大家好,我是十二。我也是一名創業者,我們互相學習,共同進步。
最近去考察了一些項目，見了一些人，測試了一些套路，悟到了很多東西。因此，一回來就迫不及待的要跟你們分享了。
上上週末，跟一個老闆去了趟深圳。去深圳，見了一位“企鵝爸爸”。講深圳見聞之前，我想先來講講這個帶我去深圳的老闆。他姓徐，79年的，是張家口人，在東莞打拼十幾年了。07年在東莞開精密儀器廠，現在做到產品遠銷海內外，身家好幾千萬。這是一個典型的傳統制造業起家的老闆，趕上了東莞成為“世界工廠”的浪潮，登上了財富的高峰。
我怎麼認識徐總的呢？
我要租他的辦公室，他現在是我的房東。我對傳統行業是不感冒的，他們做的東西我也不懂，所以我們本該沒有什麼交流的。但徐總聽說我是做自媒體的，他很感興趣。我們互加了微信，一起坐下來聊了很久。最後，他說他一個老鄉在深圳也做自媒體，公眾號的名稱叫“企鵝爸爸”。說來也巧，一年前我就關注了這個號。當時覺得他們做得很不錯，一聽名字還以為是騰訊自己搞的賬號呢，就關注了順便向人家學習。
沒想到一直關注的賬號的創始人就是徐總的老鄉，他們也很熟。當時聊天就很希望改天能有機會見見面，大家相互認識一下，做個交流分享。這個願望就在上上個週末實現了，坐著徐總的大奔我們一起過去深圳見了“企鵝爸爸”。
本以為企鵝爸爸是個有背景的人，或者本身已經是個成功的企業家，公司應該高大上。沒想到，他也算是一位草根，經歷很接地氣。在一棟外牆比較破舊的三層樓房下面，我們見到了企鵝爸爸的創始人王總。因為是週末，王總特意從家裡趕過來公司迎接我們的到來。
王總帶我們參觀了公司，面積不到200平的辦公區，目前員工6人，一個技術，其餘全部是運營人員。眼前這一切，讓我感到意外啊，一個做得那麼好，外界看來高大上的賬號，竟然就這麼幾個人做出來的。看來這就是自媒體的優勢與魅力！
我們三人坐下來，一邊喝茶一邊更深入的聊。我瞭解到，企鵝爸爸這個賬號王總是從16年初才開始運營的，發展到現在已經擁有了30多萬粉絲。粉絲屬性都是年輕的父母，當然寶媽的比例更大一些，佔比70%。王總之前是在廣告行業從事策劃工作，幹了8年，感覺到了疲憊。所以，跳出來自己創業，覺得自媒體火，就選擇了幹自媒體。因為家有一個女兒，然後作為父親也時常關注女兒的教育問題，因此他就建立了一個公眾號叫“企鵝爸爸”，編輯分享一些對孩子教育有幫助的內容。
當時也沒有說把企鵝爸爸當成一門生意來做，後來越寫越多，內容越來越受歡迎，粉絲也不斷增長。他就決定要成立一個公司，組建一個團隊來去做這麼一件事了。現在企鵝爸爸公眾號擁有32萬寶媽寶爸粉絲，他們在面對孩子教育方面都十分活躍，賬號粉絲粘性非常好。因此，企鵝爸爸的變現方式就是自建商城，賣創新型益智玩具。
為什麼要賣創新型玩具呢？這裡邊有個故事。
王總談到，有一次他帶女兒出去玩，回來時在地鐵上很少人，旁邊也有一對母子，男孩年齡與自己女兒相仿。當時女兒想去抓扶手上面的橫樑，伸直雙手夠不著，然後跳起來，還是夠不著。旁邊的小男孩看見了，也作出了嘗試，同樣的也是不成功。此時，王總女兒又想出辦法，捲起袖子露出小手臂，用手臂貼著柱子爬上去，爬到一定高度單手抓住了橫樑。而男孩最終就是呼叫媽媽的幫助，他媽媽把他抱上去抓到的。看到這裡，大家是否發現了兩個孩子面對困難，最終思維的不同？顯然，小女孩的主觀能動性更強。
現在的家長都普遍寵愛孩子，恨不得什麼事情都幫他處理好。其實，這樣不是真正的愛孩子，反而扼殺了培養孩子自身能力的最好時機。如何去培養孩子的創新思維，從小讓他學會與眾不同呢？最開始可以利用一些玩具，讓孩子通過玩益智玩具從而慢慢培養他的腦力智力以及動手能力。
起初，王總選擇的是賣書，各類兒童教育書籍。但是後來發現書籍的利潤空間太低了，不足以維持整個公司的運作。後面就開始代理益智玩具，再到後面賣品牌的創新玩具，就這樣找到了一條合適良性可循環的發展路子。王總說，現在基本每個月可以賣80多萬，而且還在逐月增加。每天上班時間，大家就做內容，做運營，下了班全部人都去打包產品，發快遞。這其中包括王總自己。
聽了之後是不是很振奮人心？成功都是幹出來的，不是等出來的。找準一條道，大膽往前走，總會有出路的。
因為自媒體發展到現在，行業普遍的困難就是漲粉不易，甚至還掉粉。我也不忘向王總取經，問他有什麼漲粉的秘笈？
他說了目前他們在嘗試的，也是效果十分顯著的一種方式。就是通過技術開發，做出一個打卡任務，叫做“停止吼娃”。針對很多家長，對管教孩子沒有耐性，經常吼罵孩子，對孩子身心造成不良影響的這種現象，通過參與打卡活動，培養父母堅決不吼娃的習慣。這個活動一推出，馬上吸引了眾多父母參與，異常火爆！活動到現在還在進行，期間最高峰一天為賬號吸粉達60000多，平時平均也有過萬新增關注。（小夥伴們，不必謝我，我是雷鋒）
今時今日玩自媒體，粉絲就是金子啊，有粉絲就有勞斯萊斯。
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