05.19 從“尖刀連”到“蘋果園”,愛奇藝為何此時提出“生態”概念?

“愛奇藝世界·大會”更像是一次行業盛會。這裡聚集了來自文娛產業各個領域的“尖兵式”代表人物。有新銳的創業者穿梭於會場之間,也有著名的導演、作家與你迎面相撞;有深耕行業的合作伙伴前來“取經”,也有細分領域的觀察者到現場捕捉風口。還有更多的人,他們不是在“愛奇藝世界·大會”的現場,就是在去“愛奇藝世界·大會”的路上。

為什麼是此時,為什麼是愛奇藝?

從“尖刀連”到“蘋果園”,愛奇藝為何此時提出“生態”概念?

在2018愛奇藝世界•大會上,愛奇藝創始人、CEO龔宇首次提出,“用科技創新助力構建共贏生態”。言下之意,一直以來內部定位為“超級APP”的愛奇藝,要從“單一”向“生態”轉型。在長達8年的深耕過程中,愛奇藝先後經歷了“商業化探索成功”和“上市暴富”,如今終於迎來了“橫向打通”、“集中釋放”的最佳契機。

有太多人想一窺“鉅變”之後誕生的機遇,更何況它是愛奇藝。

“一夜暴富”的底氣

與騰訊、阿里不同,用龔宇的話來說,以前的愛奇藝更像是一個“尖刀連”,先衝入敵人陣隊廝殺。彼時不愛拿生態說事兒,一方面是“不在意”,另一方面則是因為“資源有限”。但這並不意味著,愛奇藝不瞭解“生態效應”的好處,“他們是生態系統,一個生態一個生態的在跟愛奇藝打仗。我們是一個孤立的一方,沒有長期的競爭力”。對此,龔宇甚至感嘆競爭對手太強大了。

但儘管在這種競爭條件下,愛奇藝依然憑藉“內容創新”+“技術賦能”撕開了一道缺口。

因此,作為BAT三巨頭當中,最後一個提出轉型“生態”的視頻平臺。2018愛奇藝世界•大會更像是外界最後的一個機會。在錯過了阿里、騰訊“生態化”佈局帶來產業大爆發之後,本就具備“尖刀”優勢的愛奇藝入局“生態打法”,顯得更有想象力。“就像八年前排在我們前面的視頻網站有幾十個”,和創始人龔宇一樣,愛奇藝更擅長穩中求勝。

“忍辱負重”這麼多年,龔宇形容愛奇藝一直在做簡單的“三件”事情:品牌廣告、移動端轉型和內容付費。其中有兩件都和“變現”關係緊密。這個曾經讓整個視頻行業都十分棘手的問題,經過8年的努力已然成為愛奇藝最大的優勢之一。“商業模式都走通了,這已經像火車頭一樣,讓它偏離軌道都難了”。

從“尖刀連”到“蘋果園”,愛奇藝為何此時提出“生態”概念?

從2015年,自制劇《盜墓筆記》首創會員付費搶先看排播模式,到今年年初,會員收入突破21億元人民幣,首度與廣告收入持平。愛奇藝在會員付費的探索上始終處於行業領先地位。此次發佈會上,愛奇藝又在傳統七大IP貨幣化手段上,增加了“打賞”和“經紀”,形成了更加完整的包含廣告、付費、電商、經紀、遊戲、打賞、授權、發行、出版九大貨幣化手段的模型。

與此同時,愛奇藝更於今年3月29日由美國納斯達克正式登陸資本市場,可謂“一夜暴富”。

龔宇常說,BAT在視頻平臺層面的競爭往往體現在“自制內容”上,但歸根到底是“人才”和“資金”的競爭。在自制內容頻繁引爆行業風口、文娛行業人才慕名而至的背景下,“商業化探索成功”和“上市暴富”如同久旱逢甘霖一般,為愛奇藝注入了一劑強心針。在此基礎之上,謀求生態效應的釋放既是底氣所在也是大勢所趨。

“內外兼修”,透視愛奇藝的生態方法論

前面提到,“2018愛奇藝世界·大會”對於整個行業而言是一次機遇,而對於愛奇藝自身而言則又是與整個行業對話、融合的一個時機。在它的生態構想中,不只有愛奇藝與旗下的子品牌,更包括每一個與之連接緊密的合作伙伴。

一年前,愛奇藝提出“大蘋果樹”模型,“樹幹”是IT技術平臺支撐,“蘋果”是一種業務類型,包括影視、綜藝、遊戲、漫畫、文學、遊戲、電商、直播等多個領域。與此同時,一條可循環的生態鏈路也已逐步成熟——從作為IP源頭的小說、漫畫等上游業務不斷孵化出豐富的視頻內容,再通過下游產業的遊戲、商品、服務等業務最大化實現IP的商業價值。

從“尖刀連”到“蘋果園”,愛奇藝為何此時提出“生態”概念?

如今,立足於8年間的成長、積累,愛奇藝以視頻為主體的“蘋果樹”模型,已經形成包涵多元娛樂業態的生態“果園”。

憑藉蘋果園生態的建立和健全,搭載九大IP貨幣化手段,如今的愛奇藝,已擁有足夠的能力和信心為產業鏈路中的各方合作伙伴搭建一個更為緊密、協同的娛樂生態,單一業態中的成熟“果實”,一旦連接進愛奇藝所打造的娛樂生態體系,就有望成為撬動多元業態的“種子”,獲得更大的影響力和商業空間。

以此同時,愛奇藝同樣極為重視挖掘自身的平臺價值,搭建可以賦能合作伙伴的生態體系。龔宇表示,包括愛奇藝旗下自制團隊、愛奇藝的被投公司以及各業務線上戰略級別的合作伙伴,都會與愛奇藝深度共享平臺在技術、經驗、資金、資源上的能力和儲備,在人才培養,創業支持,內容研發生產、多元變現等形成最密切的共贏關係,突破普通合作伙伴在互利模式上的侷限。

目前,愛奇藝基於完整的IP產業鏈路推出的戰略合作伙伴計劃已經全方位推進,並取得了階段性的成果:作為IP源頭的文學領域,37部網絡大電影作品及28部網絡劇作品在已結束的第三期“雲騰計劃”中全部定標;致力於推動漫畫IP影視遊戲化的“蒼穹計劃”中,已有《春秋封神》《今天開始做明星》等8部漫改網大作品正式開機制作;為獲取優質頭部內容,製作超級網劇,以保底+分成的招標方式推出的“海豚計劃“自去年發佈至今,已確定首批五大項目《原生之罪》、《破冰行動》、《悍城》、《買定離手我愛你》、《追球》,並即將啟動第二期招標;培養新演員的“天鵝計劃”、投資孵化新制作公司的“幼虎計劃”、扶持青年導演拍院線“大片”的“飛鷹計劃”、幫助優秀動漫創作人和製作團隊的“晨星計劃“、扶持優秀愛奇藝號的“北極星計劃”、也先後開啟,連接到了娛樂產業的方方面面。

而在內容領域之外,愛奇藝更與百度、京東、大地院線等平臺強強聯合,分別推出“百愛計劃”、“京愛計劃”、“大愛計劃”,在科技、電商、院線等維度,進一步拓展行業邊界。

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