導語：

想升職無非有兩種途徑，一種是給自己的領導更多功勞，幫他升職後，讓他提攜自己。

另一種則是和領導搞辦公室鬥爭。但是往往後者都是以下級失敗更多。

職場中每個人都想升職，都覺得自己的領導不如自己，都想取代自己的領導。

這本就沒有什麼不對的。但是在我們在取代自己的領導之前，有4件事，你一定要提前做好。

否則，你做的再好，出了再多的力氣，最後不但你得不了好處，甚至還為他人做嫁衣。

1.想跳先要蹲，小事取信任

以前我有位同事，能力比我強，但是領導就是不重用他。他一直覺得領導對他有意見，於是上班也開始耍性子，對領導更是不理不睬。結果就是他越是這樣，領導越把他邊緣化了。不過，我當時的做法卻和他不一樣，可能有的人覺得我做的有些拍馬屁，但是我自己卻不這麼認為。

首先領導安排的事情我都不挑，只要安排什麼我就幹，而且都幹好。一開始領導都是那排一些雜事給我，後來逐漸的覺得我越用越順手，就開始安排一些重要的事情給我。漸漸的也對我比較信任，加上我對領導的態度也比較恭敬。所以在領導升職後，他推薦我接替他的位置。

其實職場中，想要取代領導，無非就是正反兩招。所謂正，就是把領導送走，讓他推薦自己。還有一種就是和領導對著幹，把他搞到。但是無論是哪種，都必須要取得領導的信任。

取得了領導的信任，領導才會給你安排有功勞的工作並重用你，把你當心腹。哪怕是想武鬥，向來都是來自最信任人的刀子最致命。而如何取得信任，往往都是從一些小事開始。別以為小事不重要，有的時候領導給你安排一些小事就是一種對你是否值得信任的試探。

2.大事不拍板，多給方案，練手摸套路

其實那位領導推薦我接替他的位置不光是他信任我，其中一個重要的原因就是我做事對他的味道。不少人都說，伴君如伴虎，雖然現在沒有皇帝了，但也是要時刻揣摩領導的心意。我對領導察言觀色自有一套方法，但是更多的我是在不斷的做事中摸準了領導脈絡，讓他對我越來越重用。

以前我常說，要多向領導請示彙報，並且帶著方案去做。這樣領導不但會知道你有功勞，而且還會感覺你是幹有上進心、會動腦、有能力的人。但是還有一個好處我沒告訴大家。每次向領導請示工作帶著幾個方案，可以來試探領導的辦事風格，多來做幾次，你自然就知道領導喜歡什麼樣的風格，以後再請示給領導的就是專門為他量身打造而且很對他的味道的方案。這自然領導會覺得你能力不錯。關鍵一個，多提方案，沒有犯錯成本，而且還能提高我們自己的能力，何樂不為呢？

職場中，想要通過做好本工作來突出自己，效果很有限。關鍵還是在與領導的交流中展示自己。如何展示？帶著多個方案彙報工作就是一種最好的方法。

3.越級來勾搭，留個好印象

有不少人說，縣官不如現管。的確職場中也是如此，上級領導對你再看中，但是直屬領導才是掌握對我們生殺大權的關鍵人物。當年雖然領導對我很看重，也不只一次兩次的說，等他走了，這個位置就是我的。但是這話我是半信半疑的，因為我知道，公司人事變動不是他說了算，他只有建議權，決定權不在他手上。

所以我就開始主動與更高級的領導搭上聯繫。其實最主要的還是混個臉熟，外加通過代替領導彙報工作，多表現自己。就這樣一來一往，上級領導對我也比較熟悉了，而且也對我留了一個好印象。就這個好印象，在領導走後，對我的提拔起到了決定的作用。

雖然說職場中，越級彙報是大忌，但是同樣越級彙報也有大利益。畢竟有上級領導青睞和看中，在一些關於自己的事情決策上，能說幾句好話將起到非常明顯的作用。尤其是對於自己升職的決策，上級領導更是有部分決定權。甚至來說，職場中有些領導為了防止自己的下屬與上級領導有過多的聯繫，可以說是煞費苦心，怕的就是下屬通過自己的上級取代自己。

4.推功上與下，鋪路掃石頭

把上級領導和自己的直屬領導給搞定了還不夠，還要把自己大部分同事都搞定。雖然他們不能決定我們是否升職的結果，但是他們可以暗中搗亂。所以保持和周圍同事的良好人際關係非常重。就連毛主席都說過，鬥爭就是把敵人搞的少少的，把自己人搞的多多的。職場中也是如此，畢竟少個敵人少堵牆。

所以，在業餘我組織一下聚會，拉攏一下感情。而且在工作中但凡做出了成績，必定會做兩件事，一件就是把功勞歸與領導的正確領導，另一件事情就是把功勞歸於其他同事的無私幫助。當然這樣說，並不會把自己的功勞給減少多少，只是一種態度。當然有的時候，有功勞也會順帶把幾個同事的名字帶上去。這樣同事們能在我身上的到好處自然不會和我做對。因此我在公司裡面也算是樹立了一個形象“跟著我有好處”。所以在對我提拔的時候，不但沒有搗亂而且還說了不少好話。

職場中要記住一點，花花轎子眾人抬。把自己的功勞分給別人，在態度上，是表示願意和大家是一個戰壕的，更是表示跟著我有好處。而在實際上，別人吃人嘴短、拿人手軟，得了別人的好處，自然就少了暗中做壞事的可能，甚至會記住你的人情，以後找機會回報。所以把功勞分給別人，看起來我們吃虧了，實際上我們佔了大便宜。

• 如果工作中你做出了成績，但是領導讓你把一個完全沒有參與的同事名字寫上，你會答應嗎？

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