5 月 19 日，在經緯 CHUANG 大會& 十週年大會科技論壇上，獵豹移動董事長兼 CEO 傅盛、京東金融集團CEO陳生強、小鵬汽車董事長何小鵬、車和家創始人李想、經緯中國合夥人萬浩基共同討論《顛覆者的焦慮與進階》。本文是現場的演講速記，有刪減。
一、關於固執和變通
主持人（得到 App 總編輯李翔）：進入到乾貨環節，也就是進階和焦慮，我們先進階再焦慮。
剛才張穎的分享裡面有一點，我影響非常深刻，他說創業者身上有一個特質，既固執又靈活變通。因為很多比較成功的企業家、創業者，他身上難免會有固執的成分，自我會比較大，但是同時又需要不斷地突破固有的認知觀念，這樣才可以進步。
請五位分享一下，你們在這種既固執又靈活變通方面，有什麼好的方法嗎？如何不斷地突破自我認知極限，讓自己不斷進階。
傅盛：我昨晚才從美國飛回來，一落地就直接趕過來了。經緯十週年的會很重要。
創業者的固執，我覺得是對卓越的追求。在經緯的活動之前，我參加了一個會，那個會讓我大開眼界，我看到了比爾·蓋茨、貝索斯和巴菲特，聽他們的分享。
舉個例子，100個人的會，我看見一個坐在第三排的老頭，跟我們這些毛頭小夥子開了一天的會，我想這是誰啊？難道真的是巴菲特嗎？後來確認真的是。
張穎剛剛講的這10年，他們說的“贏”，對卓越的追求，對不斷超越自我的追求，可能就是一種固執，這種固執可能是不能放棄的，一旦放棄去尋找平衡、隨遇而安，可能就失去了自己最本質的一個特質。
變通同樣，這個時代變化太快了，如果你不能夠開放地看待這個時代，用更大的格局去思考一些東西時，你會對很多變化無法理解，並在未來的道路上迷失。
我記得比爾·蓋茨在會上講，這幾年科技的變化讓他非常激動。儘管戰亂、貿易戰等會讓很多人焦慮，但是在他看來，這個時代一直是最好的時代，過去幾千年的穩定度都達不到今天的水平。
所以，我覺得在這個時代下，要用變化、開放的心態擁抱世界的變化，去跟隨新技術，是我們應該實現的變通。
陳生強：
第一、先忘掉你自己，忘掉你以往的角色，忘掉你以往的所謂的成功的經驗。
第二、遵照事情的本質，去看這裡邊到底有哪些東西，是我們所沒有思考到的，沒有想到的，然後在這個基礎上，再把原有的經驗加進去，看原有的經驗到底對這個行業本身能帶來什麼不一樣的地方跟幫助。
第三、永遠保持好奇心，不管跟你現在的業務有關還是無關，每年需要看大量的新的東西。
何小鵬：在不同的階段，跟不同的方向，固執或者偏執，變通或者靈活，要平衡的，比如說在互聯網某些階段，我認為可以固執一點，因為主要在單點突破就夠了，但是在硬件創業領域，某些角度我認為要夠系統，需要很多點能夠達到一個平衡才行。
如果從這兩個方向來看，我覺得是有三個層面的進階：
第一、大家對於新事物要保持熱情，就是喜歡去嘗試新的事情。
第二、剛剛傅盛也講到了，一定要跟跨行業、高段位的人去交流，因為他們跟你是在不同的方向上做的很棒的人，所以他們給你的建議跟思考可以打開你不同的窗。
第三、每個企業每一年要有一些自我顛覆的過程。
比如說就像阿里巴巴每一年會有一個戰略研討會，它會說什麼是能夠推翻自我、顛覆自我的過程，如果你不通過這樣的一些方式讓企業去想這個事情，老是在平常的細節裡面，老是覺得我做的棒，我進步很快，我比競爭對手還要強，你就會自大自滿，就變成了更固執，所以我是站在不同角度來看這件事。
李想：我覺得首先最重要的，我覺得在心理堅持的就是方向，站在一個更遠的時間軸上來問自己的內心：我們想要的是什麼？就不停的問不停的問，一直問到自己找到這個答案，然後來把這個方向堅持下去，這是必須要堅持的。
在整個行進的過程當中，其實我們能接受所有的變化，所有的問題，每當有變化有問題出現的時候，我都告訴團隊說太好了，總算來了。因為我們堅持的這些東西，堅持的這些原則，其實就是要通過解決各種各樣的問題，然後迎接各種各樣的變化才會產生結果，因為我們每一個人都會因為痛而改變，會因為收益而堅持。
所以，我覺得這就是一個不斷的循環過程，最終我覺得在我看來，所有的堅持，只有一件事情是最重要的，就是我要堅持地看，我以及我所帶領的組織能夠成長到什麼程度。
當我們關注的是成長的時候，其實所有的東西都沒那麼重要。
二、快速學習事物的不二法則
主持人：學習確實對於進階是個非常重要的東西，創業包括投資，是一個不斷面對新東西的過程，你如何學習，有沒有一些聽完之後，切實可用的方法可以和大家分享一下？
傅盛：《得到》就很好啊。外界有種誤解，總覺得我讀書多，其實我讀書很少的，而且我非常不願意讀書。
我學習上比較有自己特點，我會讀完一本書以後，會把很多東西在腦海裡反覆推演，我看到每件事情的時候，都會去思考我剛剛在書中得到的原則，和這件事情的關聯度，我覺得反覆推演是一個很關鍵的學習過程，只是知識的簡單輸入是不夠的，需要不斷的自我否定和自我博弈。
把這個東西學以致用，就是刻意練習，非常關鍵。
何小鵬：我覺得學習就兩個層面：
第一個，足夠的勤勞，我覺得當你把這個事情花了1萬個小時，你就是專家。
第二個，要追求效率，我覺得效率簡單來說有三個層面：
1、構建學習跟實踐的平臺，如果你不去做這些事情，你想學好，是很難的。
2、跟高段位的選手能夠去交流，他們跟你聊30分鐘的價值，有時候比你自己學幾天還要多。
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3、自己有一個歸納大圖的能力，就是不同高段位的人，他們跟你講的知識，你能不能去畫成一個你心中的大圖，因為有很多的業務，或者說很多的管理，他們從大圖來看，基礎鍵是一樣的。
所以，如果你歸納的越好，將來你會發現，融會貫通的可能性會更高。
實際上這兩條線，我覺得做好就可以了。
三、那些創業過程中的『誤判』
主持人：大家在做公司、做投資的過程中間，肯定會遇到非常非常多的挑戰、問題等等，這些都是可以想見的，我個人的經驗是在這裡面大家經常會容易犯一個錯誤，經常會高估或者是低估某個問題或某個挑戰。想請大家分享一下你們自己的經驗裡面，一個你們高估的問題和一個低估的問題。各種問題都可以，團隊、人、錢。
傅盛：高估？高估了自己吧，反正這倆詞我覺得不管怎麼講，都不容易是一個正面的詞彙。
例子還是蠻多的，比如說當年Musical.ly融不到錢的時候，我們投給它500萬人民幣，賣給頭條的時候，賣了大概接近10億美金的估值，我們也拿回近2億美金。後來想想這件事情，其實是低估了當時整個內容領域的創新。
我們很早就開始注意短視頻，還有頭條模式，但事實上我們沒有下定決心去做，我們總覺得我們做工具出身，內容離我們太遠了。
反過來想，這件事是在從自我出發，你認為你在做一件你擅長的事情，然後另一件事情你不會做。
但事實上你已經有很好的牌了，我們完全有機會可以做。
我們有好幾次機會都是可以去收購（一些公司的），在它剛發展起來的時候，後來董事會在討論的時候也沒有去完成。
包括後來看到頭條的崛起，我們很早就開始關注個性化信息流這件事，這件事讓我意識到機會的重要性是多麼大，你不應該因為自我的一些固有認知去放棄一些外部機會，這是第一個。
關於高估的例子，比如 AI，我多少還是有點高估了AI能夠起到的作用，我跳身做機器人之後，發現它是個巨大的系統工程，我看了很多技術演進的路徑，一個技術真正形成產業化還有很長一段路要走，當然這其中機會巨大。
小鵬、李想做汽車，儘管複雜度更高，但實際上是個比較成熟的產業鏈，而機器人是一個完全全新的領域。我高估了一個新技術可能帶來的革命性結果，即拿成熟產業來高估一個新興產業可能帶來的可能性。
這就是兩個非常深刻的例子。
李想：這是我第三次創業了，之前還有過兩次創業，我們做的是互聯網或者科技行業，最容易高估的是資源。
我第一次創業的時候用大量的時間去找外面的合作，找各種各樣的資源，後來發現我身邊沒有任何一個朋友是因為掌握了一些資源，在科技行業成功過。坦白講，我們第一次創業並不成功，因為把太多的時間浪費在並沒有什麼價值的資源方面，應該做的卻沒有做好。
到了第二次、第三次以後，我們低估了人的重要性。到第三次創業的時候我就很清楚，公司的HR必須我來管，這個公司的組織發展必須我來管，然後是IT系統。
我認為IT系統和組織發展，還有HR三個融合在一起，才是一個完整的組織。這三件事情必須我自己百分之百來負責，甚至我可以放棄所有的業務，然後只做這三件事情，這是過去一直被低估的。
四、如何緩解焦慮
主持人：第一，請大家告訴臺下的創業者，你們作為老司機，有哪些事情，是不用焦慮一定會解決的；第二給一個馬上可以用的緩解焦慮的方法？
傅盛：我現在教育自己，減少沒必要的焦慮，你要仔細想想焦慮對這件事情有沒有幫助，沒有幫助可能會自己陷入到情緒當中。
真的沒必要焦慮的事情，比如，別人掙多少錢你不用焦慮。我記得有一篇文章刷屏說《摩拜創始人套現 15 億背後，你的同齡人，正在拋棄你》。
我覺得這種文章很誤導人。這個社會有一個很嚴重的問題，就是太用身價和金錢的數量來衡量一個人，你要知道你每天只要自己和自己不斷地對話、學習，你就在成長，你也不一定非得像別人掙那麼多錢，你才能證明自己多成功，這種焦慮是沒什麼意義的。
我覺得運動是緩解焦慮一個比較好的辦法，我還是覺得讀書是有些用的。我都轉成聽書了，聽書和跑步是一起。有的時候我經常不跑步了，我就會發現，我最大的焦慮是我好久沒讀新書了，不跑步就沒時間聽。
陳生強：我覺得就是因為我基本上有兩個階段實際上特別焦慮，第一個就是剛才片子裡面講的2008年融資沒融到，然後公司差點死了。
第二個階段是2015年公司發展特別好的時候我特別焦慮，核心的原因我沒有想明白未來三到五年不變的是什麼。然後我天天在那兒看變的東西，所以沒找到不變的東西。因為一旦沒找著不變的東西，特別是未來三到五年不變的東西，實際上內心是不可能安靜的。
所以說我的做法實際上更多去找未來三到五年到底什麼不會變，然後拿不會變的東西去應對不斷在變的東西。
本文轉自36氪，作者高小倩。文章為作者獨立觀點，不代表芥末堆立場。
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