向于量身定制。未来客户只要在网上输入自己的身材数据，服装店就能够做出最适合客户的板型的衣服，就可以到附近的门店去拿，这就是具有特色的差异化竞争。
最后，做一些有技术含量的生意，这样也容易成功，建议做生意者可以找科学院校寻求合作，自己单干肯定不行。前几年，某教授研制出了无需用水的抽水马桶，被一家老板看中，准备拿下来用于投资，现在这个科技项目也获得了从科研院所走向商业领域过程。所以，将来要做一些具有技术含量、科技含量的东西，避免同质化恶性竞争，这才是生意人的出路。
不执著财经
我是不将就的张小果，我正在创业中，我善于不将就的看问题，欧耶！
现在的生意大家都感觉越来越难做，这是现实，是因为大部分真正进入商业的人都感觉，为什么别人做的那么好，我一进入怎么也赚不到钱，但是你还是会发现却也有人做的好，这是为什么？？我从我的角度跟大家分享一下我的感觉和思路，希望对每一位在创业路上的伙伴能有帮助，如果有不对的也欢迎来怼来指正！
为什么生意会越来越难做？
因为竞争越来越激烈。在生意的角度上，随着全民创业舆论的推出，越来越多的人开始加入生意的行列，导致在生意的路上，竞争空前，供过于求。因为很重要的一些移动互联网平台和工具、电子商务平台等等原来是给普通人做生意提供助力的商业机构进入平台盈利时代，对于普通生意人来说，成本反而越来越高，竞争越来越激励，造成大家的盈利能力越来越差。这种主要是表现在针对普通消费者的生意上。
因为行业不景气。而对于很多对于商业机构的生意，往往是因为整个行业萧条、不景气造成市场萎缩、机会减少，收款周期延长，多角债务增加，这些对于一些缺乏风险规避能力的个人生意都是重大的压力和打击。
生意的盈利模式正在逐步的转变。对于之前供不应求、行业快速发展的时代，往往只要能够抓住时代的脚步机会，走在大部分人的前面就很容易赚到时代发展提供的红利，不一定要太注重多少的营运技巧、营销能力、产品开发和迭代能力就能够有一个很好的机会和收益。但目前的商业环境已经开始进入核心竞争力的时代，不再是靠占位就能够获得收入的时代，要靠自己的产品、能力、营销去获得竞争优势，而这往往是普通人最缺乏的。
那么生意还做不做？怎么做？
小果在前面就说了，不管任何时代、任何背景，你会发现，有很多人失败，但也总有人能赚到钱，而且对于中国这样多样化、群体大的世界上独一无二的市场，在自己的祖国做生意是有独一无二的机会的，那么这个机会作为小小的个体生意人怎么把握？
- 渠道方面，要学会跟上时代节奏，善于学习，勇于尝试。虽然现在竞争压力大，但你会发现，在移动互联网风起云涌的时代，新产品、新平台层出不穷，一个新的热火起来的平台，往往可以带动一些抓住机会的小生意，就比如抖音的流行就带动了很多零售产品的销售和品牌的打造，比如头条号的运营机会也给很多原来默默无闻的小生意带来了新的一些商业机会，这些机会还会不断出现，只是我们需要擦亮眼睛，不断去发现新的机会，并投入到这些机会中去，去研究玩法，做出自己的不同，就很可能能够利用一些窗口机会让自己的生意突飞猛进。
- 产品和服务方面，要学会把自己的生意做出不同。因为同质化竞争越来越激烈，这个时候在消费者面前，太多的信息在影响大家的消费决策，我们怎么样才能在其中让消费者眼前一亮，不管是包装、价值观、产品内容和形式包括软文、海报等等我们要如何独树一帜，在烦躁的市场中让消费者眼前一亮，这个很可能是让你的生意能够活下去的重要动力之一，而且这种创新的能力，不是一次性的，是要保持的，要不断推陈出新系统运作。
- 品牌方面，要学会把品牌人格化和故事化。现在的商业环境，当大家都在讲功效讲功能的时候，越来越多人开始讲故事，因为只有故事是能够吸引消费者眼球和注意力的。你也许会说，我这个小本生意能有什么故事，但其实这个生意是你的，你的生活、经历、做这个生意的初衷都属于这个小本生意背后的故事，稍微包装你能够更容易让消费者看到你产品背后鲜活的人性和特点，那么你就更容易取得消费者背后的信任，所以你的生意品牌其实最大的价值就是你自己，当把你自己跟你的生意挂钩以后，就把你的品牌等同于你，品牌口碑就是你的人格口碑，这就是人格化的魅力所在，所以做生意前做好人机会会更多。
未来生意的趋势是什么？
在小果看来，未来生意的趋势是品牌人格化、移动互联网渠道化、数据分析化、消费群体集中个性化....还会有很多，你如果愿意学习，你会在大量的媒体平台上看到，小果不多说。
当然很多人说，你说的都是理论的，具体怎么做，其实每个行业、每个产品、每个人做法可能都不同。但只要你愿意学习，愿意观察，你可以看到你的竞争对手怎么做的，看同行怎么做，看别人怎么做，然后根据他们的做法去分析缺漏在哪里，亮点在哪里，去总结和提升你就会发现机会越来越多，所以很多时候生意好不好做，关键是我们怎么看，怎么学，怎么做！
厦门不将就
所谓分析大趋势都比较扯淡，真的能帮你分析大趋势，他们干嘛不自己去提前布局。斑马消费还是实在一点，讲几个身边的例子，告诉你当下做什么能赚钱。
案例一：有一个朋友之前一直在房地产代理公司从事房地产销售，去年底，因为公司经营不是很景气，她从公司离职了。离职之后，她和几个朋友在城市的旅游核心区域，陆续拿到了一些出租房源，经过简单改装之后，做成了家庭旅馆。前不久告诉我，在很短时间内，她们已拿到了18套房源。
然后，她们将这些房源挂在一些平台上销售。虽然，她没有告诉我现在能赚多少钱，但从她每天的状态来看，应该生意还不错。
案例二：另一个朋友，过去在深圳工作，后来跳槽回到家乡进入了当地一家大型国企，每年年薪超过30万。
但她总觉得干得不是很舒心，所在企业的文化她很难适应。三个月前，她辞去了这份工作，和三个朋友一起投资了一家幼教机构。
刚开始筹备的那段时间，她特别忙，连和我说话的时间都没有。后来，她给我发来一张照片，十多个孩子围在她的身边，她正在给孩子们讲故事。
案例三：我们斑马消费的几个创始人，也是辞去了此前媒体单位的稳定工作，加入到了新媒体内容创业的大军。虽然现在内容创业的大风口已不再，但只要能坚持输出优质内容，还是能获得一份收入。
斑马消费
生意越来越难做了，这是很多人的感触。
其实准确地说，是实体经济越来越难做。
受到经济不景气、互联网+、高房价的影响，传统的生意是越来越难做了，各路经商者利润受挫，更有甚者亏本倒闭。很多人直呼，累死累活挣的钱全都被房东拿走了。
所以未来的生意很可能聚焦在以下领域：
一是轻资产。不再投入大规模的生产资料，主要靠人力、智力、财力。
这就是不少商人转型到手游、直播、软件等互联网行业，还有金融、电商行业的原因。
靠囤货、购买大型机械、大型设备、租厂房、租门店的模式，很难再突出重围，轻装上阵，立足脚跟。
二是高门槛。具有技术含量、科技含量的生意，需要具有实践能力、综合性的专业人才。
越是高技术含量，越缺乏市场竞争，定价就越有优势，所以利润才越大。
而门槛低的行业，比如餐饮、服装、糖烟酒、超市等，由于门槛低，市场竞争激烈，必须要独具特色、降低利润、扩大销售才能打开市场。而且同质竞争，会让边际收益递减，可能相比之下略显艰难。
三是与教育相关的产业。比如早教、K12教育、培训班等相关领域。
但目前来看，虽然整个行业处于朝阳地位，但竞争也是非常激烈的。对教师资质、基础设施、教材内容的要求也水涨船高。
家族财富密码高级研究员：金镰刀
家族财富密码
生意越来越难做，首先是现在的大环境所导致，现在互联网与通信越来越发达，各行业的秘密越来越少，所导致的就是商家恶意竞争加剧，甚至不息亏本卖人气的情况，这样造成的就是商家集体不赚钱。
我是一名潮汕人，从爷爷到我，家里的人一直是做生意的，我就来说说我眼中这几年的变化。
94年，我爸爸带着妈和我们两兄弟，身上只有800元，从乡下来到了一个三线城市，那时他来到后，是租了一个店面，卖日杂五金，二十几平方的店面，爸爸在店里用木头分了一个楼层，我们一家人就住这个楼层。在我有限的印象中，那时只要开铺上货，每天都会有人来，生意就这样越做越大，后来搬了个大店面，有了更多渠道，家里的条件就慢慢变好，买了新房子，买了新车。99年，城市大翻新，我们那里刚好是翻新的地段，于是没有做了将近5年的铺面，后来也做其他生意。03年，家里转做市场，爸爸卖猪肉，妈妈做肉丸，就这样，坚持到现在，老顾客众多，也是我们市场内最有名的潮汕肉丸老字号。这些年的肉丸生意并非一帆风顺，曾经遭受互联网的沉重打击，还好坚持品质，吃的好用客人帮我们做推荐，慢慢也累积了不少的客源，也稳定了生意。
而我，2011年从学校毕业，做了3年平面设计就呆不下公司了，当时的月薪是9000，在我同龄里还是可以的。创业的心从毕业后就一直在酝酿，离开了公司后，我自己开了网店，当时的网店竞争已经非常强烈，而我那时每天也发二十几单，月入大概5000，后来被渠道商坑了，质量出了很大问题，退货的人很多，信誉急剧下降，只好放弃了店铺。
别人说，一旦创业了，就很难回去打工了，这是真的。
那时我没收入，但别人推荐工作，我都没答应，因为一走进公司，就会压抑。于是我后来转做低成本投资的生意，在家里开了工作室，利用自己的设计基础，还学习了很多视频剪辑，语音制作等等技术，在三线城市接单做生意。而这几年，帮人的设计费一直没升，而生活费却一直在升，竞争也越来越强烈。我去了解那些做生意还不错的朋友，才发现他学的技能比我还多，连婚礼策划都学上了。
那时我就知道了，生意越来越难做是因为，比你优秀的人还在拼命努力，距离越拉越大，而未来的趋势是什么？我不太唐突的说，但有一点，我可以肯定。
增值自己，你会发现生意越来越好做。
奇星定制
相比以前，现在的生意越来越难做，不少自己开店的老板都感叹一年到头赚不到几个钱。不止是做小本生意的人，连部分大商场都遭遇门前冷落的处境。面对生意不景气的情况，很多人都想知道怎么解决，但在找方法之前，有必要对造成生意难做的原因进行分析。
1、行业同质化严重，竞争非常激烈
前些年，整体经济非常景气，很多人都投资做生意，最初的一批人赚到了钱，其他人看到别人赚钱，自己也想着一起做，就像如今开到烂大街的各种奶茶店、饮品店。由于行业同质化现象严重，竞争也非常激烈，生意自然就难做了。
不仅是直面消费者的实体行业，就连制造业也跟着盲从扩张。经过数十年的发展，中国的制造业越来越完善和成熟，各行各业都在加快生产，生产过剩问题随之而来，而且愈演愈烈。在供需失衡的情况下，商品不可能都卖得出去，积累的库存过多，制造业难以持续发展。
2、电商抢夺线下门店生意，但电商行业也进入白热化竞争阶段
电商行业的兴起，更是加剧了这种矛盾，还从线下实体店的手中争夺了很多的消费者。很多人的吃、喝、购都选择通过网上实现，不再专门跑去实体店，这样一来实体行业的经营困境就变得更难。
不过，现在电商行业的发展，也没我们想象那么容易。最初一批做电商的人，都赚得盆满钵满，很多人都以为电商好做，一股脑涌进去，结果发现电商行业的竞争激烈程度，一点都不亚于线下，而且获取流量的成本也越来越贵。
3、经营成本持续增加，因循守旧难以为继
除了电商行业的冲击，实体行业还要面临成本增加的处境。租金、人工、水电等各种成本都在不断上涨，做生意的利润空间越来越薄。大家应该经常可以听到，不少老板都抱怨赚的钱都全交给房东，给房东打工。
这些原因都告诉我们未来做生意，不能再像以前一样任性、粗放，要选择有发展前景、利润空间的行业，同时在这个行业，形成自己的优势和特点，这也就是我们常常听到的“转型升级”，这个词并非只适用大规模的制造企业，从事的小本生意民众同样也需要有这个意识。
4、选择发展前景的行业，并通过创新形成竞争优势
比如，随着民众重视教育、个人形象、健康等意识的提高，迎合人们需求的教育培训机构、皮肤健康管理、健身房等商业项目越来越多，这些行业都有长期发展空间，而且利润可观。
即便受自身条件限制，只能从事传统行业，也要想着如何形成自己的竞争优势，而竞争优势说白了就是要创新，创新并不一定只能是科学、技术的创新，商业上的改变和完善也是一种创新，例如开餐饮店，就要想方设法从味道、环境、服务等各方面去创新。
当你因为创新形成自己的竞争优势，大家就愿意花更多的钱来买你的商品和服务，利润空间就会增加，自然不需要担心赚不到钱的问题。就好像火锅连锁店海底捞，饭点永远都会有大批顾客愿意排长队、掏更多的钱来消费。
大环境已经发生改变，做生意也不能一成不变，无论你是从事哪个行业，都要想着如何精细化运营，形成自己的核心竞争力，如果只想原地踏步、不愿改变，那么最终只能接受残酷现实的改变。
金十数据
总的来说，传统生意普遍不行，新经济发展前途无量。
之所以大家感觉生意不行，有以下几个原因：
1,整体经济下行仍在持续，最典型的就是GDP增速仍在调整阶段，也就是说我们目前处于生产过剩局面，各行各业都在拼命扩大规模，想通过规模经济降低成本从而达到竞争优势，但是很少有企业认真分析终端需求的变化趋势，从而导致库存积压、生意不可持续。
2,目前的资金面状况很不乐观，开店做生意财米油盐酱醋茶，但目前融资环境呈现利率上涨趋势，很多企业不是说经营不好，往往随着规模增加，现金流就会紧张，一旦有个变故，生意就会歇业停止。
3,经营成本的问题导致很多企业不堪重负，房租不断上涨、员工最低工资和社保的不断增加，吞噬了企业本来就不多的收入，导致老板最后不堪重负。
4,商业模式创新是企业必须思考的问题，比如位置偏僻的小吃店，靠传统的店面生意难以维持，所以很多店一方面进行食品创新设计、一方面转型做网商配送，有不少活得也不错。
所以生意从之前的规模和单品价格优势，逐步转向客户体验为中心、品牌溢价、价廉物美的商业模式。
马云说过～不是所有的生意都不好，而是你的生意不好而已，本质上就是说你要有新的商业模式。
互联网信息开放时代，信息对称，不会再有套利的时间窗口，目前已经进入知识经济时代，靠的是专业素质了，而不是简单的勤劳🐝。
王红英金融投资教育
如果国家将《喙轮全热动力发动机》产业化，由于它能节约大量大量的能源并涉及所有发动机行业，所以产能向《喙轮全热动力发动机》的制造业转移将是重大趋势。关注我可查阅《喙轮全热动力发动机》的全部信息，谢谢！！！
喙轮92778124251
是互联网时代，马云和马化腾再进一步垄断全世界。马云是支付宝，借呗和蚂蚁花呗，马云还开了无人超市，开了年轻的音乐🎶酒吧，都是为年轻人创造的，马化腾微信的总裁，这个微信平台全靠他操作。我看了马化腾的小时候的故事，家庭不怎么富裕，他想买个东西，他的父亲不支持买，后来他写日记被他母亲发现了，于是父母商量给他买了一台。他很高兴，学习日日蒸上，他很会操作计算机，凭他的意力与坚持他是微信高手，马云之前是英语老师，他之前也让人泼过冷水，嘲讽过，后来，马云带动团队凭他的智慧和他的意力与坚持终于达到了梦想，马云和马化腾是竞争对手，他们在操控全世界，当然还得中央肯支持！
