豐祥理財
往最壞的結果思考，往最好的方向努力，這是我們應有的生活態度。
知己知彼，百戰不殆。做人做事想周全，就能更加從容應對變數。
有的商戶說今年不說賺錢，能活下去就不錯，這並不誇張。疫情對於經濟的影響是非常大的，幾乎讓生產停滯，社會眾多領域停擺。餐飲、旅遊、賓館、健身、線下娛樂和教育培訓等等，都受到劇烈衝擊。
僅以餐飲為例，即便是一個省持續20天無新增疑似和確診病例，飯店恢復營業，大家就都敢出去吃飯和聚餐了嗎？可能有人會，但是我相信多數人不會。
不怕一萬，就怕萬一。要知道某市一開始連續12天沒有新增病例，然後才一發不可收拾。
世上最難揣測的是人心，有接觸了疫情嚴重地區的人故意隱瞞，也有人為了自身利益選擇隱瞞，而這正是今後最大的風險所在。
如果某地持續14天沒有新增疑似和確診病例後突然再爆出有病例，那麼就應該認為當地還有沒被發現的無症狀感染者，或者這段時間內有新增病例被隱瞞。
飯店的菜再好吃，不吃也沒關係。
健身再好，幾個月不去健身場所也沒關係。
景點的風景再美，看也行，不看也行。
宅在家裡一個多月，相信很多人會發現，生活中有離不開的東西，也有很多可有可無的消費。正是這樣的心態下，社會消費的恢復需要時間，而部分商家就會在這一過程中堅持不住倒下。
減少人員聚集，減少面對面的接觸，多堅持一兩個月，當湖北每日新增病例下降到個位數時，我們再放鬆警惕也不遲。對於商家來說，積極應對，向互聯網靠攏，努力降低成本的同時拓展銷路，這樣才能堅持的更久。
財智成功
很榮幸能夠回答這個問題。
今年受疫情影響，對於實體商戶來說更是雪上加霜。因為近些年隨著互聯網的發展，網購崛起，創業多，巨頭燒錢。但沒有出現新的消費點，吃穿用都是搶線下的生意。傳統渠道雖未遇滅頂之災，但亦奮力抵抗艱難度日。例如小米模式山寨的好貨，屠殺了山寨的壞貨，這個趨勢會繼續。過去受渠道所限的三線城市、周邊縣城消費者受益最大，對山寨從業者是滅頂之災。海外代購氾濫，中產不再人傻錢多。很多小資從來不在正規渠道購物，統統代購。國內奢侈品店扎堆關門，也對政府徵富人稅造成了巨大影響。
此外人口紅利消失，人少內需少人工貴。全球經濟不景氣，外需弱。產業升級沒完成，利潤沒有提高。匯率動盪，如履薄冰。
這兩年身邊不少投資商戶的投資者都在說，練好內功準備過冬，我們深深的感受到了寒潮的來臨，到2017年下半年開始寒流來臨，今年更是寒意逼人了，這股寒潮持續多久不得而知，非常多人不樂觀。失去了資本的續命，大潮褪去，商戶經營者集體面臨大範圍的低谷。
不管是這個時間想清楚了要進場的商戶，還是已經是商戶老兵，面對低谷，該何去何從？
首先不管遇到多少的困難，最終要的是能活下去，活著就必須要我們的企業自身有較強的造血能力，在現在的環境下，融資將會越來越難，一定不能把企業的身家性命交到融資這件事上。現金是王道，商戶經營者要把造血機能打造好，不管多少，一定要有現金流，有了造血能力，主動權就掌握在自己手裡，發展的快慢就變成了一門可以掌控的藝術。
其二是練好內功打造團隊，融資順利錢能快速到位，人員也可以快速招聘到位，可是不是人招到了在一起幹活就是團隊，真正有靈魂的團隊可不是馬上就能形成的。一定是需要較長時間。這些都是團隊的內功以及組織層面出現的問題，有戰鬥力的團隊真的不是一天形成的，他有非常系統的打造工作要從CEO 的重視開始，然後一點點的推動和落地，從招聘到發展，各個環節都需要方法和時間去打磨推動。而過去很多老闆 疲於奔命，根本無暇顧及，一旦企業有一定的盈利和造血能力，老闆們需要慢下來有計劃有步驟的去做這些地基工程，打造一支屬於自己的高效團隊。
這裡我想分享一下，我對低谷期的幾點思考：
首先，我們不能在低谷期一味追求財務的安全，忘記本身的價值與使命，繁榮時期，絕大多數商戶容易受到業務增長，競爭環境等各方面的困擾，不太會去思考關於價值的命題，而做真正為客戶創造價值的事，才是商戶的內核，而很多時候繁華時期絕大多數商戶的做法是在營銷上做巨大的投入，大量燒錢，有沒有創造給到用戶真正的價值是不得而知的，這樣做有沒有用呢？應該不是一點用沒有，但這類型的工作往往會耗費太多的精力，甚至讓你掉坑裡。低谷期卻讓人清醒，商戶經營者也要在這個階段，不管是儲備的過冬糧食還是自己賺到的錢，總之這些都可以用在打造核心業務上。同步，不能一味的冬眠，財務上進行一定的縮減和控制，減少擴張投入，這都是可以用的策略，但不能為了活著，簡單粗暴的砍掉一切投入。反而應該在這個時間點上，在想清楚的方向上堅定的投入，並敢於引進專業的團隊下更多的功夫把這件事做好，該融資的時候，也不能因為大環境不好就不去融資，要更加勇敢的爭取資金，這個階段投資人也會很謹慎，剔除掉浮躁的因子，好的項目在這個階段一定會脫穎而出，不要害怕融不到錢。
其次，千萬不要因為低谷或者瓶頸，就選擇一個差異化的小市場，心安理得自我催眠的慢慢走，小市場一定有一定的盈利空間，小日子一定也能過過，但這些都不是你一味求穩求慢的理由，我們可以從容的慢，但是必須要在這個階段冷靜的想清楚，我們怎樣才能增長的快一點，厚積薄發，為未來的發力奠定基礎。
最後，如果真的想要幹件大事，一定不要在這個階段氣餒，因為這個時候別人的日子也真的不見得比你好過多少，不要在困難的時候放棄你的夢想和目標，為了生存僅僅是苟活，要有勇氣去選擇更大的市場，即便你選擇小而美，只要是生意依然是殘酷的，一旦有機會在你面前，一定要勇敢的去抓住，低谷出英豪，你不要放棄進攻。
很多人說這個低谷會持續3 年到5 年，甚至更長，我不想危言聳聽，經歷了2001-2002 年的第一波互聯網泡沫，2008 年的金融風暴，錢不好賺的大背景下，消費不活躍，商家的經營非常慘淡，很多的餐廳倒閉，我們當時內心有一個堅定的信念，那就是我們要和我們的商家一起共度時艱，我們不能讓商家大規模的倒閉，我們要幫助他們做生意，拉動消費的活躍，所有人那時有深深的使命感，我們的銷售瘋狂的見客戶，告訴他們我們有怎樣的營銷解決方案推動更多的人到店消費。公司上下擰成了一股繩。2008 年也是我們在商戶心目中建立信任突飛猛進的一年，而我們也真的幫助了很多的商家。
創業不可避免的一定會出現瓶頸與低谷，不管是大環境下大面積的低谷，還是說你的企業發展中的小環境的低谷，我們都需要有足夠的心力以及清醒去面對，這個時候戒急戒躁，冷靜紮實是你唯一要修的功課。
以上就是我的一點意見與建議，希望我分享的這個問題能夠幫到大家，在這裡同時也希望大家能夠喜歡我的分享，大家
蘇菲
很多商戶說今年不掙錢最主要的原因就是說2020年開年不利。尤其是對於做生意的人來講。2020年註定是多災多難的一年。尤其是對於今年的餐飲行業，餐飲行業每年的旺季就是在年假。尤其是很多大型的訂年夜飯的，今年基本上都是虧得底掉。
目前已經有很多企業，包括小型的餐飲，餐飲店鋪都已經倒閉了。就像我們國內的餐飲巨頭西貝，還有海底撈，這種大企業。他們都因為現金流的問題不得不靠政府救濟。
有很多企業都在裁員。更不用談一些個體商戶，今天新聞上面還有一家旅遊互聯網公司已經破產清算，就是百程旅行網。阿里巴巴是他的第二大股東，都沒有挽救得了它，從北城網能倒閉中，我們能夠想象的到。在今年將有更多的企業因此走向滅亡，尤其是對於餐飲旅遊等行業。在疫情不能完全控制之前，他們只能選擇停工。
你說目前很多企業真的是很難活下去。就算勉強活得下去，撐得也很辛苦。
大雷哥哥
大家好我是我是一位財經領域創作者，我喜歡有規劃的理財，有創意的賺錢，我相信有需求就有市場劃，要正確去看待市場的變化。以下是我的觀點和分享，希望能幫助到大家：\r
有的商戶說本年不說掙錢，能活下去就不錯，這並不誇大。疫情關於經濟的影響是非常大的，簡直讓出產阻滯，社會很多範疇停擺。餐飲、旅行、賓館、健身、線下娛樂和教育訓練等等，都受到劇烈衝擊。\r
僅以餐飲為例，即便是一個省繼續20天無新增疑似和確診病例，飯館康復經營，我們就都敢出去吃飯和聚餐了嗎？或許有人會，可是我信任多數人不會。\r
不怕一萬，就怕如果。要知道某市一開始接連12天沒有新增病例，然後才一發不可收拾。\r
以上就是關於我的全部分享和觀點，我希望能夠幫助到大家也希望 大家能在理財或生意的道路上更上一層樓。能學習到更多關於賺錢和理財的知識。\r
賺不完虧得完
疫情對於線上、線下微型商業的衝擊相當巨大，商戶生存壓力巨大。
疫情影響最大的幾個行業包括影視行業、餐飲行業、旅遊行業、服裝零售、金融行業、地產行業。而其中屬餐飲行業和服裝零售行業抗風險能力最弱，主要由個體商戶組成。像餐飲行業高度依賴流水，長期無法開門營業，同時年夜飯退訂，又導致大量食材囤積，再加上飯店信用資產不夠不易獲得銀行貸款。服裝零售業因為人流量急速下降遭受巨大打擊，網絡服裝零售則因物流受限損失不小，零售商面臨庫存積壓，疫情過後，這批衣服也面臨過季，低價甩賣虧損巨大。
根據最新資料，疫情完全得到控制至少需要到3月底四月初，所以幾乎全年三分之一生意慘淡，且商戶固定支出不會少，若以前沒有結餘很難渡過難關。
數據說話：受疫情影響，正月初七後的兩個星期時間內，全國活躍的個體經營戶減少了40.4%，而營業額則降低了52.4%。疫情使得這兩週內的活躍商戶量減少約3949.7萬戶，減少營業額約2640億元人民幣，涉及0.92億的就業人員，而且不同於大企業職工，小鋪小店如果沒有營業，這些就業人員基本就沒有“工資”。
湖北省作為疫情最嚴重地區，疫情對個體經營戶造成了嚴重的衝擊：在2020年1月31日後的兩週，湖北省活躍個體經營戶下降59.3%，營業額下降69.7%；而在全國其他地區則分別下降約40%和50%。
綜上，打個比方一年三分之一時間不工作且還要大額支出，沒有一定家底肯定扛不住。所以微小商戶生存還是艱難。\r
財經微講堂
如果沒有疫情的影響，大部分行業今年也會很難過。以我們行業為例分析一下。
我們是做戶外照明行業的，主要生產路燈和景觀燈。主要是客戶分為三大類：市政項目、農村建設、房地產建築公司。受疫情影響2020年第一個季度幾乎可以預見不可能盈利了。
市政項目已經陸陸續續開工，這塊受疫情影響不大，但是因為一個月拖延，很多項目會拖延到明年才能上馬了。
農村項目，主要就是太陽能路燈了。目前農村還沒有完全解封。去送貨安裝的可能性很小。
房地產項目受影響也很大，現在地產商非常焦慮，剛剛復工，目前日夜趕工，希望把房子賣出去。我們配套的照明燈具，能買便宜的就買便宜的。
第一個季度，基本是虧損了。希望後三個季度能夠順利。
老宅創業日記
2020年疫情發生以來，對各行各業的影響是非常大的。很多個體的老闆戓者中小企業都面臨巨大的壓力。特別是餐飲行業，裁員的裁員，倒閉的倒閉，經濟一片蕭條！餐飲店頂著巨大風險開工營業，當天就有工商部門的人過來強制要求停業。所以說當前的情勢對經營者和消費者都是個困難！但是我認為只是暫時的，實際形勢只要疫情一結束，經濟的爆漲是顯而易見！中國是全球第二大經濟體，消費市場巨大，疫情結束後就像是關在籠子裡的小鳥一樣一飛沖天！上半年由於疫情的影響，經濟困難是正常的。下半年我認為一定是爆漲期！所以各位老闆，你們要挺住啊！挺住…！
實用金融
這話說的挺正確的，稍微分析一下就知道有道理。現在已經是三月了，很多門店都還沒有開門，即使開門了的因為疫情沒有過去，也沒什麼客人來，即使有客人來，你的原材料各方面供應得上來嗎？估計完全控制住，恢復正常的活動怎麼也得五六月份了。但是，房租人家能免你一個月不可能免你半年吧？沒人來，你不可能把工人全都解僱吧，還得繼續發工資。一來二去算一下小一點的店怎麼都得幾十萬，大點的過百萬虧損也是正常的。我就問問，咱們開小買賣的這樣哪家能賺到錢，有多少能夠承受得起這個損失？
fq老矣
特殊的時期可能生髮出特殊的想法。
怎不賺錢，何必悲觀！
作為商人不說賺錢說什麼？但要合理合法地賺錢。不但過去說賺錢，今年說賺錢，明年還要說賺錢。在商言商不就是這個理嗎？
在全民抗擊新冠疫情的戰役中，醫務人員、人民軍隊衝在了前線，相關部門、各級公務人員、基層組織把守各個防疫環節，沒有具體分工的，宅在家裡就是為抗疫做貢獻。
確實，廣大從商人員不能開工，也同樣宅在家裡，這也是抗疫的需要啊！當然，經濟損失肯定不小，但，有失必有得，當前，隨著疫情的逐步好轉，國家根據疫情形勢和國民經濟發展的要求，已經做出各行各業復工復產的號召，在搞好防疫的基礎上，穩妥推進復工復產是當前的重要工作，所以這不就是賺錢的機會到來了嗎？
而且隨著疫情的消失，更多的賺錢機會會更多，就看你能不能抓得住，比如，衛生用品、消殺設備等。
怎不賺錢，何必悲觀！這就是我對問題的看法。
前幾天，我就復工復產發表了幾句感言，願在此與你分享，祝各位賺錢！
說說企業依法復工復產
一、承擔社會責任，致力共克時艱的需要。
二、發揮社會職能，服務百姓生活的需要。
三、穩推復工復產，促進貨暢其流的需要。
四、捍衛既有市場，開拓潛在市場的需要。
五、彌補疫情損失，增加企業效益的需要。
六、篤定善作善成，強化企業信譽的需要。
七、樹立服務意識，強化企業文化的需要。
八、牢記初心使命，構築和諧社會的需要。
陳景軍律師
商鋪生意！不管今年還是往年還是以後！
商鋪生意都是非常艱難的，現在的商鋪生意賺錢的很少，有些是有老顧客撐著，如果沒有老顧客的商鋪基本都關門大吉了！
我們說說商鋪生意為什麼難做，首先電商的衝擊是不容置疑的！受到電商衝擊以後，商鋪的客流量極速萎縮，街道商業失去了往日得繁華！消費者通過網購滿足了日常消費！
商鋪的成本高，房租是商鋪的巨大開支，掙錢了以後基本交了店租錢！
所以不管何年商鋪生意都是走下坡通道！這個局勢無法挽回！！！
望慎重！
