李愛國人士
這個主要還是結合平時公司與個人之間的關係吧，有些公司賺錢了會給員工分紅、發獎金，現在公司有難我們也應該承擔一些責任;如果公司屬於那種沒有福利，賺錢與否都是給固定工資，那員工肯定不願意在這個時候放棄自己的福利假。
瓶仔4號
先看看這次疫情那些逆行者們都放棄年假，我們沒有理由不放棄。
在雪域高原，南湖區的援川醫生紮根當地助力醫療工作，為南湖區東西部扶貧協作作出貢獻。年底剛剛結束援川工作歸來，按照文件規定，可以享受一個月的休假。然而，隨著新冠肺炎疫情的襲來，他們主動放棄休假，再次逆流而上，主動請纓參加新冠肺炎防控工作。這是一份責任、一種擔當、一份來自“援川戰士”的勇氣。
“疫情形勢嚴峻，我不能置身事外”
“我剛援川回來，身體素質和心理素質完全可以勝任！”南湖區中心醫院的醫生陳寅斌在大年初二便主動請纓要求到醫院發熱門診工作。由於疫情突發，防控工作任務重，人員緊張，陳寅斌當天值完12小時的班便匆匆吃了幾口冷掉的飯菜，又投入到工作中去。
“疫情形勢嚴峻，我不能置身事外……”作為一名剛援川歸來的醫生，陳寅斌當仁不讓、主動請纓，要求前往醫院的發熱門診工作。接診、詢問病史、採集咽拭子，所有的工作都親力親為。疫情當前，最令人動容的，莫過於這一份“勇氣”。明知是戰場，卻毫不遲疑地奔赴，這就是醫務人員救死扶傷的精神。
“當好疫情診斷的偵察兵”
確診新冠肺炎，肺部影像改變是重要診斷標準之一。黃飛是區中心醫院放射科的醫生，面對疫情，他放棄一個月的休假，毅然投身到戰鬥中去。
“放射科，這幾位隔離人員即將解除隔離，需要來做一個胸部CT進行最後排查！”接到電話後，黃飛立即投入到工作中去。發熱門診裡的拍片室，因為要經常接診發熱門診病人，黃飛除了日常的放射工作外，還需要對檢查室進行院感消毒隔離工作，嚴格落實院感防護措施，合理安排檢查進度，保證為每個病人提供及時、快捷、準確、安全的放射檢查。
“同事們都很辛苦，我剛援川回來，理應要出一份力。”放射科被稱為醫生的“眼睛”，臨床的“路標”，黃飛堅守在厚重的防輻射門內，當好疫情診斷的偵察兵。
主動請纓前往隔離點
大年初二晚十點多，已經連續工作15個小時的王亞萍，剛剛結束在大橋胥山卡點的體溫監測工作，又接到新的指令——前往南湖區的醫學觀察點。疫情就是命令，還來不及通知家人，她就匆匆趕往隔離點。
前一天，南湖區擬組建集中醫學觀察點，需要24小時陪護的醫務工作者，她第一時間向院領導主動請纓。此時，距離她援川回嘉還不到一個月，而她又將連續作戰不能回家。
“最放心不下的還是女兒，以前沒有我抱著，她都不願睡覺，不過現在她都習慣了我不在她身邊。”話語間王亞萍有一絲不捨，但更多的是作為一名十多年黨齡的共產黨員舍小家為大家的堅定信念。
戰“疫”中的“急先鋒”
徐曉君是七星街道社區衛生服務中心的醫生。今年1月初，剛結束一年半若爾蓋醫療支援工作歸來的他，原本打算春節期間在家好好陪著家人。沒想到疫情來勢洶洶，他果斷放棄休假，投入到防疫一線工作中。“沒有多想，醫務工作者，這時候就應該輪到我們。”徐曉君說。
在疫情蔓延的緊急時刻，他主動請纓即刻加入外勤隊，每日負責轉送密切接觸人員。在抗擊疫情的戰場，接診轉運小組的“戰車”，隨時都在準備“衝鋒陷陣，他們全副武裝，隨著準備駕駛“戰車”趕赴目的地。
經典收藏
一、如果企業實力強，受疫情影響小，老闆表示能輕鬆挺過去，無須取消年假，這是皆大歡喜的事。但可遇不可求。
二、如果企業確實需要員工取消年假，與企業共度難關。
我認為員工應當儘量理解支持企業，想不通也得想通。企業是大家事業的平臺，如果大家都只顧自己，不顧企業生死，那麼企業垮了，大家只好散夥，我想大家都不願看到這個散夥結局吧。
三、企業與員工訂個君子協議。
如果確需取消員工年假，企業可以承諾:如果全年盈利情況比較好，優先補發1～2倍年假工資。這樣處理，估計大多數員工都能理解支持。
翁立虎
為什麼要考慮取消年假？這個思路是不是有點偏啊？
疫情期間，不少員工都在考慮自己的收入問題，企業也在考慮自己的效益損失。整體來說不管是單位還是個人都蒙受了不可預估的損失。
2月7日，人社部等部門發文明確，如企業不具備遠程辦公條件，應於職工協商“優先使用帶薪年假休假企業自設福利假等各類假期。”
這已經有了明文發佈了，並且你們單位已經決定在疫情期間給員工發工資，就直接轉化為帶薪年假就可以了，不用單獨羅列出來。這不是老闆自己給自己找麻煩嗎。
並且來說，現在是疫情期間，雖然公司有虧損，這是不可避免的，也是不可改變的，這是也正是展現企業文化，提升企業形象的機會，此時企業對員工有更高的待遇與關懷，等後期，員工會對企業提升更多的效益。員工會為了企業貢獻更多的力量，而不是去追求更多福利待遇。
畢竟員工是為了掙錢來了，不是為了休假來了。
劇說永遠
"因疫情延遲復工期間用年假抵合法。 鼓勵協商解決復工前的用工問題。對因受疫情影響職工不能按期到崗或企業不能開工生產的，要指導企業主動與職工溝通，有條件的企業可安排職工通過電話、網絡等靈活的工作方式在家上班完成工作任務；對不具備遠程辦公條件的企業，與職工協商優先使用帶薪年休假、企業自設福利假等各類假。要指導企業工會積極動員職工與企業同舟共濟，在兼顧企業和勞動者雙方合法權益的基礎上，幫助企業儘可能減少受疫情影響帶來的損失。"
0孤月痕0
在疫情中，我覺得農民是最大的困難群體，在城市裡，你有退休工資，在單位你有工資而農民，除了下雨下雪天其他沒有星期天，一天不工作一天沒收入。對於提出的問題，看個人如果家中有事年假還是需要的。
黃山毛峰137330545
願意啊 反正我也買年假
破喉嚨
在疫情期間，不管是企業還是個人都有不同程度的損失，取消年假員工從心裡都是牴觸和不願意的。公司不能一直紙通知就強行取消員工年休，這反到激起員工心中不滿，對工作公司產生抱怨產生牴觸情緒，反而影響了公司的效益，起到適得其反的作用。
我覺得最好的方法。1、公司和員工進行溝通協商，再去的員工同意的情況下可取消年假，這樣員工也更能夠接受。
2、公司可反向操作，在這樣困難的情況下依然支持員工休年假，但是這需要公司向全體員工寫一份溫情而動人的告知書，告訴員工公司面臨的困難，動員大家在平時工作中更加努力。只要大家齊心協力，平時兢兢業業，年假那點時間，我覺得休息不會對公司造成多大影響。
雲強123
我理解題主的想法並不是說要員工取消年假，而是企業在疫情下有損失，那麼作為員工是不是可以同甘共苦！年假只是其中之一而已。
危難中見真情，但正因為是真情，才更是要讓員工自己來決定。給與不給，全憑自己，企業不能上綱上線，綁架思想。
疫情下，全國人民都全力打好疫情這場仗，企業的損失是毋庸置疑的
當下的疫情，確實是要比當年的SARS嚴重的多，在中央的號召下，目前這場疫情已經取得了很大的成效，勝利是必然的，只是希望損失要儘量少而再少。
國家損失的GDP，這個是毋庸置疑的，企業因為延遲復工，損失了很多的經濟利益，這個也是毋庸置疑的。
就拿我在的企業來說，年前定下的市場策略全部夭折，在這樣的情況下，只能再想辦法去突破市場，而且無論怎樣，都要等到疫情結束之後，現階段只能做好服務，反過來，成本是一分都沒有少的，儘管也做了相關的動員，但是，成本還是擺在那裡，收入卻不知道在哪裡。
那麼，員工是不是一定得損失自己的利益去與企業“共苦”呢？這裡有杆稱！
意願上，相信每個員工都是願意的，但是因為員工願意，企業就得綁架員工的想法嗎？這個當然是不足取的。如果看著自己的企業在疫情中倒閉，也是員工不願意的！
所以，這個事情，應該是雙向的，員工願意，企業同意，而不是員工不願意，企業強迫，那性質就完全變了。
願意的員工，就當做事助人為樂，不要掛在心上！
不願意的員工，一定也有他的痛楚，不必強求！
作為企業，其實，有更多的事情需要去做！
企業雖然在疫情中損失了經濟利益，但是，危難中同樣也是有機會的；
只要成本是在可承受範圍內，何必去在乎既成事實的成本呢？這個時候，企業至少可以做以下2件事情：
1、保護好員工
只要目前的成本是可承受的，做好應該做的復工防疫工作，最大力度保護員工不受到疫情的感染。員工在，未來就在！
2、想辦法彌補疫情中的損失
如何將死成本變成活的成本，是企業要考慮的第二步；
企業當下有項目做，員工當下有工作可幹，先解決溫飽，同時，將成本變成活成本；
為疫情後的工作做好徹底的準備，為市場發力做足功課，疫情過後搶先佔領市場，這個才是給公司最大的禮物。
當然，如果企業無法承受預期的成本，那或許倘然些，接受事實，同時，也要對得起一起奮鬥的員工們。
【總結】
危難中見真情，但正因為是真情，才更是要讓員工自己來決定。給與不給，不要上綱上線，全憑自己。
稚始梔終
我認為應當分情況對待這個問題。
一、如果企業實力強，受疫情影響小，老闆表示能輕鬆挺過去，無須取消年假，這是皆大歡喜的事。但可遇不可求。
二、如果企業確實需要員工取消年假，與企業共度難關。
我認為員工應當儘量理解支持企業，想不通也得想通。企業是大家事業的平臺，如果大家都只顧自己，不顧企業生死，那麼企業垮了，大家只好散夥，我想大家都不願看到這個散夥結局吧。
三、企業與員工訂個君子協議。
如果確需取消員工年假，企業可以承諾:如果全年盈利情況比較好，優先補發1～2倍年假工資。這樣處理，估計大多數員工都能理解支持。
