青涩的团妈
这是正职和副职领导闹意见，拿你当枪使互相给脸色看，真真正正的神仙打架，作为小鬼一定得小心谨慎，弄不好两边都拿你作法就麻烦了。
一，弄清隶属关系
如果隶属副职分管，一个来回以后，正职让副职定，你基本就别跑了，如果副职还是那句话，让正职定，那副职就是和正职硬抗了，可以直接和副职讲，自己是不敢去了，神仙打架，小鬼是不敢掺和的，副职是你的直属领导也就不好说什么了。如果再硬要你去，那再去一次下来就是两位老大的事了。
如果你直属正职，就直接传达命令，因为你代表正职，如果副职还不接受，就直接成文让正职签意见后送达副职也就没事了，起码没你的事了。
如果你和正职和副职是隔级从属，就直接把事情交给自己的直属主管。
二，要坚持自己的立场
如果你隶属正职，给副职汇报不听是不行的，要坚持执行自己领导的命令。如果你隶属副职，让你再去给正职汇报，硬着头皮也得去，正职甩脸色发脾气都得忍，这样的局面下，想两边都不得罪是几乎不可能的。
三，汇报问题要缜密
正职和副职矛盾明显，那你汇报工作时要加一万个小心，方方面面要调查清楚，考虑周到，对领导问询要准备充分，因为很可能领导再听汇报就是找茬来的，要是因为自己工作不到位让对方领导抓住把柄，那就真要出事了。
中国企业这样的情况不少，自己地位低，脑袋小，再不长点心眼儿，真是死不不知道怎么死的，就是这个世道儿。
企业文案老杨
大鬼打架小鬼遭殃，互相扯皮，明哲保身。作为下属，正职推副职，副职推正职，你干脆就把事情放着，但是长个心眼，做好汇报记录，防止两个混蛋上司把黑锅甩给你。没办法啊，难道上级不定，你自己去闯祸。只要你去做了，无论怎么错，都是错，上面两个混蛋，都会找你茬。
反正以前我年轻的时候，就经常遇到这种事情，那时候脾气也大，我主动汇报，谁也不决定，谁也不愿意承担决策风险。那么，我就对两个领导分别说，你们两位领导商量，我听你们的指示再办，在你们领导决定之前，我把这件事先放下了，如果有人过问，我就请他们来找你们领导了。小样，治不了你们？！
现在年龄大了，自己也当了部门负责人，也当过副职，也当过正职。才知道这里面的水还是深着呢？
第一，这件事可办可不办。
第二，这件事不知道怎么办？
第三，这件事有决策风险，将来要承担责任。
第四，这件事的路线是多元的，副职一套想法，正职一套想法，各自对着不同的路线，互相之间是扭着的。副职、正职，互相不对付，谁也不想拍板，反正谁拍板，谁总要得罪一个方面。
只是下属不知道内情罢了。
作为下属，如果驾驭复杂局面能力强，能摆平上级之间的分歧，你有多少情商就去使呗。如果你就是一个普通下属，没有能力搞清这么多内幕。不如，直接找副职，说，正职说让你去跟他商量，你们两位领导定好了，我再去执行。自己把汇报记录记下来，给自己留条后路就可以了，其他的发展，顺其自然吧。
职场火锅
作为目前身处副职的我，感同身受，经常会遇到这样的情况，我最后的选择是：1、自己定；2、继续上报。
我目前是一个大部门（三个小部门组成）副职，正职是一个女同事，比我小两岁，平常工作相处融洽，经常有事啥事，她让我定夺，小事情基本不怎么管，也不过问，因此，在部门很多事情，都是由我说了算，但是，为了尊重正职，在部门大事情方面，还是让同事请示正职女同事，因为同为一个办公室，她就坐我对面，有时候就当面问了，如果不在跟前的，就让同事给她电话请示。
实际上，很多时候，她也做不了主，拿不定主意，那么，我就只好向上面请示大领导了，基本就是正处或者副厅了。还有一些事情，她直接跟同事说，我说了算，那么，我觉得这个事情，自己决定有风险的时候，她要么是也拿不定主意，要么就是怕承担风险，推给副职。有事情时，不需要承担责任，在这种情况下，让我说了算，就需要衡量一下，如何做，最好的办法就是多请示，特别是自己做不了主，且觉得有风险的事情，多请示一定没错，毕竟，人家上面领导的见识和预判能力，比我们小领导强，因此，在这样的情况下，给上面领导请示，是最好办法。
如果是在公司，老总让副总拿主意定夺，那就自己定，如果副职觉得有风险，不好定，第一、给正职打电话，说明原因；第二、给董事长、大老板请示最终决定。对于员工来说，如果正职让副职拿主意，你就要把正职的想法和意见给副职说，这个时候，一般有责任和担当的副职，都会去妥善处理，他会想办法解决，如果解决不了，也不闻不问，那就是不负责任了，这个时候，你可以继续跟正职反馈，最终给出一个明确答复，如果两个人因为风险问题，害怕承担责任，而不愿意拿主意，那就不管了，领导过问再说。
乌鲁木齐那些事儿
我觉得你好倒霉，遇到这种领导。你可能经常被折腾得筋疲力尽，但是工作仍旧无法进行。
1. 调整心态，别去计较这事情，习惯了就好。
职场中，什么样的领导都能遇到。
有时候，你会遇到很好的分管领导，大事他决定，小事自己定；有时候，你会遇到很奇葩的一把手，什么都要抓在手中，对谁都不放心；有时候，你会遇到互相推诿的领导，一件工作经常一两个月还定不下来。
我工作差不多15年了，可以说，什么样的领导我都遇到过。我曾经被气得长了好多白头发，也曾经被气得差点拍桌子大骂。
但是现在，我心淡然。其实，想开了，工作上的事，计较什么啊？分管领导推给正职领导，正职领导又推给分管领导，推来推去，那就等着呗，反正出了什么事情，也不会由自己一个人负责。
当然，要保护好自己，比如什么时候给哪个领导汇报请示，领导的态度怎样，这些都要做好记录，预防万一。
2. 可以灵活处理，见人说人话。
说实话，我现在的领导就像题主描述的情况一样。刚开始，我也是经常气得想崩溃，后来，我调整了心态，等到上级领导催时，分管领导甚至正职领导都主动决策。
有时候，我又会耍些招数，比如跟分管领导汇报了自己的建议，分管领导说等正职领导定后，我就会向正职领导汇报说分管领导已经同意了，然后再告诉分管领导。
现在我基本上是这样处理，我和分管领导、正职领导都相处得非常和谐。
当然，有时候正职领导会有不同的意见，那我就听他的了。这个情况是很少发生的。
3. 认真工作，找到适合与领导相处的模式。
米歇尔·德·蒙田说：既然不能驾驭外界，我就驾驭自己；如果外界不适应我，那么我就去适应他们。只有自己去适应环境，而不是环境迁就我们。
既然领了工资，就要对的起这份工资，就要认真工作，在工作中不断找到与领导相处的合适的模式。
慢慢来，总会找到的！
珍珠相思
你讲的情况我是过来人，我想问你一下，你是在国企上班吗，如果是每个公司他都有各科室。讲句不好听的话你迈个科室负责人没有，还有公司正副领导不熟悉你。我参加工作的这个单位是年轻干到退休。一般的情况我不找领导汇报工作是通过科室负责任人，我上班的时候头儿有时会主动问我科室交待的事情我干完没有，我在单位就是一个修理工。我躲他们都躲不赢你还要去找他们。
漠然之翼翔空
针对题主的这个问题，可以很肯定的告诉您：该公司正职与副职之间有矛盾冲突，关系不和谐。按公司正规管理来说，下属只负责向直接领导汇报工作，其他问题由直接领导去负责协调处理。而题主的问题却是正、副职“踢皮球”，这是一种很不正常的职场管理现象！因此，题主面对这种问题时，只能向副职领导请示汇报而结束。
“越级请示汇报”，是职场工作的一大忌。题主这个问题只能是向自己的直接领导汇报，没有权利向其他人汇报。题主本该向副职请示汇报而就此打住。至于这件工作副职能否决定，那是副职的工作，如果无法决定理应由副职去向正职请示汇报！
严格讲，题主是没有资格去向正职汇报请示的资格与权力，您已经越级了！如果是在一家规范管理的公司，您的这种行为将会把自己陷入不利的处境，甚至可能会遭到直接领导的打击报复！
一、请示汇报，必须要按程序规矩办，依规行事是原则底线。
凡遇直接领导让下属向其他领导请示汇报时，下属应理性分析两位领导的关系。通常情况下，直接领导是不会让下属去向其他领导汇报请示，尤其是向比直接领导层级职位更高的领导！
这里不仅仅涉及到一个管理的层级对应，它更是下级领导对上级领导，副职对正职的一种尊重。如果直接领导让下属去向上级请示汇报，这是对上级的一种不尊，一种轻视。这不仅会让上级领导对直接领导反感，也会认为您不懂规矩！
我讲讲自己曾经的一段经历吧。
那是N年前，我刚入职工作半年，对单位人际关系根本是一无所知。
一次因为某个项目定审，本来该由直接领导（副职）来定夺拍板。可我拿着资料去向直接领导请示汇报时，直管让我去向正职领导汇报，说最终由XXX决定，我定不了。
当我屁颠屁颠向正职领导办公室跑去，发现领导正在办公，便敲门而入，自报姓名后，说XXX领导（副职）让我向您汇报……！还没让我把话说完，领导抬头瞥了一眼说：出去！
“什么意思？”我满脑疑惑的退出了领导办公室！不知自己究竟做错了什么？
我在走廊外平静了一刻钟后，决定再次敲门试试！
这次我故意提高嗓门喊一声“报告”，便推门进去，我还没走到两步，领导便从椅子上“嗖”的站起来，大吼到“出去，出去！……什么东西……有什么资格汇报……”，我满脑子委屈的离开正职领导办公室！
快速跑到直管领导（副职）办公室，把资料放到领导面前，强忍不住眼泪，很委屈的说领导不听我汇报，然后迅速离开！
……
后来，我把这件事情向我的一个亲戚（以前也是这个单位的领导）讲了。他才告诉我，这两个人之间的恩恩怨怨，谁也不低头，已有好多年了！
“哪领导为啥向我发火？”我问道。
“不是向你发火，是在向你的领导在发火”。
“哪有什么汇报资格啥意思？”我又问道。
“领导是在告诉你，该由你领导自己来汇报，而不是派你来汇报”，“其实领导就是想让你直接领导来汇报工作，从而达到让其低头的目的……”
……
职场请示汇报，只能逐层逐级进行，它非常讲究一个上下级的层级关系，“越级请示汇报”是职场的禁忌。因此，下属员工只能向自己的直接领导请示汇报，而就此结束。
二、如果直接领导硬要你向正职请示汇报，又怎如何处理？
1、找借口理由，推脱直接领导的这种要求。
借口理由必须充分，要让领导感到真实可信，要尽可能表现出自己工作忙，事情多，让领导不再好强迫你去干。
尽可能把这个“烫手的山芋”，抛回给直接领导处理。以免自己被副职当“狗屎”，去恶心正职领导
借口理由：【1】、XXX领导正在办公室，等着找我拿资料；【2】、XXX领导刚安排工作，要马上处理，催得很急；【3】、自己肚子有问题，急需拿药处理！……
实在找不到借口理由，不得不硬着头皮上时，又该怎么办？请看下面这条！
2、为直接领导找借口理由，从而向正职请示汇报。
这时就是尽可能找直接领导不在、出差、看病……等等一些理由借口，现在不方便听我请示汇报！
可是这件事情又很紧急，需要立即确定下来，所以只好来向正职领导请示汇报！
话术语言：XXX领导，打扰了，由于我的分管有XXX，不方便听我请示汇报。可我手中XXX工作，需要马上定下来，因此，我只有向您请示汇报！
这段语言有三层含义：【1】、我的工作请示汇报，与副职无任何关联；【2】、我的工作请示汇报，是自己主动决定的，不是受人派遣而来；【3】、我不是有意“越级请示汇报”，而是工作紧急需要，不得已而为之！
它可以很好的降低正职领导的抵触反感情绪，才能将你的行为当作工作来对待，并接受你的请示汇报。否则，很容易把你的行为和副职领导联系起，视你为恶心的“蟑螂”！
3、说副职的不是，扬正职的德行。
负责领导不是推卸责任，懈怠工作，踢皮球么？故意让我们去找正职领导请示汇报。
那我们就可以在面对正职领导的时候，故意说副职领导：缺乏担当精神，有意推脱工作！非要让我来向您请示汇报。
这就是运用“座跷跷板”的说话方式。压低副职，抬高正职，从而实现自己的工作目标：请示汇报。
当然这一招要慎用，否则极易惹火伤身。原本是神仙打架，伤及凡人，那我们又何必给自己找一些麻烦呢？职场人际关系复杂难测，言行举止都应格外小心，尽可能按照职场的程序与规则行事。如果能够远离的，则尽可能远离为妙，否则被人当“枪”使伤人，当“狗屎”恶心人，变成炮灰却还一无所知。当然以上的建议，仅供参考。如果有任何不对之处，请多多批评与指教。
以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！
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视职场
我单位就是这种情况，真不好做事
生活有点点
找位公司老前辈打听打听咋办！
中国70569003
写个报告递交副总，静待回复。
安平西桥
说明正职已经授权副职。副职领导可以决策
