半城烟沙断桥雪
每个企业早晚都会出现一些人力资源管理问题的，因为每个企业的发展是不同的，经济效益好的企业出现问题可能要小点和晚一点，效益差一点的企业特别容易出现人力资源管理问题，为什么呢？关键是涉及个人的收入造成的，同样是上班，好的企业对个人的未来有发展前途，当然是越干越有兴趣和信心，如果干了一个月工资都开不出来，那个还有决心在干下去呀，所以像这样效益不好的企业最容易出现人力资源管理问题，跳槽的人特别多，因而造成企业人才队伍不稳定，这个是主要原因。另外虽然效益好的企业也存在不同程度的人力资源问题，主要存在两个原因，一个是论资排辈非常严重，有能力和本事的人，他个人的发展潜力没有得到企业的认可和发挥作用，横向比较来看，同样有一样能力和水平的同学，在不同的企业给自己带来的不一样的收获，也是容易造成不安心工作的思想。其次就是，同工不同酬，也造成大量有才能的人才不愿意继续留在企业工作，所以企业要想不出人力资源管理问题，除了以上这些问题要彻底解决好的同时，还要营造一个独特的企业文化氛围，让员工都觉得进了这个企业对大家都是公平的，消除论资排辈思想，通过自身努力和奋斗，人人都有提拔和发展的空间，让每个员工都有出彩的机会，有了这样一个良好的企业文化氛围影响下，相信这样好的企业，员工的思想队伍稳定了，人力资源管理问题也就不会出现很多问题了！
用户风中的眼睛
只要是制度难免会存在问题，对于我国企业来说人力资源管理是从西方学过来的，在学习的过程中也会存在问题。专家指出影响我国企业人力资源管理的主要有两方面：1.究竟应该由谁来做；2.人力资源管理的核心到底是什么？问题出来了，下面来讨论解决方法。
1.人事要靠经理人来管
中国从古至今，所有打天下的人都知道必须带徒弟，这样才会形成一种力量。西方人就懂得这一点。他们依靠人与人之间长期的分工协作关系，形成默契。而这种默契实际上比流程更加有效。
如何去成就你的下属，帮助下属成长，帮助下属做好工作，帮助下属完成任务，并且帮助下属取得绩效、取得收入，这就是人力资源管理的本质内容。
在国内，很多企业只有HR经理和HR部门，只有人力资源管理的制度及规程文本大全，没有人力资源管理体系，其实，人力资源管理不是制度，也不是规范。
2.构建有效协同的文化
从组织的角度来看，人力资源管理最核心的问题到底是什么？好猎头认为是协同。如果我们不能有效地按照价值创造的过程和市场的要求展开协同的话，那么组织大了以后，力量就会分散。
能不能有效地在跨部门、跨单位、跨职务的情况之下，展开有效的协同是现在本土企业中普遍遇到的问题。事实上，中国企业目前遇到的最大的麻烦，就是在高度专业化分工之后，社会文化对协同并不支持。在人力资源管理中，这个问题解决不了，就没有办法真正谈到人力资源体系的建设问题。所以，只有在专业化分工的基础上有效地展开协同，才能产生真正的资源，产生利润。
我们跟西方学习的时候，企图依靠制度层面来解决这个问题。但这显然很难，因为东方和西方文化存在很大的差异。我们可以这样理解，西方文化是“七月文化”，而我们东方文化则是“情感文化”，而我们需要的就是从组织层面来解决问题。
行者杂记
互聯網成份比較重的這些企業，特別是新媒体网紅團隊的人力資源管理繼續解決。
第一.新媒體的圖文創作的要求比較高，這些人第一是質量沒有保障，數量與質量是一個矛盾的問題，招聘難，培養更難。
第二，我們的那個培訓要一個分細化的分析，領域的相關的創作培訓。
第三，要具有創新意識的這種培訓和創作。
第四，細分領域的相關的創作的質量和數量的一些相關標準的考覈制定。
局思想布局思维
现在企业为了扩大规模和增长，会忽视很多员工管理上的问题，长久如此，对企业发展会造成严重的影响，1、缺乏人力资源战略规划的企业，2、人力资源投资不足,培训机制不健全的企业，3、人员招聘选拔机制不科学的企业，4、忽视建立和健全有效的激励机制的企业，5、缺乏对员工职业生涯规划的管理的企业， 6、企业文化建设滞后的企业
对以上这几种类型的企业，都会出现人力资源管理不足，需要投入管理，希望我的回答对您有帮助
