金花職業裝
疫情當下，防控形勢正處於最吃勁的關健時期，防疫工作仍然是各級黨委和政府部門的頭等大亊。
企業受到疫情影響，如何渡過企業復工復產的過渡期呢？我覺得企業要根據自己的實際，從以下幾個方面做工作；
一是要積極配合政府部門抓好疫情防控工作，抽出企業的精兵強將，做好本單位的防疫大事，決不能麻痺鬆懈出亂子。
二是做到防疫和準備企業復工復產工作兩不誤！根據企業本年度的規劃，著手從人、才、物、供、產、銷、技術革新，科技進步方面抓落實。切實做到一切從實際出發，想千方，設百計的完成年度目標與計劃不動搖。
三是要有人定勝天抗擊瘟疫精神，根據當地政府部門的安排，搞好逐步復工復產工作。發動企業員工，出主意，想辦法克服疫情防控所帶來的困難，把災害損失降到最低限度了。
一切都會過去，唯有真理永存。我們堅信；有黨中央的英明領導，全國人民團結一心，眾志成城。就一定能夠打贏這場防疫阻擊戰。
中國加油！湖北加油！武漢加油！
歲月如歌61660751
疫情當前，防控第一：企業復工前要做好這四點因為新冠狀病毒疫情，國務院發佈通知將春節延期至2.2號。部分城市又單獨發佈政策，要求企業不得早於2.9號24點復工。在實際執行中，部分企業選擇了在2.3號開始上班，也有一些企業要求2.3-2.7號在家辦公，2.10上班。當然，也有一些企業要求員工提前上班。
不管是2.3號上班，還是2.10號上班，今年的復工，註定不可能像往年那樣平靜。對於HR而言，如何做好復工前準備、保障企業各項工作穩定正常開展，是擺在大家面前的一道難題。
一、確定合理的上班時間
國家規定將春節延期至2.2號，按照慣例，2.3號即可正式上班。然而，鑑於目前感染人數還在劇增，除非迫不得已，復工時間儘可能往後推一推。
在這個特殊時段，看似簡單的上班時間安排，不能按照以往慣例遵照政策即可，至少要考慮下列幾方面因素：
1.員工的心理狀態：在新增疑似和確診病例居高不下的情況下，員工雖然內心想要上班，但心理依然充滿恐慌，這個時候安排復工，會激起員工的不滿。據網傳消息，小米之前安排2月3號上班，導致員工牴觸情緒，部分員工直言這是冒著生命上班，甚至考慮辭職。公司不得已調整上班時間，規定2.3-2.7號在家上班。
2.綜合考慮上、下游客戶的復工時間。尤其對於那些生產經營活動與上、下游客戶耦合程度比較高的行業，更應該綜合相關方的復工時間來確定企業的復工時間。復工過早，相關協作方、供應商卻沒有上班一樣無法正常生產經營，反倒增加了員工感染的風險。復工過晚，又可能會給客戶造成不便，導致客戶流失。
3.安全保障措施到位情況。一旦安排復工，就意味著在返程途中、辦公場所集聚、食堂、電梯等密閉空間相處增加了相互傳染的幾率，企業就需要對員工的安全負責，如果企業不能提供相關的安全防護（比如無法提供醫用口罩），或者工作環境無法保障員工的安全（比如需要多人在相對密閉的空間作業），就不應該立馬安排復工。
二、做好返崗人員的疫情防控
鑑於新冠狀病毒有7-14天的潛伏期，企業很難通過測體溫等一些簡單的方式判斷員工是否攜帶相關病毒，也就很難杜絕傳染源。如何做好返崗人員的疫情防控是個大難題。
1.通過在家辦公實現觀察隔離。部分企業規定2.3-2.7號在家辦公，2.10號正式上班。這期間能夠避免人員接觸，也起到一定的隔離觀察作用。但需要注意的是，企業應當要求這段時間員工及員工家人不得接觸其它人員，否則，就無法排除員工在這期間接觸新的傳染源，起不到隔離的作用。
2.降低相互傳染。除了進行隔離之外，企業還要避免人員聚集，比如會議、員工活動、集體就餐等。儘可能通過在線工具進行工作溝通與協作。
3.做好安全防護。辦公場所要及時通風、消毒，發放醫用口罩並強制要求員工佩戴，每天監測員工的體溫狀況，發現情況及時上班。
4.強制管控風險人群。對於近期去過、途經湖北疫區，或接觸過疫區人員且沒有度過觀察隔離器，或自身存在發熱症狀等人員，要重點監控，強制在家隔離，不得復工。
5.建立防控組織與機制。要做好這些工作，顯然光靠人事部門很難做到，需要發動各級管理者，形成防控機制，包括各自角色、對應職責、相關標準要求等。
三、做好員工心理疏導
近日發了一條有關企業復工時間的微頭條，在下方評論中，大部分人員對於企業在2.3號復工是持反對態度的，甚至有一些人對於此時復工深感恐慌，感覺上班就是赴死。作為HR人員，看到這些評論，深感企業人力資源人員責任重大。
既然企業已經宣佈復工，人力資源人員要想辦法儘可能減少大家的恐慌與負面情緒。
1.向員工解釋提前復工的原因：企業選擇這個時候復工，大多數情況下有一些特殊的原因，HR人員要向員工做好解釋工作，儘可能降低大家對公司的抱怨。
2.緩解大家對於疫情的恐慌情緒。當前各類信息滿天飛，有些人員對於疫情過度恐慌。HR人員可以通過轉發一些正規渠道的科普文章，讓大家正確看待疫情。同時，向大家解釋公司做了哪些安全防護工作，提醒大家注意事項，減少員工的恐慌情緒。
3.老闆也是心理疏導的對象。疫情當前，心裡最為焦慮的，非老闆莫屬了：房租得照付、工資得照發，市場短期內很難復甦，壓力可想而知。HR人員也應加強與老闆的溝通，儘可能紓解老闆的焦慮情緒。
四、做好在家辦公的工作安排
部分企業安排2.3-2.7號在家辦公，眾所周知，家裡的氛圍和正式辦公場場地的氛圍是完全不同的，由此導致員工的心理狀態不同。同時，還要克服諸多因素的感染，比如孩子要照顧，電視、遊戲的吸引，對床的眷念……
雖然時間不長，但HR仍然應該通過一些舉措保障在家辦公的效率。
簡單來說，可以從以下幾方面來著手：
1.協助、監督各級管理者做好目標任務管理：由於不可能面對面進行及時、充分的溝通，員工的獨立性相較於在公司辦公更強，團隊領導者需要做好工作目標明確與分解，給出員工明確的時間節點，做好工作進度的監督與跟蹤。
2.設置統一的在線動作，建立工作儀式感：家庭的氛圍和職場的氛圍有較大的區別，加之缺少相關機制的約束、其它人員的監督，員工的工作效率會較低、歸屬感也比較弱。可以用一些形式化的方法來增強員工行動的一致性，比如在公司溝通群打卡、發工作自拍照、發工作場景照等等。通過這些統一的動作，讓大家感覺到是在一起工作。
3.建立通暢的在線溝通渠道。溝通是保障團隊協作的基礎，由於員工分散在各地，無法面對面的溝通，建立在線溝通渠道及機制就尤為重要。尤其是一些相對傳統的企業，可能還不習慣線上溝通，正好藉此次機會演練下在線溝通模式。
在溝通渠道選擇方面，除了常用的微信群、釘釘群文字溝通之外，也要考慮一些可多方溝通的語音及視頻溝通渠道。
此外，無論企業何時復工，HR人員這段時間要做好員工人文關懷，保持與老闆的密切溝通，確保公司下發各項通知、政策合理性，不得辭退人員。
紅字
從以下幾個方面闡述個人見解：
一、安全防護
1、復工前對辦公區域全面消毒（敲這嚴絲無縫的防護消毒人員）
2、辦公樓大堂進行測溫
3、在多處配置免洗消毒洗手液、口罩、酒精棉片等防護物資（目前是每人每天一個口罩）
4、錯峰上班！這點真的很人性化，員工分不同時間段執勤，這樣上下班基本消除了排長龍等電梯的情況啦！
5、用餐區：員工自備餐具，分批取餐，減少人員聚集還有就是儘量減少組織人員聚集性會議，多用線上會議代替。
二、疫後消化期
做到快收慢付
快收：
低價回收：折價充值，用未來的利潤變現金
賣掉應收款項
求助股東
慢付：
延期應付（稅款、房租、水電費、社保、銀行利息）
延期員工工資或者減薪
同舟共濟
酌量減支（活動費、廣告費、培訓費、研發費）
三、經濟恢復期
希望能夠地方政府投資、銀行寬鬆、倒逼改革、報復性消費
員工也是客戶：利益捆綁，員工與老闆才可能成為一家！！
渝林浪子
俗話說得好：危機，危機，有危急就有機會！
從四個方面轉危為安補齊消費短板：
第一是做好行業人才培養規劃！
在各行各業設立行業能力培養學校，如在華西村南街村設立新農村大學，培養出吳仁寶王宏斌類似的集體經濟組織帶頭人三百萬！
第二是做好在全國每年節約洪水六千億方，跨流域調水三千億方，新增旱澇保收耕地二十億畝的規劃！
比如把三峽水庫每年攔截下來的上千億方洪水調丹江口全線自流到華北！
第三是儘快開工一批規劃成熟的重大基礎設施工程！
包括水利，水電，交通，戈壁灘太陽能發電站，種養殖業基地！
第四是在全國大中小城市規劃建設五千張到五百張床位的防疫三甲應急醫院！
結論：把疫情造成的損失補回來！
綜改1
感謝提問，要想實體經濟和製造業恢復元氣，要符合我國這麼多人口的國情，要確保社會秩序井然，人們安居樂業，只有一條路，那就是適度限制網絡經濟的野蠻生長，關上一些潘多拉魔盒！對於網絡銷售的產品應高於店面稅收，還應考慮增加一些社會責任性稅種！嚴厲打擊平臺無證經營，嚴厲打擊網絡平臺的製假售假，還應立法對平臺的追責機制，制定行業規範！對於實體經濟和生產企業應適當的減免稅負，調節當地的土地商鋪的租金，銀行加大對中小企業的扶持！只有人們不失業，大家都有錢花，社會經濟才能健康持續發展！千萬別聽那些所謂的磚家背數據！要基層群眾，畢業大學生真正的有可持續的工作，製造業要有利潤去投入科技核心技術的研發，國家才是真正的富強，才能成功實現中華民族的偉大復興！
雅量星海
不說廢話，第一，等待忍耐，在等待中，看看以前再想想未來，對個人和企業的發展有一個規劃方向，第二，靜下來學習充實自己，第三，找出路，學習線上線下結合銷售，看看有沒有出路，第四，如果在復工中爆發疫情，那這個企業也走到盡頭了，後果很嚴重，得與失自己衡量，第五，一切還得看運氣。
夏蓬的情懷
目前消費形勢並沒有預想的那麼糟糕，我們也不需要杞人憂天。企業難，老百姓也難，國家更難。企業只要挺過了這個困難期，就會更加有潛力。當然，目前猶如冬眠期，沒有充足的脂肪儲備也不容挺過。說句不好聽的話，就恰恰是一個優勝劣汰期，淘汰和關閉一批沒有競爭力的落後企業。
坐以袋幣
一、今天(2月29號)始，與淪界就應“敞開路障″，盡力宣傳復工、防疫兩手都要死抓。
二、大批常規企業，己經迫不及待……
三、國家、各地方應考慮今年適當投資一批大中型民生項目。
四，民間再放手，“各自為戰、村自為戰……″。以確保就業。
五，銀行“再敞敞門"。以確保市場供應。
六、市場監管專職單位，嚴防死守，扼住“大資本奸商″發“戰爭財"的各個渠道門。
若愚 劉覺敏
期待國家發放十萬億消費券幫助民眾共克時艱、推動消費！
吳生2020中金創
1，不悲觀2，全員銷售3，團結一致4，精細化管理經營節約成本5付出不亞於任何人的努力。
