依然還是你們的粽子
個人觀點任何疫情危機都是對整體行業一次洗盤。公司也有循環。所以我認為優勝劣汰是市場的基本法則。還是要以技術為核心。提升自己的市場競爭力。如果能夠在市場中有自己的拳頭產品，或者技術賦能。我相信。再大的危機。如果單純靠租金減免，那我相信未來還會面臨更多的困難，那麼成長之路一定更加艱辛。德國，日本經歷過第二次世界大戰，基本上國家癱瘓。但是因為有技術或者引進技術很快就能發展起來，我想這是我們應該思考的，中國市場已經從前期的賣方市場向買方市場轉變。投資經營者要轉換思路。
白澤2020
其實很多中小企業命懸生死一線。今天跟一朋友聊天，他在廣東開廠，員工150人左右，算是有一定規模的。現在卻如坐針氈，哪一天開工才好？他說公司正常維持，一個月約120～150萬費用。去年因為比較困難，沒賺到什麼錢，現在帳上的錢只夠3個月的支出了。
他說，這場疫情，對我們這種小企業來說，是生死一線了。今年已經不想賺錢的事，而是能不能堅持下去了！當然，他堅決支持國家統一安排，現在非常的時期，安全排在第一位！而且他也不敢擅自行動，因為承擔不起後果，一個人感染，公司全部都得隔離，那就真得破產。
現在這場疫情，各行各業都是環環相扣，誰也不能獨善其身；大家都很焦慮，但控制住疫情，解封並恢復正常，才是重中之重！希望等到恢復生產時，國家一定會定向減稅，各種的扶持，來幫助企業度過難關。因為企業是民生之本，背後是千萬個的家庭，皮之不存，毛將焉附？政府不會坐視不管的。
我將這段內容在微博上發佈之後，截止到今天下午，閱讀量已達258萬，轉發數1656條，評論數680條，點贊數4449個。可以說，引起了巨大的反響。大家先來聽聽網友們在這裡的一場大討論：
馬靖昊：我粗略計算了下，人均成本一個人每月顯性成本(工資+社保+福利等)+隱性成本（辦公室租金+水電+物料+其他稅費等)，一個人每個月約1萬已經是相當低了，一般平均1.5萬是打不住的。如果一個月沒活幹了，老闆就得按員工人數準備這個現金流，這個不是開玩笑的。
愛畫畫的英雄哥:我覺得國家應該要出些政策，除了減稅政策，還要號召這個月企業可以只發基本工資，同時免收五險一金，停供的這一個月不算社保停供，本來現在就經濟下行，如果今年因為這個疫情出現大面積的中小企業倒閉，後果不敢想象。
出去浪：一個月恐怕不好使，看專家的意思，中等預計也要2-4個月。減免三個月應不為過。
馬靖昊：此次疫情對中小企業的衝擊是非常致命的。企業工廠放假了，國外訂單還得按期交貨；房東不會因為疫情就給你減免房租；工人的社保工資還得照發……中小企業的老闆們，正一個個陷入焦慮，日夜難眠。
長河落日雁北飛：1.縮減和砍削所有基建開支，將錢通過退稅和補貼的方式直接返還給企業與個人，最大程度修復家庭和企業的資產負債表，增加民間投資與消費信心; 2.大規模減稅。稅收返還是即期的，減稅是未來，於當下助力不大。當下是要輸血救人。3.考慮增加財政赤字到3以上，讓政府花錢。
最美的風景ss123：很多人恨不得國家放一個月假才高興，不上班還能拿工資。但對於有些小企業那就是致命的打擊，即使停工一兩天足矣讓小企業主夜夜失眠，工資，租金，社保一直在，銷售額卻是0，能不能生存下去都是未知數。
非煤老闆：同意風景123的論斷，此時，最受煎熬的企業主；天災導致的資產價值下跌大概率由企業承擔了，尤其民營企業，賺得起賠不起，沒有兜底的人，隨時徘徊在破產邊緣。
馬靖昊:確實如此！在網上，我看到有些員工對延期放假一片叫好，這行嗎？除非你能讓社保局同等地減免你的工資和五險一金，物業減免企業的房租，…… 否則，企業死了，你也得重新找工作。只有把公司做好，才是每個人的利益所在， 包括員工和老闆， 大家對自己負責。公司掛了，對大家都沒好處。
婉塗思蕊：中小企業日子不好過，應該不是今年才不好過，是每年都喊不好過，今年更不好過，競爭力拼不過大企業，夾縫中求生存，各項成本高，房租租金高，用工成本高。這是一直以來都存在的，這次疫情加劇了這部分成本，幾乎全社會都為這次疫情買了單！！
馬靖昊：有專家說疫情有可能要到5月份才可以真正得到緩解，如果真是這樣，在沒啥收入的情況下，將會有一大批民營企業因為付不起員工工資和房租而倒閉。很多員工都有房貸車貸，一旦沒有了收入，也很麻煩。祈禱疫情趕緊過去。
程成_財務管理：老闆有房租，稅金，貸款利息，員工工資等；員工有房貸，車貸，家庭開銷等。真的是太不容易了。希望早日正常。
馬靖昊：直接影響企業生產經營的不可控勞動要素主要是人力和租金，現在對於中小實體企業來說，將是一段很難熬的艱難時刻，不復工不運轉，但每天的成本可還是嘩啦啦地流，租金、物業費、員工帶薪休假的薪水，各種稅費，看得見的，看不見的，都是真金白銀啊。
鯨頭鸛V：隔離停產將近一個月還連著過年前的十幾天，企業將兩個月無法生產。如果這個時候企業仍然要繳納社保、稅收、租金、利息等，加上年錢已經支出一筆工資和年終獎，帳上現金流不會多。那麼企業對停產期間的員工留職停薪也是合情合理的。無端地支出會傷害企業的現金流，最終倒閉破產。
鴻雁歸青：真的發愁啊，年前投資66萬開一個火鍋店，正常還需要半年，目前啥都不敢動，即使開了估計也沒人，每天就是在賠錢！營業賠錢，不營業也賠錢。
大扁王：我去年剛開的小工廠，估計今年買的新車得賣了，我也不敢貿然開工，一旦廠裡有發現病人，廠子等於直接倒閉了，但是如果不開工，我的房租一個月就要貼很多，單子也接不進來。
橘子少女-Orange：真的是這樣。我媽媽開幼兒園 推遲開學 租金照付 一個月10萬 即使三月份開學 也還是少有孩子會來 本來孩子就不多 掙不到啥錢了 這下真的是坐等虧錢了。哭[淚]。
Midas_Yoon：中國原本如履薄冰的大部分企業會變得苟延殘喘，好些家庭財務出現危機，過度投資的地方政府普遍債務違約，這樣流動性陷阱這下做實了。
北崗blog：昨天有人反映養殖業受制尤其嚴重，飼料斷供，活體會餓死；到了出欄時間的，不能出欄。
大帥哥bobo媛：還有企業的銀行貸款，國家得幫助緩一緩！不然同樣壓倒企業……
黑森林不是蛋糕：國家出了公告可以延緩還貸，可上午依然準時準點跟平常一樣收到建設銀行的還貸提醒信息了，銀行不弔國家的公告有個卵用，我們這種沒什麼存款一個月固定支出開銷又大的人在家裡坐如針氈，只等著出去上班做事了。
馬靖昊：國企有國家支持，民營大企業也有餘糧，就是中小民企最為艱難，能不能撐過第一季度都是問題，後果很嚴重。
總有一天能得到：03年非典結束後經濟井噴，但那時沒有現在這樣的隔離自封。
馬靖昊：現在不一樣了，那時候我們剛加入WTO不久，全世界的訂單需求很旺，有充足的紅利可以彌補。現在不僅沒有了紅利，還有中美貿易戰的壓力。
良子仙森：災難面前，一直關心企業生存問題，每多休一天就是一天的虧損，老闆的風險成本比員工大多了。
十月辰：銀行也很焦慮，如果中小企業破產了，銀行也會跟著崩盤[允悲][允悲]今年更難了。
方小圓啊圓：不知道政策什麼時候能考慮下小企業，也不見給小企業稅收或者其他上的減免支持，員工不上班工資照拿，公司也不敢開工，道義和法律上也不能調整工資，沒有業務收入卻要承擔著成本，企業都願意支持國家政策，但也要考慮下小企業真心難[微笑][微笑][微笑]。
努力前進吧追夢人：其實，如果放假太久，沒有生產，沒有經濟，那些希望放假的人也將沒工資可發，鐵飯碗的鐵是建立在國家生產，全民經濟良好運行之上的，如果基礎不牢，大家都會遭殃，希望快點控制住，恢復生產，創造財富，讓國家平穩回到正軌。
熱血瘋牛：2019年也許是過去10年來最壞的一年，但它也有可能是未來10年最好的一年。
金山二姐：我覺得企業很危機，不僅僅生產性企業，商業和服務業也因此受到重創，高槓杆的居民會因此陷入危機，一場天災人禍就會使我們倒退幾年，這是正在發生的事情，我們都會見證它。
建 議
一直以來，我國廣大的中小民營企業始終是中國經濟的活水源頭，它們貢獻了50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術創新，80%以上的城鎮勞動就業。然而，隨著疫情蔓延，目前中小民營企業存在著“大面積團滅”的風險。許多企業正在拼命自救，但僅憑它們自己的力量，恐怕只能是杯水車薪，此時急需國家來拉一把。為應對武漢肺炎疫情對中國經濟的衝擊，我建議實施雙積極的貨幣政策和財政政策，打出一套組合拳刺激經濟的復甦，最大力度地挽救企業，確保企業的生存和生產，保障就業。
1.積極的貨幣政策，讓貨幣不再中性，要實行寬鬆也就是適度通脹的貨幣政策，進一步降準降息，增加流動性。國家應當從政策層面激勵商業銀行為中小企業拓寬融資通道，針對迫於疫情影響而遭遇現金流困境的企業，提供低息甚至無息貸款，讓這些企業儘早恢復正常的經營狀態，繼續為經濟民生貢獻力量。
2.積極的財政政策，要進一步加大減稅降費的力度，對年銷售額1000萬以內的民營企業，應減免增值稅、所得稅，其它企業在目前稅負的基礎上再降低20個點。允許企業延緩繳納五險一金，並且不要強制企業按照工資總額計算繳納，不低於最低基數就可以，幫助疫情期間依政策承擔了鉅額員工成本的企業度過眼下可預見的經營危機。積極鼓勵企業提供就業崗位，政府給予專項就業補貼。
穩經濟、穩民生、穩消費才能最終穩人心。如果政府能打出這樣的組合拳，將避免成千上萬的中小企業倒閉，保住千千萬萬的就業崗位，這對於促進經濟全面復甦乃至維持社會穩定將是非常有效果的。政府必須託底經濟，撫慰民生，方能振奮人心。只有如此，我們才能真正期盼一個“人民有信仰、國家有力量、民族有希望”的未來複興。
sprite焦哥
當雪山崩塌的時候，沒有一片雪花是無辜的，突發事件之下，我們所有人都會面臨財務上的風險，只不過壓力傳遞到每個人那裡的具體時間不一樣。
非常榮幸在這個時候，跟大家一起溝通，如何應對突發事件下的財務風險。
我們每一箇中小企業主，都承擔著全部企業員工身後的若干個家庭，所有的企業主也好，創業者也好，發自內心的都是想把這個危機克服過去，和醫生上了手術檯的心情是一樣的。
這一次我們看到，突發事件加速了需求的變化，但需求仍然是存在的，突發事件不會淘汰任何一個行業，只是加快了行業進化和成長的過程。當雪山崩塌的時候，沒有一片雪花是無辜的，也就是我們所有人都會面臨財務上的風險，只不過壓力傳遞到每個人那裡的具體時間不一樣。
疫情第一輪衝擊的是零售、餐飲、旅遊業裡的中小實體，還有一些線下的教育企業，另一些行業會受到後續的影響，在這裡給大家三個關鍵詞，首先是清醒，第二是積極，第三是活著。
這類中小型連鎖企業還有個特點，95%以上都是租賃營業場所
所有政策都有時間遞延，對於中小企業來說，除了等待國家政策落實，當下最重要的仍然是自救，借這個時間自省一下，企業目前還有哪些可以提升。
首先，根據企業的實際情況梳理現金流，我們建議的生存線是6個月及以上的現金流。
生存線：6個月及以上現金流
平穩線：9個月及以上現金流
健康線：12個月及以上現金流
寬鬆線：24個月及以上現金流
低於6個月怎麼辦？建議股東和核心管理層做到以下三點：
重新測算必要的成本費用。大多數企業在這段時間業務是停擺的，停擺以後成本費用一定要重新測算，比如有些企業收入停掉了，百度頭條上的搜索付費還在持續，這是極其不理智的一個做法，趕緊要停掉。
重新測算現金流的支出和收入。我們要儘可能地把現金流回收，把不必要的現金流支出卡住，比如一些不是很著急的投資，能不能緩一下，也是我們需要當下迅速決定的。
財務角度如何重新測算成本費用
首先，研判未來、代入當下。創始人與核心團隊在當下的溝通是非常重要的。很多創始人會擔心商量之後被拒絕，問題是你不商量，怎麼知道對方會拒絕你呢？你想挽救企業，大家不想嗎？
所以大家對於未來應該進行共同的研判，把關於未來所達成的共識代入到當下，一定要透明、開誠佈公地跟團隊說，然後一起用不同的業務邏輯去重新審視不同的業務板塊，有的是機遇，有的需要快速調整，例如慣性投入：收入減少板塊的廣告營銷和第三方服務費用。
然後，採取措施。我們要求大家有一個堅決的時間點，2月當月必須完成至少6個月重新測算的成本費用預算，理想狀況下，我們希望大家能夠測算12個月，列明背後的邏輯背景和原因，對收入的研判是什麼樣的，相應的成本費用應該如何來進行匹配。
3月1號起，建議大家同步全員宣講和執行。我們發現有一些優秀的企業，在年初二、初三的時候，基本上整個策略都已經調整完了。希望大家不要成為玻璃一樣的企業，一摔就碎，要做乒乓球，壓力越大，彈跳越高。
財稅快訊
這是一個很現實而切合實際的問題，今年因為一場突然的疫情導致很多行業特別是中小企業面臨困難，生存都存在問題。但大難之時更能看出適者生存，看誰的生存能力更強。這個時候更要強化管理，修煉內功，調整好產品，提高競爭力，別無他路。一味地怨天憂人絕對沒有出路，也扼殺了自已發展的方向。風雨後方能見彩虹，但不是任何人都能夠看得見彩虹，馬雲講的昨天很黑暗，今天很黑暗，明天見光明，但多少人都死在今夜黎明前就是這個道理。沒有黑暗的市場，只有黑暗的自已。中小企業更應在這場疫情之中學會搏擊風浪，因為任何困難都公平地對待每一個企業，風雨後的機會也是均對的對待每一家企業，關鍵是你是否準備好了，是否有提前量。
南海浪花4
疫情之前你們企業的管理成本和租金好現在有變化嗎？我相信沒有，那為什麼之前你沒有感覺到呢？是因為之前公司業務一直還不錯，有一定的利潤空間，所以企業老闆並沒有真正的感覺到上面的問題。現在因為疫情造成了復工延遲，可能你的客戶也出現了問題，導致你的訂單不足，利潤的減少讓你感受到了壓力，所以才冒出來這個問題。其實把眼光放長遠一點去看，未來所有的企業都會面臨訂單價格不斷下降，而我們的成本卻因為租金上漲和最低工資標準的提升，在後面某一個時間點上出現虧損狀況，這個就是所謂的剪刀差的問題。所以，企業要解決的永遠是不斷提高自己的管理水平，然後在今天還有利潤的時候提前佈局創新發展，才能找到企業的下一個藍海。希望以上回答可以給你一些幫助。
平安小李飛哥
配合國家政策，貸款緩解難關
