03.01 開一家餐飲店,自己不經營的話,該如何管理錢?

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問題所問:‘’開一家餐飲店,自己不經營,如何管理錢?‘’

問題關鍵詞/:餐飲店,自己不經營,管理錢。

自己不經營:聘請‘’職業經理人‘’或由‘’合夥人(執行股東)‘’負責門店運營。

管理錢:由三部分組成,即現金流(流水)/帳目(進/銷/存)/庫存(實物),統稱門店財務管理。

自己:即投資人。



開宗明義:餐飲門店財務管理,在於明確責任人。合夥經營前提下,由執行股東負責。聘任制經營下,由職業經理人(店總/總經理)負責。

第一種:合夥經營。

①由合夥人共同確定‘’執行股東‘’。

②執行股東負責門店經營,對其它合夥人負責。

③門店財務管理屬於門店運營範疇。

④以‘’股東例會‘’作為執行股東向全體合夥人彙報門店經營狀況(盈虧/持平/流水細目/員工增減/庫存進出/盤盈/盤損)

⑤門店備用金增減(約定特定銀行賬戶作為流水總賬細目開戶行)。

第一種,‘’股東例會‘’以及‘’開戶行‘’可以監督執行股東對財務管理的運行,其它股東可以資詢或查詢,起到監管/清晰/制約作用。


第二種:聘任制經營。

①由職業經理人(店總/總經理)制訂門店財務制度,報投資人審核確認。確定後,職業經理人為財務第一責任人。

②設定‘’經營會議‘’為三方交流制度(投資方/運營層/基層)。

③投資人根據門店經營情況,結合賬目(收/支/存)實際數字,資詢職業經理人。

④財務情況處理:盈/虧/平(獎勵/問責/總結)。


綜上所述:無論何種經營方式,必須有財務第一責任人,或合夥人兼任,或經營者統盤,方能清晰有度,一目瞭然。

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知行創優黃翰德


餐飲行業屬於管理流程繁複,涉及勞動力密集行業。  

自己不管理,成功幾率小,這樣說是絕對不帶誇張的說法。因為如果你自己在管理這個地方偷懶了,還沒有非常值得信任的人的話,就會導致員工的油水非常之多。最後吃肥了員工,餓死了老闆。  


建議如下:  

1.收款集中:無論微信,支付寶,刷卡,團購,外賣等一切收入集中起來。  

算同一筆帳,賬面越簡單越好。  

2.支出必須核實項目,三級簽字,收貨人,部門負責人,店長,然後你再審核。  

他們互相監督和牽制,這是用人之道。  

3.觀察核實每天採購的原材料質量是否符合要求,價格是否合理。  

防止在進貨的時候出現回扣,以次充好等現象,敗壞店裡的口碑。  

4.庫房管理,需要入庫,出庫,保存幾個三節落實到人。  

防止員工拿店裡的東西,到自己家用,佔店鋪的便宜。  

5.每月財務報表要與前三月,去年同月進行比較,找出可能出現的成本和營業額,利潤之間的異常差別。  

有了不對勁的苗頭立刻進行徹查,不要抱有僥倖心理。  

要操心的也不少,還不如自己參與管理。


我是李合偉:伯樂創投俱樂部創始人,創投商學院首席講師,著作《覺悟行果創業論》。幫助過300多位創業者創業成功。期待與您分享交流~~~


合偉說


開餐飲店自己不經營,相當於把親兒子交給隔壁老王來養。隔壁老王就是你的代理人,這個人你應該知根知底非常熟悉瞭解的人,他應該是懂餐飲的,而且餐飲開店有成功案例,對餐飲店的選址、產品選項、團隊建設、管理體系有成熟的方案。

你自己不經營,不代表你不關心,你親兒子養在別人家你難道不關心他的成長?你投資的店你不關心它生意好壞是不可能的,如果你能找到最佳的管理人材,他能給你想要的結果,生意蒸蒸日上,財源滾滾而來。這些按正常的程序走進行了,你就幹數錢的事兒。


佐大師美食


現在大多數的店都有完善的收銀系統,只要將從客人點單到買單這整個流程走一遍。確保沒有財誤漏洞,那每天晚上交班時由服務員對一次帳,再由店長或值班經理核一次帳,就沒有問題了。

現在一二線城市餐飲店現金收入已經不多,基本不會超過營業額的三分之一,均以支付寶和微信為主。支付寶和微信流水在後臺都有明細,非常便於營業額的統計。

外賣收益每天都有清單明細,月底對一下銀行流水就很清晰了,這用不上自己每天對帳,只要店內系統收支平衡就沒有問題。

如果在收銀和整個買單流程上有漏洞則加強流程的優化即可。


橙子算賬


看你對錢的價值觀和用人的理念。工作分配細緻才管理到位,互相激勵制度也起到互相監督,不參與經營也就沒有話語權,餐廳不同別的行業,貨品屬於即消耗,賣出去了就值錢,沒賣出去就浪費了。非常不好用標準化核算的一種成本記算。

餐廳一般配用電腦下單,有酒店管理系統每天結算清單,但都是人操控的是人就有私慾,參與管理的有著自身利益想法很正常,要求服務員對每天自身服務的桌數、顧客評價及消費金額有個考核,發放相對應的獎罰,簽字生效。制定對應的獎罰制。廚房也要有對應的菜品出品金額及節約成本獎罰制度,讓廚房和大廳人員都有責任感消除貪汙腐敗。沒有合理分配金錢只談分配工作是不長久的合作。


張劍鋒52102672


光投資,不打理。只能開單品特色店。這是選項目。自已有項目,或者找連鎖品牌店卻可以。

為什麼要單品或單項呢,這就是管理的關鍵一步。進貨有供應高,防止主管人員與供應商勾結。出貨每份定量,顧客監督與投訴平臺建立。獎懲制度的設計。

只能走中端的,先點餐付款出小票,自己取餐。


春天來了就不走



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