與蛇共舞
“招工難”“用工難”是如今我國一大難題，一個暫時很難改變的問題，而這個難題已經得到國家的高度重視了，出臺許多相關政策，可是企業依舊沒有改變招工難、留工難的問題。
為什麼招工難？
- 如今社會高速發展，我國自從加入WTO以後，海外訂單很多，大中小企業訂單多了，可是訂單大部分都是短期急迫的訂單。大中小企業因為訂單增多，嫌多賺錢就要擴大規模，就需要加班加點，這就造成了人員不夠主要原因，需要招收，一家如此，家家如此，在沒有後備力量的前提下，招工難自然而然的出現。
- 很多小企業一經發展成大中企業，規模擴大，但是工作方式和制度還是小企業的模式，很多人來到公司看到公司的經營模式不符合自己要求，走在所難免，所以幹不了幾天就走的大有人在。
- 如今我國經濟高速的發展多年，全國各地遍地開花散葉，造成很多人寧願守家待地在家附近找工作，就算少賺點錢也不在考慮出去吃不好、睡不好、加班不加薪的外地工作。
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- 青黃不接，年輕人不愛去，寧願在家附近做臨時工，也不想出來遭罪，因為他們吃不了這個苦，獨生子女太多，一家一個孩子誰會讓孩子受苦呢，何況孩子不出去，你打不了對不對。
- 大部分企業伙食、住宿、勞動者權益、加班不加薪等也是現在招工難的主要問題。
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破解企業招工難，就要提供農民工社會地位，要讓他們的權利得到應有的保障。
黃種人主義
招工不難只是招廉價勞工難，工廠想進辦法壓榨員工這歌現時社會沒得唱了，招工打著四五仟的口號誰知加班一個月下來著不多等於上了兩個月，招進去又如何人家工人幹一天就知情況第二天或下午都不見人了。還有現在的工人都很精那怕你不用加班人家還會考慮工作量是否合理象我以前工廠老闆年底對工人說明年加工資400過年後以前一天我們做500件貨現在必須做800件產量加了60%工資就加了10%。當工人傻瓜。過年半個月走了大半。
實話實說80603229
在企業生產經營的過程中，員工招聘是一個很重要的內容。但許多企業會面臨招不到人，或者招到人留不住人的問題。那麼有什麼辦法更好呢？可以嘗試從以下五個方面採取措施：
1、居安思危，提前策劃準備。
雖然從企業招聘工作的實際情況看，企業是占主導地位，對應聘人員可以“挑三選四”，但作為企業招聘人員去不能因此就驕傲自滿，擺架子、耍態度，不尊重應聘人員，不給予應聘人員應有的尊重和待遇，而應該以謙虛的心理，暖心的態度，對待每一個前來應聘的人員。要依據招聘任務，提前進行招聘渠道的梳理、分析，做好持續打好“招聘戰”的準備。
2、領導帶頭，認真預測思考。
從企業發展的實際情況看，招聘工作不僅僅是招聘專員的事，也不僅僅是人力資源的事，一方面，企業的人力資源和行政負責人要圍繞企業確定的戰略目標和招聘要求，結合實際認真思考招聘與留人工作中可能存在的問題、需要採取的措施、可以創新的方法，籌劃招聘工作；另一方面，企業各用人單位、相關部門要認真做好員工的關心幫助工作，既要把事做好，也要把人留好。
3、以終為始，多策並舉招聘。
要依據企業確定的招聘目標，以終為始制定招聘計劃，加強各招聘渠道的信息溝通共享，充分發揮社招、1+N、勞務工等各種措施的招聘作用，不斷提升招聘工作效果。
4、齊心協力，積極主動作為。
要以企業人力資源和行政部門為主，所有用人單位參加，緊密協作，圍繞“招到人、留住人、用好人”，既要著力抓好員工入職、住宿、就餐、上崗等各項事宜，又要著力抓好以企業文化、實際操作、安全、品質等為主要內容的入職培訓，確保人員招得到、留得住。
5、關愛員工，以心為本經營。
集團所有管理人員要本著尊重、關心、幫助的原則，切實從日常工作和生活小事做起，關愛、尊重員工，讓員工在企業能夠感受到大家的愛心、感受到團隊的溫暖，安心在企業工作。
最後，企業所有人員要堅決貫徹落實企業確定的招聘目標，做到目標一致，齊心協力；所有人員要相互信任、相互尊重、相互支持、相互欣賞，確保員工招聘工作“招得到、留得住”。
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企業文化從心開始
企業招聘困難不是今年這麼難，而是這幾年一直都這麼難，究其原因，固然有求職者自身的問題，不過企業方面對這樣的境況，真的也應當好好反醒一下。就以最典型的工廠招聘藍領操作員說起，對面的企業看過來，對照一哈：
1、我們的工廠管理算是有點人性化嗎，有沒有安排工人頻繁無休止的加班完成任務，那樣工人也才剛剛掙到你們口中所謂的“高薪”；有沒有限定上廁所次數和規定上廁所時間……
2、我們的工廠有較好的工人福利嗎，在重要傳統節日有沒有適當的物質或經濟上的意思；有沒有一些福利性的聚餐或者文化娛樂活動……
3、我們的工廠有嚴格執行國家規定的加班薪資標準要求嗎；有按相關規定為工人繳納各項保險嗎；有拖欠工資或隨意剋扣工資的情況嗎；有為離職工人全部結清工資了嗎；我們與工人簽訂的勞動合同中到處是霸王條款嗎……
以上逐條，不再多說，各自對照。我們的求職者，在找工作的時候，一不要眼高手低；二不要貪圖高薪，謹防陷阱；三要多學習技能，提升自己；四要多學習勞動法，學會維權。最後建議，找個差不多合適的工作，先走起！！
猴哥來了
招工難，招工貴！招青年人難，招下崗工易；招外地工難，招本地工難上難。
用這句話形容現在招工難的狀況是再貼切不過了！隨著企業用人成本提高，許多單位首先面臨的是給工人上五險一金。為了壓低企業成本，用工單位儘可能上最低檔的五險一金，有的企業甚至逃避不上，讓工人自己交。有的企業甚至把上保險的部分在工人工資里扣。這種做法寒了人心。使工人選擇企業時格外注意挑剔，造成了企業難招工。其次，現在企業大都不設立工人工會，導致工人的利益沒有保障，工人的權益沒有監督，工人日常生活起居狀況差，工作環境差，工人待遇差，工人無處申訴，挫傷了工人就業積極性。導致招工難。再次，工人工作待遇，生活狀況，工餘生活企業過問的少，形成了只顧埋頭幹活，不問日常生活，只顧講求效益，不管工餘生活的狀況。第四，工資待遇是工人的核心利益，一般招工只講月工資，不附加加班費。導致隨便延長工人工時而不付加班費的狀況時有發生，變相侵犯了工人的利益。對此，工人只能睜眼閉眼，因為無處申訴，只能忍辱負重，形成了合同一到，立馬走人，出去宣傳，再無人來的狀況！完全是由於企業不尊重人權，不尊重用工制度，不按用工法律辦事所造成的！第五，改革開放多年，人民生活水平提高了，招用工制度還是多年不變，導致形成用工難的情況。第六，現在社會保障問題解決的差，兩個獨生子女養四個老人，家務負擔重，子女教育責任大，社會保障機制差，公立養老院和公立社區醫院不配套，形成了父母在子女不遠遊的狀況！
妙手文
目前大多數企業沒有直招，而是通過勞務派遣公司招工，而勞務派遣公司壓榨欺騙的方法進行招工，誰還願意去，沒有福利待遇五險一金更是不用提，每月還要扣除管理費，都說招工難，一年比一年難，那企業自身都不去找原因，能招到人才怪呢，企業自身為了省錢省力想雙贏，就不顧及員工的利益，這樣的企業不值得去。
我被粽子吃了
從70年代開始，國家出臺了"計劃生育政策"，新出生人口比例在逐年下降，為何國家講我國人口已經步入老年化，就是指年輕人與老年人比例在快速減少，通俗講就是這個社會年輕人越來越少，另外就是由於國家逐年擴招大學生，現在的年輕人中高學歷佔比率很高，具我對周圍的年輕人瞭解，城市裡孩子95%都是大專以上學歷，農村裡孩子也基本能達到50%高職以上學歷，如此下去五至十年後的年輕人，不但人口相對社會人口比很小，也基本上都是高學歷。這樣低能企業根本承受不了用人成本，最終不轉型只有倒閉。浙江的很多小微企業已經招不到工人，開不了工就是因為他們產業利潤承受不了用工成本。
江馳1
房價太高導致很多人買不起，在城市奮鬥多年的農民工只能回家鄉買房或者自己蓋房，然後在老家尋求發展；看病貴是個很現實的問題，農民工在老家看病憑合作醫療能報銷七成的住院費用，但是在外地謀生的城市卻不能給你報銷的同等待遇，年紀稍大的農民工就不願意再出來了；教育是個頭疼的問題，農村大多是留守兒童，爺爺奶奶身體硬朗的還可以幫忙帶帶，可是很多家庭都是母親在家帶孩子，小學初中得照顧，上了高中得陪讀，教育成本太高不能把子女帶在身邊讀書，導致這些年青的母親不能外出務工，這個群體很大！同時農民工很難在企業繳納社保，這是不穩定的因素！同時內陸省份也湧現出一些工廠，選擇在當地上班人逐漸多起來了。沿海地區企業難招人會是一個常態，很多發展不是很好的小微企業將因此而倒閉！
yefeng666
按照正常的邏輯，畢業生向來都是一畢業就就業，不然就是一畢業就失業，向來企業是處於主導地位的，但是現在企業成了被動的一方，學生不急著簽約。已經跟我們當初，四處撒網完全不同。對於這種狀況，企業無疑是憂慮的，畢竟招工的目標很難達成。而對於整個社會而言，這是一個進步。為什麼這麼說呢？
一直以來國家在就業問題上，都倡導理性。但是面對就業形勢嚴峻。之前的畢業生哪怕不喜歡找到的工作，也會選擇匆匆就業，最起碼先找一個落腳的地方。在工作的最初，是找到興趣點的最好時機，而匆忙就業往往就讓這種興趣被掩埋。
可能有人覺得，先隨便找一個，之後再換。這其實是很多人畢業之初的心態。但是久而久之，你會發現，一切並沒有想象的簡單。因為你需要考慮更多。而目前95後不再延續這一種就業觀點，而是選擇“慢慢來”。其實是更加理性的，這樣能夠更好的找到興趣點，當然這一切需要物質支撐。
之前畢業生，並不是想“快就業”而是出於一種無奈。如果能像前面的小夥一樣，也許也可以選擇慢就業。現在95後的選擇更加多，雖然就業形勢還是比較嚴峻，但是隨著經濟的發展。很多新興的職業誕生。過去的被看做不務正業的事情，也可以成為事業。
而大學生如果是按照想的，屬於考慮清楚之後在就業，就是一種良性行為。但是如果將慢就業發展成“懶就業”甚至是“不就業”就是一種可怕的現象。而這種情況也和可能出現。
對於95後而言父母都還能替他們撐起半邊天，可以說是標準的不愁吃喝，還能有足夠的揮霍空間。所以這一個也是需要警惕的，畢竟人都是有惰性的，習慣了無人管束，可能真的失去就業的慾望。這將成為整個社會的悲哀。
希望上面的想法是庸人自擾，但是在95後選擇慢就業的初期，對於企業而言是一個比較艱難的時刻，畢竟工作還是需要人來這做。而面對普遍的慢就業，企業就需要考慮如何度過這一段時期，當然還需要考慮在這一批人選擇就業時，如何將他們吸引進入自己的公司。
這是我之前寫的
丁霖280
要招高質量的技工不容易，好多學習過但實操很難達到要求，大學中課程與實踐很多脫節，一些課程實踐中很難用得上，招工以實操為主，訓練員工也要以實際為主，理論過硬而不會。各個學校辦學層次不一畢業出來就業與招工成硬傷。
很多的工廠招聘條件寫出來和實際給出的不一樣，月薪四五千可那是在生產量很大換句話也就是加班情況下才能賺的，有時會閒，這樣有一些人就在等更好的機會才去。工資低了生活不好維持，給高了企業利潤又沒那麼多，東莞一些地方轉型後搬到內地招工工資因成本上漲而工資不長使很多人觀望
好多的農民工在家裡種大棚也能趕上在外面賺的錢，這樣還省勞累去外地。一畝大棚收益一年在3萬，好的活也就不願去外地工作了。
